房訊網(wǎng)訊 2019年12月13日-14日，中國寫字樓產(chǎn)業(yè)園發(fā)展論壇第十六屆年會(huì)在北京富力萬麗酒店成功舉辦，主題為"融合與分化：新周期下房地產(chǎn)的新邏輯"。
來自地產(chǎn)界、金融界、學(xué)術(shù)界專家和行業(yè)精英及新聞媒體超過1000位嘉賓出席論壇，聚焦新時(shí)代房地產(chǎn)新周期，探索房地產(chǎn)市場融合與分化的新趨勢，解讀房地產(chǎn)行業(yè)新邏輯。
論壇由全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)、房訊網(wǎng)聯(lián)合主辦，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)寫字樓分會(huì)承辦；同時(shí)得到了藍(lán)光文商旅集團(tuán)、E_ZIKOO智慧谷、中糧·置地廣場、天安人壽不動(dòng)產(chǎn)、北辰實(shí)業(yè)寫字樓、首創(chuàng)高科、北京中糧廣場、金隅智造工場、金隅高新產(chǎn)業(yè)園、寶能、富力集團(tuán)、首創(chuàng)·新大都、北京經(jīng)開、天津中海廣場、金茂佑安國際大廈、金融街融悅中心、首特綠能港科技中心、首鋼國際、遠(yuǎn)洋銳中心、宏遠(yuǎn)智慧創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、銘泰產(chǎn)業(yè)園、北京城建置業(yè)、中關(guān)村壹號(hào)、大族廣場等合作伙伴的支持。
中科產(chǎn)城（北京）建設(shè)開發(fā)有限公司董事長郭瑩輝出席論壇并演講，他認(rèn)為做產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基本理念是產(chǎn)業(yè)為本，平臺(tái)為器，運(yùn)營為王；通過運(yùn)營、運(yùn)營、再運(yùn)營，這是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值唯一有效手段。
對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營，郭瑩輝表示應(yīng)該從全景運(yùn)營的角度去思考，樹立全周期、全業(yè)態(tài)、全流程的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營思維。
以下為郭瑩輝演講實(shí)錄：
郭瑩輝：非常高興又是我們一年一度的房訊網(wǎng)組織的寫字樓發(fā)展論壇，今天都是我們產(chǎn)業(yè)園和寫字樓行業(yè)的同行，所以今天給大家分享的是一個(gè)非常有意義的話題，就是通過產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的思維，來解決地產(chǎn)存量問題。所以我的題目大家看到，我用了一個(gè)"堰塞湖"的詞，我們講即將過去的2019年，從開發(fā)到地產(chǎn)的運(yùn)營，其實(shí)大家都處在一個(gè)寒冬期，寒冬期對(duì)于我們存量的資產(chǎn)來說，可能是更為寒冷。因?yàn)槲覀冇龅搅速Y金成本，遇到了區(qū)劃的速度，招商的難度。所以存量越來越大。
劉凱總前兩天告訴我，北京市場是以銷售的土地，以開發(fā)或待開發(fā)的土地，商辦類大概有兩到三千萬平米，如果說乘以未來預(yù)期的價(jià)值，估計(jì)將近一萬億。所以一萬億在北京，如果作為商辦，這么一個(gè)存量，那么會(huì)是一個(gè)多么可怕的市場。所以這個(gè)市場怎么去解決，今天中午我們有一個(gè)全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)大宗交易平臺(tái)，我們企圖通過資產(chǎn)的集合交易通過金融機(jī)構(gòu)的金融手段，從開發(fā)商出報(bào)表，來把這些資產(chǎn)區(qū)劃。這是一個(gè)很好的創(chuàng)意和方法。但是我還要給大家再說，無論資產(chǎn)的交易也形成不了價(jià)值，只能通過交易讓資產(chǎn)越來越貶值，從我的口袋是賣給你要打折，你再賣給散戶要打折，怎么讓資產(chǎn)增值，就是今天講的，通過運(yùn)營、運(yùn)營、再運(yùn)營，這是提高資產(chǎn)增值唯一有效手段，我們?cè)趺催\(yùn)營，看看資產(chǎn)的存在的一些問題。
