隨著疫情陰霾漸漸散去，5月份，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已顯現(xiàn)回暖信號(hào)，然而行業(yè)人士分析稱(chēng)中國(guó)地產(chǎn)已經(jīng)從黃金時(shí)代轉(zhuǎn)入白銀時(shí)代，2020年地產(chǎn)企業(yè)的增速一定是趨緩，行業(yè)變革已至，如何守住人效，提升人效，將是中國(guó)房企邁入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的制勝關(guān)鍵。
從增量擴(kuò)張到存量競(jìng)爭(zhēng)
2017年以來(lái)，中國(guó)地產(chǎn)調(diào)控政策頻出，隨著增量規(guī)模積累，中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)增量放緩，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，告別過(guò)去誰(shuí)都能分得一杯羹的紅利東風(fēng)，高周轉(zhuǎn)跟投制已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)，組織管理能力、運(yùn)營(yíng)效率、成本管控能力將成為房產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。
大發(fā)展時(shí)期，區(qū)域多可以充分競(jìng)爭(zhēng)，如今，增長(zhǎng)難度變大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也變大，盲目擴(kuò)規(guī)模難以維繼，不少房企采取區(qū)域合并戰(zhàn)略，降低負(fù)債、提高利潤(rùn)表現(xiàn)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。
“不以規(guī)模論英雄，要把利潤(rùn)做大做強(qiáng)”，“高質(zhì)量增長(zhǎng)”，企業(yè)管理從粗放式轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，成為今年各大房企發(fā)展的主旋律。
疫情沖擊加速行業(yè)變革
據(jù)人民法院的公告數(shù)據(jù)顯示，截至今年5月底就已經(jīng)有超過(guò)100家房地產(chǎn)公司宣告破產(chǎn)，數(shù)量遠(yuǎn)高于歷年同期。
據(jù)媒體爆料，華夏幸福、萬(wàn)科、碧桂園等龍頭房企都在做組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，比如碧桂園宣布今年以來(lái)首次人事和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，至少涉及16項(xiàng)組織架構(gòu)調(diào)整，38個(gè)總部與區(qū)域高管，超過(guò)29個(gè)區(qū)域參與合并。
可以看到，龍頭房企在組織優(yōu)化、沖規(guī)模的中型房企在裁員、許多小房企則直接破產(chǎn)關(guān)門(mén)了，疫情的沖擊讓本來(lái)悄然上場(chǎng)的行業(yè)變革提前進(jìn)入高潮。
地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)組織架構(gòu)優(yōu)化、全面裁員、高管降薪、薪酬改革等舉措，來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)變革的加速。
人效升級(jí)與人才洗牌
“一個(gè)人拿兩倍工資干三個(gè)人的活”，地產(chǎn)行業(yè)尤其關(guān)注人效，不論是組織優(yōu)化、裁員、薪酬激勵(lì)調(diào)整、人才精英化等方式本質(zhì)上都是為了進(jìn)一步提高人效，人均效能提升關(guān)乎利潤(rùn)表現(xiàn)，也是企業(yè)管理水平的表現(xiàn)。變革時(shí)代，人才個(gè)體的能力要求變得更高，行業(yè)人才流動(dòng)加速，淘汰和洗牌正在發(fā)生。
房企持續(xù)聚焦人效提升，走向人才精英化戰(zhàn)略，需要注意的是，人才精英化并不僅僅是人才高學(xué)歷、名企背景，而是管理效能也要同步提升。
數(shù)字化賦能人力資源管理升級(jí)
5G時(shí)代來(lái)臨，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等數(shù)字化技術(shù)在全球蓬勃發(fā)展，國(guó)家大力推動(dòng)新基建建設(shè)，疫情倒逼企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎之一的房地產(chǎn)行業(yè)，面對(duì)數(shù)字化浪潮，首要目標(biāo)就是如何利用數(shù)字化賦能企業(yè)提升人效。人均效能表面看是人數(shù)的問(wèn)題，背后的本質(zhì)是費(fèi)用和成本管理問(wèn)題，不能光減員增效，還要讓管理效率優(yōu)化。
根據(jù)中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理數(shù)字化解決方案提供商——紅海云披露的信息顯示，開(kāi)年以來(lái)，已有大華集團(tuán)等數(shù)十家大型地產(chǎn)企業(yè)與其達(dá)成合作意向，希望借助其數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)—紅海云eHR實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化升級(jí)，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)變革。人力資源管理數(shù)字化升級(jí)將如何幫助房企在變革中提升人效，我們通過(guò)紅海云eHR在地產(chǎn)行業(yè)的一些應(yīng)用實(shí)踐可以看出端倪。
