線上流量爭奪戰(zhàn)的打響、金融資本與消費潮流蝶變，商業(yè)地產(chǎn)時刻面臨全新的變化。由于同質(zhì)化競爭，造成空置率升高，實體商業(yè)泡沫化。為應對市場變化，商業(yè)地產(chǎn)也積極尋求創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與升級。
存量更新、社區(qū)商業(yè)、金融創(chuàng)新等成為行業(yè)里的關(guān)鍵詞，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)化成為一種必然選擇，萬達、萬科、大悅城、凱德、愛琴海、藍光等一批商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)紛紛視輕資產(chǎn)化為擴規(guī)模利器，玩法紛雜，令人眼花繚亂。
自2018年啟動輕資產(chǎn)業(yè)務輸出以來，藍光文商旅以市場化為核心，聚焦“對內(nèi)價值支撐和對外價值創(chuàng)造”，直擊商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)雙滯痛點。以輕資產(chǎn)、資本化、科技化為導向，打造具備“投、融、建、管、退”全周期、全產(chǎn)業(yè)鏈能力的商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理公司，摸索出了一條獨具特色的藍光輕資產(chǎn)模式之路。
類REITs時代“頭把交椅”
藍光投、融、管、退全鏈條打通
2019年，藍光集團投資核心優(yōu)質(zhì)存量物業(yè)——藍光首個甲級寫字樓改造項目量子星，之后其嘗試通過并購模式創(chuàng)新，投、融、建設(shè)、改造階段干脆利索的一系列動作使得項目從2019年5月改造，到量子星產(chǎn)品最終亮相，總花費僅6個月。高效專業(yè)的運作模式延續(xù)到了運營期，集團將現(xiàn)有團隊迅速裂變，各個專業(yè)崗位條線迅速到位，快速打造高效、穩(wěn)定的資管團隊。專業(yè)的運營能力使得項目在極短的時間內(nèi)成為區(qū)域聯(lián)合辦公新標桿，上海市廣告產(chǎn)業(yè)園、網(wǎng)易等優(yōu)質(zhì)租戶先后落戶。據(jù)贏商網(wǎng)了解，項目受疫情影響微弱，出租率大幅提升至90%。
當然，藍光集團對于商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)的運營能力絕不僅止步于此。2020年，突如其來的黑天鵝打亂了資本市場原有的節(jié)奏，在市場普遍投資信心不足的情況下，虹橋項目成為首單民企A股上市公司類Reits, 也是同期市場最大規(guī)模類Reits。對于整個商業(yè)地產(chǎn)大宗交易市場以及國內(nèi)房地產(chǎn)證券化的發(fā)展都具有重大意義。由此，藍光借勢推出商業(yè)地產(chǎn)資管的“虹橋模式”，對商業(yè)地產(chǎn)進行全生命周期管理，這也將成為藍光商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展堅實的基礎(chǔ)。
深耕行業(yè)30年 專注資產(chǎn)價值管理
藍光文商旅集團作為老牌資產(chǎn)管理公司，經(jīng)過三十年的發(fā)展，已躋身中國房企商業(yè)物業(yè)價值百強第19名，一組數(shù)據(jù)可以透視其卓越的輕資產(chǎn)輸出成績：
對于未來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的機會點，藍光文商旅集團董事長兼總裁張剛先生表示，好的商業(yè)模式一定是“始于創(chuàng)新、成于產(chǎn)業(yè)、生于科技、久于運營、終于資管”，整條價值鏈上的全周期資產(chǎn)管理邏輯才是贏得競爭的核心關(guān)鍵。同時，當前個性化、地域性和高品質(zhì)已成為消費者的主流需求，接下來的商業(yè)地產(chǎn)隨著社區(qū)型、區(qū)域型、城市型存量地產(chǎn)的不斷增加，對商業(yè)地產(chǎn)的多元化產(chǎn)品提出了更高的要求。
全產(chǎn)品線模式：藍光文商旅30年深耕行業(yè)，潛心打造多條商業(yè)產(chǎn)品線，囊括商業(yè)、辦公、酒店、專業(yè)市場、公寓、體育、文旅、教育等，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)全業(yè)態(tài)，并根據(jù)持續(xù)的運營反饋和實操經(jīng)驗進行資源整合，1+X一體化發(fā)展，以創(chuàng)造出極致的用戶體驗與場景。目前，為藍光商業(yè)輕資產(chǎn)輸出打下堅實的基礎(chǔ)。
全周期模式：藍光文商旅發(fā)展目標十分明晰，借助輕資產(chǎn)、資本化、科技化實現(xiàn)“彎道趕車”，面向商業(yè)地產(chǎn)中小型開發(fā)商，打造“投、融、建、管、退”一體化全周期全產(chǎn)業(yè)鏈的資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺。使得目前業(yè)內(nèi)所有資產(chǎn)管理這一偽命題有了更前瞻性、系統(tǒng)性和長遠性的優(yōu)勢。
