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東立控股集團(tuán)盤(pán)點(diǎn)2021 聚力與征程
http://房訊網(wǎng)2022/1/11 8:49:59
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[提要]2021年,東立控股集團(tuán)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),優(yōu)化體制機(jī)制,管理水平進(jìn)一步提升。通過(guò)精細(xì)化的管理體系和管理思維,優(yōu)化集團(tuán)及分子公司組織架構(gòu),其中圍繞精煉總部核心、資源整合與優(yōu)化、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面。

  2021,回顧風(fēng)雨與陽(yáng)光

  承載有太多回憶的這一年

  也即將成為東立人內(nèi)心濃墨重彩的一章

  我們始終相信2021年點(diǎn)燃的這一把“聚力之光”

  將持續(xù)照亮未來(lái)的探索之路

  踐行可持續(xù)發(fā)展原則

  提升綜合管理水平

  2021年,東立控股集團(tuán)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),優(yōu)化體制機(jī)制,管理水平進(jìn)一步提升。通過(guò)精細(xì)化的管理體系和管理思維,優(yōu)化集團(tuán)及分子公司組織架構(gòu),其中圍繞精煉總部核心、資源整合與優(yōu)化、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面。

  加強(qiáng)人力資源管理,優(yōu)化人員配置,提升人才能級(jí),積極推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員交流,貫徹落實(shí)“齊心聚力再征程”的年度要求,為改革發(fā)展提供精神源動(dòng)力。

  踐行創(chuàng)新拓展原則

  多元化釋放價(jià)值勢(shì)能

  聯(lián)合開(kāi)發(fā)四川百丈湖國(guó)際旅游度假區(qū)

  為結(jié)合百丈湖資源和民生實(shí)際,充分發(fā)揮百丈湖資源優(yōu)勢(shì),因地制宜,以現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),以現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代娛樂(lè)業(yè)為支柱,打造與時(shí)俱進(jìn),造福民生,社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的區(qū)域性、開(kāi)放性、國(guó)際化綜合旅游產(chǎn)業(yè)區(qū)。

  聯(lián)合開(kāi)發(fā)成都云溪漫谷鄉(xiāng)村旅游綜合體

  依托得天獨(dú)厚的生態(tài)環(huán)境和原生文化資源,利用“康養(yǎng)+”新模式,以“一軸,三環(huán)、三湖、五谷”為核心,康養(yǎng)旅游為主題,通過(guò)塑造“桃里、青馬部落、匠人之鄉(xiāng)”三大功能分區(qū),打造集兒童游學(xué)景區(qū)、國(guó)際健康中心、養(yǎng)生度假酒店、農(nóng)耕文化園、村落養(yǎng)生民墅為一體的國(guó)際鄉(xiāng)村康養(yǎng)旅游度假綜合體,創(chuàng)造都市與田園優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的生活新場(chǎng)景,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合。

  踐行品牌發(fā)展原則

  品牌效應(yīng)傳播及體驗(yàn)

  東立控股集團(tuán)官方網(wǎng)站上線運(yùn)營(yíng)

  2021年?yáng)|立控股集團(tuán)品牌戰(zhàn)略高速發(fā)展,品牌輸出端口已形成全覆蓋矩陣,官網(wǎng)、百度百科、門(mén)戶網(wǎng)站、自媒體平臺(tái)……一個(gè)個(gè)端口的建立運(yùn)營(yíng)著重強(qiáng)調(diào)著集團(tuán)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

  東立美食街發(fā)布全新IP形象

  在IP盛行的時(shí)代,全新的品牌主張需要全新的落地媒介。一路創(chuàng)變的東立美食街,在尋求發(fā)展的同時(shí),也選擇突破常規(guī),順勢(shì)推出了自己的IP形象東東。作為東立美食街新里程的同行者,東東將承載著更大的使命,走近大眾,表達(dá)更多不一樣的“東立美食街”。

  踐行社會(huì)責(zé)任原則

  傳遞品牌價(jià)值精神

  疫情期間,公司召開(kāi)疫情防控專題會(huì),及時(shí)傳達(dá)政府相關(guān)部門(mén)、集團(tuán)公司關(guān)于疫情防控工作相關(guān)精神,在總結(jié)去年防疫經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,積極籌劃,緊急制定疫情防控規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,包括疫情應(yīng)急預(yù)案、疫情管控工作指引、員工防疫指引等專項(xiàng)指引性文件,明確各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為防疫工作第一責(zé)任人,拉緊防疫這根“弦”。

  商業(yè)運(yùn)營(yíng)板塊與物業(yè)服務(wù)板塊

  統(tǒng)籌做好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員管控,嚴(yán)格控制人員進(jìn)出、日常消殺工作,堵塞管理漏洞,確保管控范圍內(nèi)各項(xiàng)工作安全有序。

  為了防止病毒的傳播,所有業(yè)主和外來(lái)人員在進(jìn)入東立社區(qū)都要求佩戴口罩。同時(shí),各項(xiàng)目所有卡口配備有非接觸式紅外體溫計(jì),所有外來(lái)人員須測(cè)試體溫,并嚴(yán)格記錄,社區(qū)將會(huì)配合街道及防疫單位,重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)入小區(qū)的中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的人員及車(chē)輛,及時(shí)上報(bào)。

  聚力之光

  2021年是東立控股踐行

  集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展的起始之年

  下面,用一組數(shù)字讓我們回顧

  東立控股創(chuàng)造的那些“聚光”瞬間

  一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)背后

  是全體東立人共聚力的成果

  不負(fù)過(guò)往,不懼未來(lái)

  從2021年的【聚力與征程】

  到2022年的【砥礪奮進(jìn)譜新篇】

  東立控股將持續(xù)與社會(huì)共發(fā)展,與幸福共擁抱

  繼續(xù)相攜希望,在愛(ài)的路上溫暖前行……

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