8月13日晚間，榮盛發(fā)展發(fā)布了2020年中報，營業(yè)收入261.54億元，同比增長7.36%；營業(yè)利潤 44.57 億元，同比增長 12.79%；歸屬于母公司所有者凈利潤29.46億元，同比增長0.04%。截至2020年6月30日，公司總資產(chǎn)2605.11億元，較期初增長2.32％。
2020年突如其來的“新冠”疫情成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大變量，榮盛發(fā)展取得上述成績實屬不易。一方面，榮盛發(fā)展積極響應(yīng)國家號召，投入到疫情防治工作中；另一方面，多方協(xié)力，通過各種措施力保項目開發(fā)、銷售的有序推進(jìn)、安全運營。
1、銷售業(yè)績穩(wěn)步增長，運營能力持續(xù)提升
在2019年整體銷售基數(shù)較高情況下，并疊加受疫情影響，2020年上半年，榮盛發(fā)展整體銷售仍取得平穩(wěn)增長，據(jù)中報顯示：2020年上半年，公司累計實現(xiàn)簽約面積434.22萬平方米，同比增長2.73%；累計簽約金額482.25億元，同比增長3.54%。
工程管理水平進(jìn)一步提升，質(zhì)量和進(jìn)度共同支撐結(jié)轉(zhuǎn)面積同比增加。報告期，公司結(jié)轉(zhuǎn)項目面積212.15萬平方米，同比增長5.97%；結(jié)算收入226.39億元，同比增長4.68%。
銷售業(yè)績和結(jié)轉(zhuǎn)面積的穩(wěn)定增長，也體現(xiàn)了榮盛發(fā)展整體較高的運營及競爭力。上半年，榮盛發(fā)展建立和完善了從總部到城市公司的大運營管理體系，圍繞橫向協(xié)同、縱向貫通，以投資精準(zhǔn)、高速周轉(zhuǎn)為導(dǎo)向，系統(tǒng)、科學(xué)的從拿地，到建設(shè)和銷售全流程提質(zhì)增效。通過建立信息化平臺使得業(yè)務(wù)更加專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化，大大提升了信息獲取和處理的能力，提高了運營效率。
2、堅持“兩橫、兩縱、三集群”戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化市場布局
作為河北省首家在A股上市的房地產(chǎn)企業(yè)，榮盛發(fā)展憑借前瞻的戰(zhàn)略思路、穩(wěn)健的發(fā)展理念，確立并不斷完善自身獨特的戰(zhàn)略定位。目前，公司已基本形成了“兩橫、兩縱、三集群”的項目布局。“兩橫”是指沿著長江及隴海鐵路沿線的布局，“兩縱”是以京滬、京廣鐵路沿線的布局，“三集群”是指深耕“京津冀城市群”，穩(wěn)步拓展“長三角城市群”、“珠三角城市群”周邊城市的布局。
2020年上半年，榮盛發(fā)展堅持“兩橫、兩縱、三集群”戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化市場布局，緊緊抓住市場的有利時機(jī)，通過招拍掛、股權(quán)收購等多種方式，按照區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“深耕”和“新拓”兩種方式，深入研究區(qū)域、市場和目標(biāo)地塊，在“找”字上下功夫，緊扣項目的收益率和周轉(zhuǎn)速度，先后在京津冀、長三角、中西部等區(qū)域的22個城市獲得土地45宗，規(guī)劃建筑面積467.43萬平方米。截至報告期末，榮盛發(fā)展土地儲備建筑面積4036萬平方米，土儲區(qū)域結(jié)構(gòu)較為合理、土儲數(shù)量較為充足。
3、財務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，現(xiàn)金流極大改善
上半年，榮盛發(fā)展不斷開拓多種融資方式，新增融資額329.82億元。截至上半年末，公司融資余額707.86億元，其中銀行貸款期末融資余額388.7億元，占比55%，財務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)得到優(yōu)化。
上半年榮盛發(fā)展實現(xiàn)銷售回款305.91億元，良好的銷售
回款和融資，使得公司的現(xiàn)金流狀況極大改善，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額同比增加了32%。
優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)和穩(wěn)健的經(jīng)營策略受到了國際信用評級機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可，4月26日，大公國際資信評估有限公司將榮盛發(fā)展的主體長期信用等級調(diào)整為AAA，跟蹤評級也都提升到AAA，評級展望為穩(wěn)定。
4、疫情之后快速反應(yīng)，轉(zhuǎn)危為“機(jī)”
2020年初，突如其來的“新冠”疫情對整個房地產(chǎn)行業(yè)造成了巨大的影響。榮盛發(fā)展一方面積極響應(yīng)國家號召，投入到疫情防治工作中；另一方面，多方協(xié)力，通過各種措施力保項目開發(fā)、銷售的有序推進(jìn)、安全運營。
在工程方面，隨著疫情防控逐漸明朗，各區(qū)域公司快速反應(yīng)，通過“防疫寶”系統(tǒng)，利用信息化工具積極推進(jìn)現(xiàn)場有序復(fù)工、安全生產(chǎn)，是行業(yè)首家通過信息化來實現(xiàn)項目現(xiàn)場防疫的企業(yè)。經(jīng)過充分準(zhǔn)備、積極溝通，公司絕大多數(shù)項目實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)首批復(fù)工。
在營銷方面，公司全力開辟線上銷售戰(zhàn)場，官方微信、購房 APP、其他第三方平臺相互聯(lián)動，線上、線下雙管發(fā)力，聚焦產(chǎn)品力提升，嚴(yán)格執(zhí)行營銷標(biāo)準(zhǔn)化，落實營銷前置的要求，結(jié)合 “地攤經(jīng)濟(jì)”熱潮，開展“夜間營銷”，積極推動銷售任務(wù)的完成。
在產(chǎn)品方面，榮盛產(chǎn)品中心在2月中旬復(fù)工初期就以最快的速度，集中了設(shè)計院核心研發(fā)力量進(jìn)行了一系列高效的研發(fā)創(chuàng)新，研發(fā)出一系列“抗疫戶型”。如加強(qiáng)室內(nèi)的對流通風(fēng)，為客戶提供健康的風(fēng)；如在玄關(guān)設(shè)計方面，增加洗手盆，解決進(jìn)門洗手消毒的健康需求，增加小衣柜，掛衣墻，解決進(jìn)門脫衣以及衣物消毒的需求。
在服務(wù)方面，疫情初發(fā)時，榮萬家就緊急部署應(yīng)急預(yù)案，疫情期間，榮萬家人近乎全員待命，幫助業(yè)主“跑腿代采”，幫業(yè)主買菜，一起渡過難關(guān)，廣受業(yè)主好評。疫情還給榮萬家?guī)砹诵碌臋C(jī)遇，助推其管理系統(tǒng)與服務(wù)模式的升級迭代，線下便利店“優(yōu)米”也在這次疫情中起到了重要的作用，打開了新的局面。
來 源：鳳凰網(wǎng)
編 輯：liuy
