在經(jīng)歷2019年的集中暴雷、2020年初的紛爭不斷后，疫情下的長租公寓開始采取更為謹(jǐn)慎的發(fā)展方式。記者近期從房東、收房方面以及部分頭部長租公寓方獲得證實，包括相寓、自如等在內(nèi)的長租公寓開始采取更為謹(jǐn)慎的發(fā)展策略：不再大收大建、調(diào)整給房東房租的周期、縮短空置周期等，活下去、擴利潤、精細(xì)化管理成為整個行業(yè)的共同選擇。
�。ㄈツ辏詷焚す榇淼拈L租公寓接連暴雷給行業(yè)敲醒了警鐘）
01
審慎收房
疫情帶來的影響波及面頗廣，長租公寓運營商已經(jīng)在前端作出了改變，主要表現(xiàn)在對房源選擇的謹(jǐn)慎和縮短付款周期。
剛剛將自己房子委托給某頭部長租公寓的房主張萍向記者證實了“租金下調(diào)”、“租金躉付不再”的情況。
記者了解到，張萍的房子是一套位于北三環(huán)某地鐵口100米附近的南向一居室，因為暫時不住，出于省心的考慮，今年6月1日躉租給了某長租公寓品牌�！笆辗壳爸薪榫徒o我打了預(yù)防針，說現(xiàn)在市場不好，疫情讓好多人都回不來，所以租金都跌了，所以空置期一年都是2個月起。”不僅如此，中介告訴張萍，想要“省心”委托給長租公寓，自己的房況還要好，過去那種特別破舊的房子低價收回裝修再出租的，公司已經(jīng)不鼓勵了。
這樣的態(tài)度，張萍在另外一家長租公寓品牌也得到了證實�！傲硪患议_的更低，5200每月，14個月合同里2個月空置期，管理費還要到了1000�！�
“我們現(xiàn)在考核最嚴(yán)的，不是出租，是收房，一個環(huán)節(jié)出問題，1000起罰款，畢竟市場不好，收房環(huán)節(jié)不謹(jǐn)慎，就砸手里了。”上述中介人員的信息，另外一家頭部中介長租公寓業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也向北京商報記者予以了證實：縮量發(fā)展、審慎收房、對房東采取月付款、大幅提高租房人壓一付一的成本，是大部分長租公寓的共同選擇。
好在張萍的房子裝修不錯，配上點必要的家具家電，最終中介給的收房條件為：房租每月5500，按月給付，合同簽訂14個月，其中空置期2個月，第一個月付租金后，二三月為空置期，第四個月收取700元的管理費，隨后房租依然按月給到張萍。
張萍給記者算了筆賬，按照這一方案，出租14個月，她實際每月的收益為4600多元，而他的同事就在他們家樓上，且為頂層有缺陷房源，去年底出租的價格為每月5700元。
“不過好在租出去了，我們有同事選的直租，掛了一個月都租不出去，省心就少賺錢，現(xiàn)在的市場沒辦法兩全其美�！�
02
活下去還是講故事
長租公寓集體出現(xiàn)審慎發(fā)展的態(tài)度，來自行業(yè)并不樂觀的現(xiàn)狀。
以剛剛經(jīng)歷人事變動的蛋殼公寓為例，在其近期發(fā)布的2020年一季報顯示，公司一季度總營收19.396億元，同比增長62.5%，但凈虧損卻高達(dá)12.344億元，同比擴大51%。而在此之前，蛋殼公寓也一直處于虧損狀態(tài)。
與蛋殼公寓類似，剛剛上市的青客公寓也不容樂觀。年報數(shù)據(jù)顯示，2019年青客公寓凈虧損達(dá)到4.98億元，2018年凈虧損4.99億元，2017年凈虧損為2.45億元，近三年累計凈虧損已達(dá)12.42億元。
對此，合碩機構(gòu)首席分析師郭毅表示，虧損幾乎涵蓋了整個長租公寓行業(yè)，瘋狂擴張的“后遺癥”暴露無遺。受疫情影響，目前租賃市場需求減弱，整體表現(xiàn)處于“遇冷”狀態(tài)，長租公寓盈利模式單一的問題也被“放大”，這進(jìn)一步擴大了虧損數(shù)值。
