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下一個十年,房地產(chǎn)會進(jìn)入怎樣的閉環(huán)?
http://房訊網(wǎng)2023/4/6 8:41:22
[提要]如果以十年為周期,來衡量房地產(chǎn)行業(yè)市場化的走勢,我們會發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象:每個周期,到最后都會形成一個閉環(huán)。

  如果以十年為周期,來衡量房地產(chǎn)行業(yè)市場化的走勢,我們會發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象:每個周期,到最后都會形成一個閉環(huán)。

  1992年,鄧公南巡,堅定了各行業(yè)改革開放以及市場化的決心。1992年到2001年,這個十年大家經(jīng)歷了香港回歸,跨過了千禧年,也感受過亞洲金融危機(jī)。這十年間,中國房地產(chǎn)真正市場化的大幕拉開,內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入萌芽期,眾多優(yōu)秀TOP100企業(yè)的初創(chuàng)期與成長期,也是房地產(chǎn)第一代產(chǎn)品的搖籃期,房地產(chǎn)物業(yè)管理與商業(yè)運營的探索期。這一時期,房地產(chǎn)企業(yè)多為在地化發(fā)展,一個項目即已代表一個企業(yè)的開發(fā)與管理水平。這十年,是房地產(chǎn)的初創(chuàng)和生長期,眾多企業(yè)完成了認(rèn)知行業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán),眼界也開始跨越區(qū)域,準(zhǔn)備著自己的全國發(fā)展藍(lán)圖。

  2001到2009年,隨著中國加入WTO,貿(mào)易與制造業(yè)蓬勃發(fā)展,經(jīng)濟(jì)高速增長,北京奧運會讓世界看到了一個無與倫比的中國。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程,大量人口向城市聚集,也開啟了房地產(chǎn)大盤與資本時代。廣東華南板塊群雄逐鹿,標(biāo)志著中國大盤時代來臨。中國房地產(chǎn)行業(yè)迎來了爆發(fā)式增長期,各大企業(yè)均開啟了全國戰(zhàn)略征程,并先后完成資本市場的開疆拓土。項目開發(fā)涵蓋園林環(huán)境、教育、商業(yè)運營、娛樂休閑等完善配套;產(chǎn)品系、精裝化、個性化成為產(chǎn)品主流,生活方式與生活場景營銷深度影響市場。這個十年,企業(yè)完成了資本-土地-產(chǎn)品-市場-服務(wù)的完整閉環(huán),為下一個高周轉(zhuǎn)期埋下了伏筆。

  全球金融危機(jī)的硝煙未散,2010年到2019年,房地產(chǎn)迎來了規(guī)模化與高周轉(zhuǎn)。移動互聯(lián)時代,中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速前行,全民創(chuàng)業(yè)潮更加促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)活力。這十年,房地產(chǎn)市場化深度運行,行業(yè)合縱連橫,多元化高速發(fā)展,催生出眾多新發(fā)展模式、新產(chǎn)品形態(tài)、新運營模型,房地產(chǎn)產(chǎn)品向優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,城市運營商成為房地產(chǎn)企業(yè)的新定位。但是,行業(yè)也由于資本驅(qū)動,沖上了高速軌道,企業(yè)運用高杠桿沖千億,甚至幾千億;規(guī)模論、高周轉(zhuǎn)論成為了主流。高負(fù)債則成為閉環(huán)極其脆弱的一環(huán),岌岌可危。

  2017年末,黨的十九大上提出,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速發(fā)展階段,逐漸過渡到高質(zhì)量發(fā)展階段;中國社會的主要矛盾,已經(jīng)轉(zhuǎn)移到滿足人民對于美好生活的向往,與不平衡不充分發(fā)展上。高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè),也在“房住不炒”的政策導(dǎo)向下,開始了從2020到2022長達(dá)三年的變革期。

  2023年,長遠(yuǎn)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展成為行業(yè)的最強(qiáng)音,房地產(chǎn)回歸實業(yè)屬性,真正進(jìn)入到價值運營的新時代。下一個十年的房地產(chǎn),應(yīng)該怎么做?中國房地產(chǎn)企業(yè)正在面對新的時代命題。中國式現(xiàn)代化,會帶來政策、行業(yè)、市場環(huán)境的一系列變化。企業(yè)前行,會有哪些新內(nèi)涵、新要求和新邏輯?如何在項目開發(fā)的各個階段,體現(xiàn)短、中、長期的項目價值?并預(yù)留長線投資回報所需要的成長空間?如何讓土地不僅僅作為房地產(chǎn)的基礎(chǔ)生產(chǎn)資料,而是與項目共同生長成為未來價值的常青樹?以十年為單位的運營項目,承載了運營者哪些“理想”?“時間”是房地產(chǎn)最奢侈的成本還是回報率最高的投資?作為城市價值重要的構(gòu)成部分,項目本身的基因當(dāng)中,應(yīng)該融入哪些特質(zhì),以保證長效的市場生命力?

  這些問題,在回答之前,不妨先看看香港置地長嘉匯、瑞安新天地、阿那亞和成都麓湖這四大優(yōu)秀運營項目在過去十年的答案,聽聽這四個奉行長期主義發(fā)展商的真知灼見,迎接下一個十年的開始。

  4月13日~14日,首屆《理想運營大會》,重慶見。

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