當(dāng)行業(yè)洗牌加速，當(dāng)傳統(tǒng)路徑式微，真正的遠(yuǎn)航者正在行業(yè)變遷的浪潮中不斷校準(zhǔn)與錨定方向。近日，華遠(yuǎn)地產(chǎn)獲評(píng)億翰智庫《2025北京房企品牌價(jià)值》TOP10，這一成績(jī)，是行業(yè)對(duì)這家四十多歲的老牌國企在時(shí)代巨變中勇于自我革新、堅(jiān)定邁向“高質(zhì)量”發(fā)展之路的再次肯定。近年來，華遠(yuǎn)持續(xù)向市場(chǎng)展現(xiàn)出穩(wěn)健的成績(jī)單、高值的品牌力以及清晰的轉(zhuǎn)型路徑，贏得了市場(chǎng)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的雙重認(rèn)可。
01. 向深扎根：鍛造穿越周期的產(chǎn)品力
榮譽(yù)并非偶然，在行業(yè)經(jīng)歷深度調(diào)整、市場(chǎng)由增量開發(fā)向存量運(yùn)營(yíng)艱難轉(zhuǎn)身的背景下，華遠(yuǎn)以其穿越周期的綜合業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建抵御周期的“護(hù)城河”。近年來，華遠(yuǎn)堅(jiān)守自我價(jià)值與轉(zhuǎn)型目標(biāo)，不斷向深扎根。為助力新型城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展，在城市更新這一充滿機(jī)遇挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，華遠(yuǎn)系統(tǒng)性梳理其在傳統(tǒng)舊城改造領(lǐng)域積淀的深厚經(jīng)驗(yàn)與能力，提煉與精準(zhǔn)“平移”，針對(duì)不同項(xiàng)目的獨(dú)有特點(diǎn)進(jìn)行深度優(yōu)化與創(chuàng)新，將“改造”升華為“有機(jī)煥新”。
其中，京西大悅城堪稱城市存量商業(yè)體煥新的教科書式案例，在項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)過程中，華遠(yuǎn)深度挖掘京西獨(dú)特的區(qū)域文化底蘊(yùn)，將其融入建筑細(xì)節(jié)，打造出高識(shí)別度的地標(biāo)商業(yè)IP，同時(shí)創(chuàng)新設(shè)計(jì)商場(chǎng)內(nèi)部空間動(dòng)線，精準(zhǔn)引入符合區(qū)域年輕家庭與潮流人群需求的“首店”與體驗(yàn)業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)人流與銷售額的雙重倍增。
面對(duì)代建市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，華遠(yuǎn)在“貼牌輸出”的基礎(chǔ)上，構(gòu)建差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力，依托多年來大型工程項(xiàng)目開發(fā)積累的成熟經(jīng)驗(yàn)與管理體系，為合作項(xiàng)目量身定制從前期策劃、設(shè)計(jì)管控、招標(biāo)采購、工程建造到竣工驗(yàn)收、交付維保的全周期標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的可視化管控與協(xié)同推進(jìn)。
為完成行業(yè)“保交樓”任務(wù)，華遠(yuǎn)通過定向代建項(xiàng)目石油·海藍(lán)城（任丘），成功探路并落地了華遠(yuǎn)特色代建·三位一體業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)7000余戶集中交付，亮出國企兼具高品質(zhì)與大規(guī)模的硬核交付王牌。此后，華遠(yuǎn)憑借強(qiáng)品牌輸出能力，迅速進(jìn)軍京津冀、長(zhǎng)三角、大灣區(qū)等核心區(qū)域，如攜手益云集團(tuán)助力構(gòu)建廣州白云區(qū)產(chǎn)城融合新生態(tài)，開拓進(jìn)軍全國市場(chǎng)的同時(shí)，沉淀了可復(fù)制、可推廣的“輕資產(chǎn)、重品牌、強(qiáng)管理”的成熟代建模式，為企業(yè)提供了穩(wěn)定且持續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)支持。