第一個(gè)觀點(diǎn)是對(duì)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)而言，政策走勢決定了我們的出路。我們都是在北京，我們看到了2019年在工業(yè)用地上，我們出來了很強(qiáng)的限制政策，從過去的工業(yè)地產(chǎn)銷售模式，轉(zhuǎn)到了持有模式，這個(gè)結(jié)果會(huì)對(duì)我們的北京的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)帶來一個(gè)極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)在商辦地產(chǎn)領(lǐng)域，我們前兩年也出來了商改居的限制性政策，商改居意味著我們通過C端居住形態(tài)的需求，來區(qū)劃比較高價(jià)格的商辦物業(yè)，這條路也堵死了。如果說從工業(yè)地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，都通過政策的調(diào)整，使我們存量越來越大的話，那么試問大家怎么辦？所以這只是講了工業(yè)和商業(yè)，同時(shí)我們還有一項(xiàng)帶來地產(chǎn)增量的地方，就是城市更新。無論是首鋼，還是文化產(chǎn)業(yè)園等等，還有在京大量央企、國企的工業(yè)土地，工業(yè)物業(yè)要進(jìn)行城市更新。這些更新又會(huì)增加持有性物業(yè)的競爭，因此我說我們?cè)诒本┻@個(gè)市場而言，有三股力量導(dǎo)致了我們?cè)隽康膭≡�，而這種劇增的結(jié)果是大家都以資產(chǎn)交易快速出報(bào)表為目的，其實(shí)我覺得這樣買賣的思維應(yīng)該改一改了。
剛才我們講到通過資產(chǎn)的金融化手段來解決，但其中核心問題是讓資產(chǎn)運(yùn)營起來，增加流量，增加現(xiàn)金流，這樣的話才有真正的金融工具可以使用。
二、所以今天著重給大家講的是怎么用產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的思維來解決這些需要接待運(yùn)營起來的物業(yè)和資產(chǎn)。我長期做園區(qū)，所以我就用了一個(gè)回歸的概念，來給大家提出解決問題的方案。
剛才講到這么多的物業(yè)，之所以貶值或者變成困難資產(chǎn)，就是因?yàn)橹挥蟹孔�，房子里沒有內(nèi)容，沒有生活，沒有要素，所以交易是鋼筋混凝土，自然增不了值，要產(chǎn)業(yè)園思維來說，我們必須把這個(gè)物業(yè)變成一個(gè)企業(yè)和員工共同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一個(gè)平臺(tái)，通過地方政府和市場共同的作用，還有金融機(jī)構(gòu)未來的預(yù)期，通過三方的力量來解決存量資產(chǎn)的出路問題。所以我們就得把這個(gè)資產(chǎn)當(dāng)做一個(gè)有效的經(jīng)營的平臺(tái)來考慮。做園區(qū)我們有基本的一些理念，我這就提出了三句話，產(chǎn)業(yè)為本，平臺(tái)為器，運(yùn)營為王。
怎么運(yùn)營？這是我十年以來在過去的企業(yè)，在國內(nèi)提出的科技地產(chǎn)的靈魂，就是這個(gè)圖，作為我們地產(chǎn)而言，無論有多少錢，打造資產(chǎn)多么金碧輝煌，對(duì)于產(chǎn)業(yè)而言就是一個(gè)容器，這個(gè)容器與平臺(tái)最終的目的要通過產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個(gè)物業(yè)，一個(gè)開發(fā)商應(yīng)有的價(jià)值和貢獻(xiàn)，在這個(gè)過程中，作為園區(qū)運(yùn)營商，其實(shí)打造的是兩個(gè)環(huán)境建設(shè)，第一個(gè)是硬的環(huán)境，就是我們把物業(yè)空間更加適合于我們?nèi)撕推髽I(yè)的需求。第二個(gè)是把要素，人、財(cái)、物、政策、技術(shù)與資源導(dǎo)入進(jìn)來，形成和人生存發(fā)展的軟環(huán)境，通過兩翼，硬環(huán)境和軟環(huán)境建設(shè)，和這么多資本的助力，使這個(gè)物業(yè)成為區(qū)域發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，我想這個(gè)邏輯只要講明白了才能改變我們開發(fā)商的思維。
