無論是產業(yè)辦公還是零售消費，需求基本盤的規(guī)�；蛳萑搿氨P整時期”，市場規(guī)模相對穩(wěn)定，因而市場份額的爭奪便愈加激烈。進入存量時代，企業(yè)如何破局求新，“資管”一馬當先。
策略一：城市運營商。當前，政府對土地出讓的要求較高，產業(yè)導入帶來的稅收是核心關切。因此，房企也被迫做出改變：轉型“城市運營商”之路已是必然選擇。城市更新、社區(qū)商業(yè)、公建基建等城市發(fā)展課題成為城市運營商轉型之路的重要抓手。
策略二：物業(yè)管理。從增量時代的開發(fā)盈利，轉向存量時代的經營性盈利，資產在不同時期的價值通過不同途徑得以最大化。當“增量”開發(fā)難以維系，“存量”資產的管理，包括物業(yè)管理，應是維系企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基礎性保障，抑或是企業(yè)面臨生存危機時的“最后一根稻草”，不得不抓。
策略三：資產“活化”。盤活資產的本質是資產之于終端用戶的使用價值，而建立在市場價值之上的金融方案只是資產變現的手段而已。資產“活化”從金融視角出發(fā)，可以理解為資產的有效變現，即資產退出。從資產交易端到租賃市場端，盤活資產可以依靠為終端用戶定制的金融服務方案，緩解其短期資金壓力的顧慮。
策略四：輕資產輸出。伴隨經營性物業(yè)的存量高企，業(yè)主與運營商之間的資源能力整合乃大勢所趨。因此，市場是具有潛力的，只是現階段輕資產輸出的商業(yè)模式仍有待成熟。一個具有良好市場口碑的輕資產輸出能力在資管時代的價值，不亞于一個房企的拿地能力。
仲量聯行華西區(qū)研究部總監(jiān)朱建輝表示：“我們對中國經濟的預期謹慎且樂觀，然而商業(yè)地產的未來需要穿越經濟周期去看市場。要需求、要客戶、要土地、要資金，已然變成市場主體的普遍性、常態(tài)化訴求。當房地產開發(fā)企業(yè)無法有效獲取生產資料‘土地’時，他們的未來道阻且長。穿越周期，看到市場發(fā)展的真正機遇，才是發(fā)展之道。歸根結底，經營思維應貫穿始末，根植于決策層的底層邏輯。這既是妥協，亦是重資產的地產企業(yè)的唯一出路�！�
來源：仲量聯行
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