02. 向新生長(zhǎng)：構(gòu)建專業(yè)服務(wù)的生態(tài)圈
在鞏固核心業(yè)務(wù)根基的同時(shí)，華遠(yuǎn)敏銳地捕捉到時(shí)代新需求與產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)，以“向新生長(zhǎng)”的主動(dòng)姿態(tài)，在創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域開辟疆土，打造“資源整合+專業(yè)運(yùn)營(yíng)+生態(tài)構(gòu)建”的服務(wù)模式，挖掘服務(wù)價(jià)值，構(gòu)建多元增長(zhǎng)曲線。
面對(duì)B端企業(yè)客戶的需求，華遠(yuǎn)憑借自身強(qiáng)大的資源整合能力與跨界融合優(yōu)勢(shì)，積極展開行動(dòng)。在存量業(yè)務(wù)升級(jí)的基礎(chǔ)上，華遠(yuǎn)不斷探索增量創(chuàng)新路徑，積極參與國家未來產(chǎn)業(yè)布局。例如，華遠(yuǎn)與北京建筑大學(xué)科技園攜手共建的通用智能機(jī)器人訓(xùn)練場(chǎng)，目前已正式投入使用。雙方通過整合上下游資源，著力構(gòu)建未來產(chǎn)業(yè)集聚平臺(tái)。該平臺(tái)圍繞具身機(jī)器人、AI + 建筑、城市更新等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，致力于打造培育新質(zhì)生產(chǎn)力的先導(dǎo)園區(qū)，形成規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同創(chuàng)新鏈條，進(jìn)而有效推動(dòng)西城區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
面對(duì)C端消費(fèi)者業(yè)主的需求，華遠(yuǎn)圍繞“打造全生命周期美好生活”理念，以“Hi平臺(tái)”為樞紐進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，打通物業(yè)服務(wù)、商業(yè)消費(fèi)、文化教育、家居煥新、影視文化等多元場(chǎng)景，將生活空間轉(zhuǎn)化為充滿溫度與鏈接的生活共同體，構(gòu)建開放共生的社區(qū)生態(tài)，
一方面，華遠(yuǎn)嚴(yán)選跨界合作品牌，比如攜手老板電器、索菲亞、京東等品牌，通過聯(lián)名活動(dòng)為業(yè)主提供高品質(zhì)家電、家居產(chǎn)品，提供從消費(fèi)到售后的全鏈條定制化服務(wù)；另一方面，華也注重多元精神文化場(chǎng)景構(gòu)建，目前已經(jīng)形成華遠(yuǎn)友鄰節(jié)、小野草計(jì)劃、華遠(yuǎn)Hi春晚等一系列成熟社區(qū)IP活動(dòng)，打造多元活動(dòng)體驗(yàn)的同時(shí)形成品牌交互賦能。近期，華遠(yuǎn)又將創(chuàng)新服務(wù)觸角伸向滿足業(yè)主深層精神需求的影視文化服務(wù)領(lǐng)域，與華誠影視CHC影迷社跨界合作，以“社區(qū)+影視文化”創(chuàng)新服務(wù)模式，為重慶、石家莊、涿州等多地業(yè)主帶來數(shù)場(chǎng)電影嘉年華活動(dòng)，從“賣產(chǎn)品”到“創(chuàng)場(chǎng)景”，通過影視文化賦能社區(qū)生態(tài)，讓服務(wù)真正觸及業(yè)主的情感與精神需求。
結(jié)語：
從追求產(chǎn)品的極致，到構(gòu)建基于服務(wù)的深度客戶關(guān)系，再到整合資源、打造開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)， 華遠(yuǎn)持續(xù)夯實(shí)產(chǎn)品力的“深扎根”，創(chuàng)新開啟服務(wù)力的“新生長(zhǎng)”，贏得品牌力的“穩(wěn)躍升”。華遠(yuǎn)將傳統(tǒng)基因與創(chuàng)新活力深度融合，找到了穿越市場(chǎng)周期的“煥新密碼”，為行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展提供轉(zhuǎn)型思路。