這塊大家在座可能都知道，我們北京剛才講到存量里面多數(shù)的資產(chǎn)來自于開發(fā)商存續(xù)的一些體商、商辦，或者商改居的資產(chǎn)，但是用我剛才這個(gè)邏輯和思維給他們講的時(shí)候很困難，因?yàn)殚_發(fā)商思維高周轉(zhuǎn)低成本，賺快錢，我們園區(qū)是要通過這么多環(huán)境要素，久久圍攻，涓涓溪水形成一個(gè)利潤源泉，我們賺的是慢錢，所以快與慢之間形成巨大理念、模式、思維的沖突，因此我們想改變這些資產(chǎn)的價(jià)值屬性，首先就要改變我們資產(chǎn)持有人的觀念。
這些觀念我們就通過從園區(qū)到物業(yè)，我們的盈利模式，到我們的園區(qū)運(yùn)營的規(guī)律來讓開發(fā)商怎么理解我們運(yùn)營商，尤其是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商的思維邏輯，思維導(dǎo)圖。沒有這個(gè)思維導(dǎo)圖的碰撞，簡單來講，老郭我這有物業(yè)賣不動(dòng)，你來幫我招租吧，對(duì)不起，你這活接不了，你把我當(dāng)做一個(gè)渠道商，你在前期策劃物業(yè)功能的時(shí)候就以賣為核心，就沒想到未來運(yùn)營，所以你的成本投的都是表面的東西，需要的設(shè)施設(shè)備，服務(wù)功能，里面的各種配套，都不具備，所以在中間環(huán)境，一旦變成死資產(chǎn)，還得往前導(dǎo)，怎么改變資產(chǎn)本身對(duì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的功能，這個(gè)過程就要進(jìn)行增量的投入，這樣對(duì)開發(fā)商而言，已經(jīng)變成了一個(gè)無效資產(chǎn)，再增加投入對(duì)他來說是難上加難。所以我們要跟開發(fā)商談，他手里資產(chǎn)激活變現(xiàn)，用產(chǎn)業(yè)運(yùn)營，產(chǎn)業(yè)園的思維解決問題，其實(shí)我講的容易，因?yàn)槲腋蛇^，我干了十幾年，但是理解確實(shí)是很難，難在哪里？剛才我講了，那么多產(chǎn)業(yè)規(guī)律，園區(qū)本身的規(guī)律，同時(shí)還有開發(fā)商自身對(duì)自己的否定，和對(duì)自己的一些內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的配置和組合。所以做園區(qū)，我認(rèn)為對(duì)我們來說，是能解決這么多存量資產(chǎn)的問題，但同時(shí)還有兩項(xiàng)絕對(duì)的條件，一個(gè)是開發(fā)商物業(yè)業(yè)主，他得信任你，他得改變思維，認(rèn)為你講的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營邏輯解決存量資產(chǎn)的路徑方法是可行的。
同時(shí)第二個(gè)有效條件是什么？這個(gè)市場上誰來幫我運(yùn)營，可不可靠，有沒有敢攬瓷器活的運(yùn)營商。這個(gè)運(yùn)營商我想也不是那么好找的，不像我們住宅的一手房二手房的代理，它很標(biāo)準(zhǔn)很成熟，所以好找。但是專門做產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營的企業(yè)，我估計(jì)這個(gè)行業(yè)里還很少。但是我想即使有，它也過著很悲慘的日子，也有三重生存的境界，第一運(yùn)營商，用了一個(gè)生動(dòng)的比喻，叫做奴隸、雇傭軍和將軍，奴隸就是剛才講的中途接資產(chǎn)，幫他做代銷代租，掙的是體力錢。還有一些自己的才華，在建設(shè)之初，拿地之初幫他去琢磨，而且前面投資顧問，中間項(xiàng)目建設(shè)，還有產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運(yùn)營，這里是才華才力跟運(yùn)營商、物業(yè)開發(fā)商合作，這里掙的是財(cái)力的錢。最后一種運(yùn)營商最高級(jí)的，如果我自己能夠找著產(chǎn)業(yè)IP，也能夠和金融機(jī)構(gòu)對(duì)我的能力和產(chǎn)業(yè)IP信任，我們完全可以和政府獨(dú)立來商談做園區(qū)的條件，實(shí)際上就做了一個(gè)地產(chǎn)同行，我們組軍，就像將軍統(tǒng)籌這些資源，這是運(yùn)營商最高境界。
