房訊網(wǎng)訊 2020年4月29日下午，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)寫(xiě)字樓分會(huì)召開(kāi)"疫情之后商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)蘇與振興"座談會(huì)暨會(huì)長(zhǎng)交流會(huì)。聚焦疫情之下商業(yè)地產(chǎn)受到的影響和沖擊，聽(tīng)取業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀的分析和解讀，并圍繞疫情之后的商業(yè)地產(chǎn)展開(kāi)交流和討論，集合行業(yè)智慧與力量，助力商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)化解疫情帶來(lái)的不利影響，迎接并推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)蘇與振興。
全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)趙正挺出席會(huì)議并講話，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)兼寫(xiě)字樓分會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)劉凱主持會(huì)議。
堅(jiān)朗五金副總裁白寶萍、中科產(chǎn)城董事長(zhǎng)郭瑩輝、中海商業(yè)北京公司總經(jīng)理李佳林、米蘭之窗董事長(zhǎng)馬俊清、中耀盛世董事總經(jīng)理馬耀揚(yáng)、華潤(rùn)置地華北大區(qū)寫(xiě)字樓部總經(jīng)理齊淑芳、大悅城控股北京大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理孫天立、嘉銘集團(tuán)副總裁孫鵬陽(yáng)、嘉豐達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)汪浩、國(guó)貿(mào)物業(yè)總經(jīng)理魏凱、電子城集團(tuán)副總裁張南、合生商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司產(chǎn)業(yè)事業(yè)部中心總經(jīng)理元喆輝、隆徽健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)張毅等十八位全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)寫(xiě)字樓分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)以及三十余位分會(huì)常務(wù)理事參會(huì)并展開(kāi)熱切的交流與討論。
全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)趙正挺在發(fā)言中表示，商業(yè)地產(chǎn)與住宅有著不同的屬性，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更加重大，應(yīng)該避免受住宅政策調(diào)控的 "誤傷"。建議為商業(yè)地產(chǎn)正名，從房地產(chǎn)調(diào)控政策中分離出來(lái)，在堅(jiān)持房住不炒的同時(shí)，加快城市空間服務(wù)升級(jí)，塑造產(chǎn)業(yè)+金融的新生態(tài)。
針對(duì)解決疫情之下商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，趙正挺提出三點(diǎn)建議，一是支持房企投資建設(shè)并長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)，支持自持類(lèi)別商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展；二是支持商業(yè)地產(chǎn)的融資貸款；三是調(diào)整房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資統(tǒng)計(jì)口徑。通過(guò)金融、稅收等政策手段，給予減免利息減免稅收延期還貸等，幫助商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，助力其在疫情之后取得更好的發(fā)展，以期做出更大的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。
雙重壓力 疫情之下商業(yè)地產(chǎn)表現(xiàn)如何
自疫情發(fā)生以來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)包括寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)園及上下游企業(yè)持續(xù)奮斗在兩條戰(zhàn)線上：既要全力防疫，又要復(fù)工安全。雙重壓力下，商業(yè)地產(chǎn)擁有著怎樣的市場(chǎng)表現(xiàn)？又產(chǎn)生了哪些新趨勢(shì)和新變化？
座談會(huì)上，高力國(guó)際研究部董事陸明、戴德梁行中國(guó)資本市場(chǎng)副董事總經(jīng)理劉兵應(yīng)邀發(fā)表主題演講，分別從寫(xiě)字樓租賃和大宗交易的市場(chǎng)角度對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析，用數(shù)據(jù)"說(shuō)話"，將一季度商業(yè)地產(chǎn)具象呈現(xiàn)。
高力國(guó)際研究部董事陸明表示，疫情對(duì)北京寫(xiě)樓市場(chǎng)沒(méi)有決定性的影響，只是改變了租戶(hù)和業(yè)主在決策時(shí)的節(jié)奏，并沒(méi)有改變市場(chǎng)的本質(zhì)。實(shí)際上，北京寫(xiě)字樓市場(chǎng)本質(zhì)問(wèn)題就是高空置、高供應(yīng)量。從市場(chǎng)中的租戶(hù)需求來(lái)看，四月份寫(xiě)字樓市場(chǎng)已開(kāi)始有強(qiáng)勁的回暖跡象，預(yù)計(jì)整個(gè)二季度數(shù)字要比一季度好很多；租金的水平則會(huì)繼續(xù)保持下降趨勢(shì)，整體租金將在2021年企穩(wěn)。
戴德梁行中國(guó)資本市場(chǎng)副董事總經(jīng)理劉兵表示，受疫情影響，一季度商辦市場(chǎng)大宗交易活躍度有所下降，目前為止很明顯的一個(gè)跡象就是投資者都在觀望。但是，很多核心商圈的商辦項(xiàng)目，價(jià)格上并沒(méi)有出現(xiàn)大的降幅，充分表現(xiàn)了投資者對(duì)國(guó)內(nèi)商辦物業(yè)資產(chǎn)長(zhǎng)期是看好的。一季度，一線城市中北京大宗交易表現(xiàn)相對(duì)突出。隨著寫(xiě)字樓的空置率的小幅上升，租金的短期壓力，在交易時(shí)會(huì)出現(xiàn)有議價(jià)的過(guò)程。
"危"中有"機(jī)" 疫情之后如何復(fù)蘇與振興