郭毅稱，在當(dāng)前狀況下，長租公寓企業(yè)要做的是解決盈利模式問題，而不是繼續(xù)去擴張，應(yīng)該將發(fā)展重心由“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向精細(xì)化運營，只有具備更多元化的盈利模式，才能真正走出這場困局。
記者注意到，我愛我家(3.24 -0.61%,診股)旗下長租公寓品牌“相寓”已經(jīng)有了動作，其2019年在管規(guī)模減少了約3萬套。對于上述變化，我愛我家方面接受北京商報記者采訪時候也表示：“這是基于長租公寓市場變化，公司采取業(yè)務(wù)線條的‘主動收縮’，而且房源量的下降并沒有影響到收入和運營效率的提高�！�
知情人事也透露，今年相寓經(jīng)營的核心就是提高單體收益，不擴大規(guī)模，只擴大經(jīng)營利潤。
而對于是否縮量發(fā)展，自如方面截至發(fā)稿前并未予以明確回復(fù)，但多位負(fù)責(zé)收房的自如業(yè)務(wù)人員均證實，今年公司給的要求是與上述張萍提到的“審慎收房”、“利潤為先”一致。
按照市場占有份額，相寓、蛋殼、青客都是長租公寓行業(yè)的佼佼者，從他們所傳遞出的信息來看，主動收縮戰(zhàn)線也不失為一個好選擇。
03
更為有力的競爭：房企入局
在“房住不炒”的主基調(diào)下，長租公寓的誕生可謂恰逢其時。此前市場預(yù)計在2020年，長租公寓需求大約1000萬間，營業(yè)收入近2200億元，總體凈利潤規(guī)模在250億元左右。目前受疫情影響，上述規(guī)模今年可能要打個折扣，但從資本市場的表現(xiàn)來看，無疑對這片藍(lán)海寄予厚望。
記者了解到，除自如、相寓、蛋殼等長租公寓品牌機構(gòu)外，萬科、龍湖等房地產(chǎn)企業(yè)也把長租公寓作為主要發(fā)展方向之一，紛紛下場成為“玩家”�？硕饳C構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，截至 2019 年末，國內(nèi) TOP100 規(guī)模房企中已布局長租公寓業(yè)務(wù)的企業(yè)占比接近四分之一。從規(guī)模上來看，2019年房企長租公寓TOP20的累計開業(yè)房源規(guī)模已突破32萬間，成為集中式長租公寓的主力軍。
從2019年的開業(yè)情況來看，TOP10企業(yè)的增長情況較好，而頭部企業(yè)更保持了領(lǐng)先優(yōu)勢，其中，萬科泊寓和龍湖冠寓的新開業(yè)規(guī)模占TOP10新增總量的6成。
郭毅表示，目前長租公寓盈利大部分是依靠品牌帶來的溢價率，而頭部房企在這方面具有天然優(yōu)勢。此外，房屋租賃市場正在朝著規(guī)范化、秩序化的方向發(fā)展，房企們布局之初就按照上述思路在推進(jìn)，整建整治所提供的想象空間更大，這方面也會更具競爭優(yōu)勢。
以北京為例，豐臺、大興、順義、通州等區(qū)都開建了集體土地租賃房。這些項目中，大多都是房企們參與運營合作，此類房源最直觀的表現(xiàn)就是公共服務(wù)空間更具“吸引力”。
背靠大型規(guī)模房企的優(yōu)勢，房企的參與更具有“入侵性”，其所影響的不只是分走市場份額，更多是在融資層面的分流。房東東創(chuàng)始人全靂曾公開表示，對于今后的長租行業(yè)，資本總體很謹(jǐn)慎，無論股權(quán)投資或者債權(quán)融資只會向頭部和超大規(guī)模企業(yè)集中。
競爭加劇疊加疫情影響，市場也面臨重新洗牌。在郭毅看來，大浪淘沙仍在繼續(xù)，當(dāng)規(guī)模達(dá)到一定的量，就該思考如何提升運營能力，盈利才是下一階段的重點。如果還寄希望于外部資金“補血”，那么很可能熬不過這個冬天。
來 源：北京商報
編 輯：liuy