1. 組織戰(zhàn)略?xún)?yōu)化調(diào)整
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整，必然牽動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)整，越來(lái)越多大型房企采取區(qū)域合并策略，集中資源做利潤(rùn)，必然要對(duì)組織人事進(jìn)行精簡(jiǎn)，才能提升組織效率，促進(jìn)人效升級(jí)，從橫向上要整合，涉及對(duì)相關(guān)部門(mén)、崗位、職能等進(jìn)行合并；縱向上要扁平，層級(jí)簡(jiǎn)化，減少匯報(bào)層級(jí)，總部精簡(jiǎn)，高度授權(quán)，下放權(quán)力縮短決策流程。
對(duì)于房企日益頻繁與精細(xì)化的組織變動(dòng)，涉及組織人員信息變更、授權(quán)體系、架構(gòu)層級(jí)等，沒(méi)有高效敏捷的數(shù)字化平臺(tái)工具根本難以完成�；诮M織人事數(shù)據(jù)的全局打通與自主研發(fā)的流程引擎，紅海云eHR通過(guò)幫企業(yè)構(gòu)建業(yè)務(wù)一體化、數(shù)據(jù)一體化的數(shù)字化組織，所有人事數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中都能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，通過(guò)可視化拖拽式操作，組織人員數(shù)據(jù)自動(dòng)變遷，極速完成組織部門(mén)合并及架構(gòu)調(diào)整更新，同時(shí)，支持組織扁平化管理，支持按項(xiàng)目/區(qū)域/業(yè)務(wù)等多條線管理、不限層級(jí)的匯報(bào)體系，清晰可視化的組織架構(gòu)、崗位體系、編制體系、授權(quán)體系管理，既能保證總部對(duì)組織信息全局管控，又能落地高度授權(quán)的一線項(xiàng)目彈性管理。
2. 精細(xì)化盤(pán)活內(nèi)部人才資本
行業(yè)人士分析稱(chēng)，對(duì)于成熟型房企和大部分在過(guò)去3-5年急速擴(kuò)張型房企，當(dāng)前都已經(jīng)初步完成企業(yè)內(nèi)部的人數(shù)總量配置需求。未來(lái)，房企人員總量“不會(huì)大增”，內(nèi)部人力資本盤(pán)活是“上策”。白銀時(shí)代，“人海戰(zhàn)術(shù)”一去不復(fù)返，如何對(duì)內(nèi)部人才持續(xù)賦能，高效實(shí)現(xiàn)人才”內(nèi)部造血”，伴隨精細(xì)化管理，完成人才團(tuán)隊(duì)精英化轉(zhuǎn)型，是地產(chǎn)人力資源管理升級(jí)的核心要?jiǎng)?wù)。
所謂“精英化”人才隊(duì)伍，既是指人才能力水平高，也是指隊(duì)伍精簡(jiǎn)化，員工可以勝任多職，人均效能自然就高，這也是頭部房企在薪資和職級(jí)上頻頻調(diào)整的原因。紅海云eHR以靈活多元的薪酬管理體系，就曾幫助過(guò)不少房企重構(gòu)薪酬體系，全面覆蓋多業(yè)務(wù)體系下的各類(lèi)職位，可支持各項(xiàng)目或分公司按需定制個(gè)性化人才薪酬設(shè)計(jì)規(guī)則，企業(yè)總部支持多種薪酬分配模式并行管理；同時(shí)，紅海云eHR基于覆蓋員工“選育用留”全生命周期數(shù)字化管理，生成員工360°數(shù)字檔案，從員工入職到離職的所有異動(dòng)信息、測(cè)評(píng)、績(jī)效、薪酬等所有平臺(tái)數(shù)據(jù)均能智能集成，企業(yè)可以完整掌握人才職業(yè)成長(zhǎng)軌跡脈絡(luò)，高效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，比如人才兼崗管理設(shè)置，因?yàn)樗袠I(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)互通，智能聯(lián)動(dòng)，可一鍵快捷完成，靈活高效完成人才調(diào)配。
3. 平臺(tái)賦能效率升級(jí)
很多地產(chǎn)集團(tuán)講究“管控”，總部配置一批人管控，地區(qū)配置一披人來(lái)配合總部溝通、匯報(bào)、做數(shù)據(jù)，精力和效率都花在內(nèi)耗上，自然影響人效提升。數(shù)字化賦能房企人力資源管理升級(jí)的底層邏輯就是打破業(yè)務(wù)壁壘，建設(shè)資源共享中心，實(shí)現(xiàn)信息共享、組織協(xié)同、效率升級(jí)。
以紅海云eHR為代表的新一代數(shù)字化人力資源管理平臺(tái)，通過(guò)引入智能流程引擎，可以幫助房企梳理并規(guī)范各項(xiàng)人事管理理流程，高效串聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人可以線上集中審批處理各種事項(xiàng)，也可以跨部門(mén)協(xié)作審批流程，化繁為簡(jiǎn)，協(xié)同作業(yè)；HR可以通過(guò)智能機(jī)器人助手極速完成各種數(shù)據(jù)采集、上報(bào)、匯總，免去人工上報(bào)的時(shí)滯與偏差，將耗費(fèi)在這類(lèi)“人力管控”事務(wù)性工作上的精力與資源，聚焦在更據(jù)戰(zhàn)略性的人力資本規(guī)劃配置上；高管可以通過(guò)BI報(bào)表平臺(tái)實(shí)時(shí)查看人力成本分析等各種業(yè)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)管理效能。用數(shù)字化平臺(tái)優(yōu)化”管控”效能，提升信息流通效率，既能有效管控，又能激活組織活力，提高員工效能。
行業(yè)變革時(shí)代，人效意識(shí)尤其凸顯，而地產(chǎn)人力資源管理者需要更多思考如何利用像紅海云一樣的數(shù)字化平臺(tái)賦能組織，激活人才，提升人效。