剛才講了這么多運(yùn)營商的身份和我們解決存量資產(chǎn)的問題，我同樣給大家再提出一個(gè)觀點(diǎn)，就是無論資產(chǎn)是誰，運(yùn)營商是誰，但最終我希望或者說我可以預(yù)見的是這個(gè)行業(yè)真正能解決產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營的問題，或者存量資產(chǎn)的問題，應(yīng)該從全景運(yùn)營的角度去思考，這是我在行業(yè)里首次提出的一個(gè)新觀點(diǎn)。就像我們自己開發(fā)自己的物業(yè)一樣，去和業(yè)主方合作，也就是說，我們可能是輕資產(chǎn)身份，但我們做的是開發(fā)商的行為模式，我們要替開發(fā)商，替投資人能夠化解投資與運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該用三個(gè)一來解決投資人的困惑。
第一全周期，指一條龍的服務(wù)，從全周期角度，前期、中期、后期能夠預(yù)測和安排項(xiàng)目在全周期中可能發(fā)生的各種投資經(jīng)營活動(dòng)，全周期參與。
第二全業(yè)態(tài)，因?yàn)楝F(xiàn)在的園區(qū)，無論存量還是增量，都可能有產(chǎn)住商三大業(yè)態(tài)，若干個(gè)產(chǎn)品線，有十個(gè)八個(gè)產(chǎn)品線，所以這些運(yùn)營不可能讓開發(fā)商或者投資人找不同的伙伴來分段運(yùn)營，最好是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠把住宅產(chǎn)業(yè)商業(yè)全面操盤，這是全業(yè)態(tài)。這是一站式服務(wù)。
第三全流程，這個(gè)全流程大家很難理解，因?yàn)檩p資產(chǎn)運(yùn)營商是一個(gè)和甲方站在利益共享的機(jī)制上，但同時(shí)也是資產(chǎn)運(yùn)營權(quán)利的分配，能不能通過一枚章，投資人向GP與LP一樣，給你一個(gè)特大資產(chǎn)運(yùn)營權(quán)利，你來全周期全業(yè)態(tài)的運(yùn)作，這個(gè)全部分操作流程授權(quán)給你，其實(shí)很多的業(yè)主方和運(yùn)營商的合作，崩潰在了權(quán)利截面和流程的設(shè)定上，導(dǎo)致大家的信任程度，信任成本比較高。所以一枚章的合作模式，其實(shí)也是項(xiàng)目管理公司與投資方的合作關(guān)系的處理。
我講了這么多，其實(shí)大家應(yīng)該也看到了，就是存量資產(chǎn)的堰塞湖，無論來自于什么樣的形成過程，但最終要解決要通過運(yùn)營，而運(yùn)營我希望用的是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的思維，當(dāng)然有商業(yè)也是一種業(yè)態(tài)。但產(chǎn)業(yè)園因?yàn)樗壬虡I(yè)形態(tài)更復(fù)雜，反過來對(duì)客戶的黏性也最大。也就意味著一個(gè)園區(qū)如果說你能把服務(wù)做的好，可能客戶給你的不僅僅是租金回報(bào)，可能還分享出股權(quán)讓你來投資。同時(shí)地方政府因?yàn)槟阕隽藞@區(qū)，可能還有政策上的若干的獎(jiǎng)勵(lì)的回饋，所以我們解決存量資產(chǎn)堰塞湖，還是三個(gè)維度：一向市場招商銷售，二向客戶除了資金還有股權(quán)投資，三向政府，我們應(yīng)該拿回來政策的紅利，用三個(gè)解決問題的渠道，用園區(qū)的思維解決剛才我講的這么多存量問題。我想今天時(shí)間關(guān)系，給大家一個(gè)啟發(fā)。
今后如果說有需要，我們回頭公司都會(huì)給大家有專業(yè)的解答，時(shí)間關(guān)系，謝謝大家。
來源：房訊網(wǎng)