突如其來(lái)的疫情，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的整個(gè)行業(yè)都會(huì)是一次前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，進(jìn)一步加速商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)洗牌。面對(duì)疫情，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商做出哪些應(yīng)對(duì)？如何找出并把握疫情中的機(jī)遇，尋求復(fù)蘇與振興？
座談會(huì)上，與會(huì)的全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)與常務(wù)理事紛紛發(fā)言，圍繞會(huì)議主題進(jìn)行了交流與分享，共同探討行業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情、走出困局的方法，探尋疫情之后商業(yè)地產(chǎn)復(fù)蘇路徑，共謀疫情之后商業(yè)地產(chǎn)的振興。
中科產(chǎn)城董事長(zhǎng)郭瑩輝表示，通過(guò)最近的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，疫情影響下一線城市核心區(qū)域的寫(xiě)字樓生存狀況還是比較優(yōu)良的，整體比較活躍；而位于城市郊區(qū)的產(chǎn)業(yè)園辦公物業(yè)，因?yàn)楹蛯?shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)度非常緊密，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)受疫情影響下行的情況下，再加上較大的新增供應(yīng)，所以生存的狀況相對(duì)較差。
郭瑩輝認(rèn)為，工業(yè)產(chǎn)業(yè)辦公物業(yè)面臨最大的問(wèn)題，就是不讓銷(xiāo)售，投資人受到極大的打壓，結(jié)果就是大家對(duì)于改善設(shè)施、改善環(huán)境的積極性下降了，直接影響到園區(qū)招商的氛圍和形式。
對(duì)于疫情之下商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略如何轉(zhuǎn)變，中海商業(yè)北京公司總經(jīng)理李佳林提出三個(gè)觀點(diǎn)，一是從數(shù)字化方面對(duì)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理加以提升；二是寫(xiě)字樓的軟硬指標(biāo)如空氣質(zhì)量檢測(cè)、物業(yè)管理等方面需要提升，滿足租戶(hù)靈活性的需求； 三是作為業(yè)主和運(yùn)營(yíng)商，疫情是調(diào)整和優(yōu)化租戶(hù)組合、租戶(hù)結(jié)構(gòu)非常重要的契機(jī)。
中耀盛世董事總經(jīng)理馬耀揚(yáng)從人口、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)、政策以及疫情等多個(gè)方面綜合分析了北京寫(xiě)字樓市場(chǎng)受到的影響。他表示，疫情結(jié)束之后一到兩個(gè)月會(huì)出現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)的窗口期，會(huì)有一部分的企業(yè)客戶(hù)選擇時(shí)機(jī)出手，也是業(yè)主以及運(yùn)營(yíng)方應(yīng)該著重抓住的窗口期；當(dāng)下來(lái)看，面對(duì)供大于求的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)今年去化目標(biāo)，以?xún)r(jià)換量應(yīng)該是主要的應(yīng)對(duì)策略。
國(guó)貿(mào)物業(yè)酒店管理有限公司董事總經(jīng)理魏凱認(rèn)為，這次疫情對(duì)寫(xiě)字樓是一次大考。國(guó)貿(mào)在硬件升級(jí)和軟件升級(jí)方面也做了很多的思考和工作，包括空間條件的提升，設(shè)備設(shè)施的提升，包括物業(yè)服務(wù)的提升，都做了很多的具體工作。同時(shí)，我們有很多更深入的思考和實(shí)踐，特別是智慧樓宇方面準(zhǔn)備跟騰訊戰(zhàn)略合作，應(yīng)該是比較全面的，比較有亮點(diǎn)的。
疫情之后 商業(yè)地產(chǎn)或發(fā)生五大變化
全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)兼寫(xiě)字樓分會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)劉凱在總結(jié)發(fā)言中表示，疫情之下，對(duì)商業(yè)辦公是遭遇之戰(zhàn)，強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者恒弱；對(duì)聯(lián)合辦公是爭(zhēng)霸之戰(zhàn)，狹路相逢勇者勝；對(duì)長(zhǎng)租公寓是生死之戰(zhàn)，全力自救向死而生。因此，安全地活下去應(yīng)該被放在第一位。
劉凱強(qiáng)調(diào)，疫情之后，商業(yè)地產(chǎn)或發(fā)生五大變化。綠色健康安全成為用戶(hù)首選，輕重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式輕者勝出，資產(chǎn)管理和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大行其道、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)崛起，科技賦能智慧運(yùn)營(yíng)迎來(lái)窗口期。
作為國(guó)內(nèi)首家寫(xiě)字樓行業(yè)二級(jí)協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)，全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)寫(xiě)字樓分會(huì)在新冠肺炎疫情發(fā)生后，充分發(fā)揮商會(huì)平臺(tái)強(qiáng)大的宣傳、組織、統(tǒng)籌能力，通過(guò)發(fā)布減租倡議書(shū)、匯編支持中小企業(yè)政策落實(shí)細(xì)則、配合全國(guó)工商聯(lián)民營(yíng)企業(yè)調(diào)研、推出科學(xué)防疫產(chǎn)品、開(kāi)展公益活動(dòng)等措施，助力企業(yè)應(yīng)對(duì)困局、落實(shí)防疫與復(fù)工要求。同時(shí)，連續(xù)開(kāi)展了新商辦50人、新園區(qū)50人和新文旅50人的疫情影響與應(yīng)對(duì)專(zhuān)題采訪行動(dòng)，在房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生了極大的影響和關(guān)注。
來(lái)源：房訊網(wǎng)