智慧管理專家 賦能輕資產(chǎn)模式
在過往的十年，實體經(jīng)濟一直在嘗試數(shù)字化，與互聯(lián)網(wǎng)公司相比，實體商業(yè)的數(shù)字化是從原來的基礎(chǔ)信息化，到后來的O2O模式，再到現(xiàn)在的業(yè)務全方位數(shù)字化。這次疫情給實體商業(yè)帶來巨大的沖擊，但同時也帶來一個全新的窗口，讓實體商業(yè)更快速、全面地投入到數(shù)字化變革中。
而如何精準采集數(shù)據(jù)、有效治理數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)和使用數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)“資源”變?yōu)閿?shù)據(jù)“資產(chǎn)”，是一門大學問。沒有被治理過的數(shù)據(jù)，并不能成為資產(chǎn)。目前國內(nèi)對數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的認知不到位，被形容為“坐在金山上吃饅頭”。海量的數(shù)據(jù)蘊藏著巨大的機遇，也意味著更大的風險和挑戰(zhàn)，沒有完善的數(shù)據(jù)治理體系，無異于蒙著眼睛做生意，過的是糊涂日子算的是糊涂賬。
藍光文商旅集團深諳此道，基于底層邏輯，將“智慧化賦能”運用到輕資產(chǎn)管理中，以數(shù)字化、科技化賦能市場業(yè)務發(fā)展為目標，以數(shù)據(jù)化分析為導向，融合線上線下一體化，實現(xiàn)雙方共贏，ACP全周期資產(chǎn)管理信息化平臺應運而生。
全周期資產(chǎn)管理平臺：企業(yè)圍繞“投、融、建、管、退”的全周期管控，形成從地塊購買、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、招商，到銷售、運營管理、資產(chǎn)退出的全過程管理信息化平臺。以智庫服務、客戶服務、集成商服務、市場渠道、品牌資源、估值模型、財務測算、大數(shù)據(jù)分析等為支撐，提供策劃、招商、運營、銷售、品牌輸出、融資等標準化服務及智能評估。為未來資本化保駕護航，隨著后續(xù)系統(tǒng)的不斷完善，藍光文商旅將以業(yè)務目標、財務目標和資產(chǎn)升值為導向，實現(xiàn)資產(chǎn)管理標準化、系統(tǒng)化和信息化運作，成為商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理智慧化專家。
O2O推廣運營平臺：在購物中心的發(fā)展過程中，場所端與商戶的關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變：從單純的租賃思維，轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎既绾螏椭虘魟?chuàng)造更大價值和為消費者提供高效服務，實現(xiàn)“共營雙贏”，而藍光針對這種“共贏的關(guān)系”進行了全方位、線上線下一體化的打造：從線上推廣營銷、會員服務、積分商城、網(wǎng)上購物、在線支付，到停車導航、美食預定、生活服務等商戶、商場、消費者的三方打通，使得消費者在線下的流量真正被數(shù)字化。
信息服務共享平臺：共享服務、品牌資源庫、經(jīng)典案例、行業(yè)資訊、估值測算、行業(yè)大數(shù)據(jù)、第三方入口......藍光積極構(gòu)筑信息化、標準化、目標化、系統(tǒng)化的科學管理體系，幫助合作企業(yè)迅速掌握商業(yè)市場和競爭市場環(huán)境變化，為企業(yè)精準決策和創(chuàng)新提供重要依據(jù)，助力其在未來激烈的商業(yè)市場中持續(xù)保持競爭力。
數(shù)據(jù)管理分析平臺：實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營的轉(zhuǎn)型和數(shù)字化管理價值的創(chuàng)建，全面支撐和賦能業(yè)務發(fā)展。藍光體系內(nèi)自有項目、外拓項目已全面實現(xiàn)數(shù)字化駕駛艙應用，通過智慧化的管理使各項管理數(shù)據(jù)信息及時、透明，一觸即可掌控項目運營動態(tài)，實現(xiàn)24小時實時數(shù)據(jù)采集，360°可視化多維度分析，深度診斷項目經(jīng)營現(xiàn)狀，為企業(yè)決策提供科學參照，有效降低人均效能及運營管理成本。
如今都市的快節(jié)奏逐漸侵蝕著人們生活的幸福感，回歸“慢生活”的呼聲越來越高�；谶@樣的訴求，以“慢耍文化、自在生活”為核心理念的耍街應運而生，附以體驗的、互動的、人文的商業(yè)內(nèi)容，如新餐飲、新零售、新文化、新教育、新娛樂等，各種新興業(yè)態(tài)形成有效的互補。以“讓城市慢下來”為出發(fā)點，藍光將好吃、好玩、好耍的川派元素和品牌商家?guī)У饺珖ㄟ^北京、上海、成都、重慶、蘇州、武漢、青島等全國已布局的70余條主題耍街，讓“慢�！蔽幕蔀橐环N新常態(tài)。致力于讓消費者在一條街道，盡情感受一座城市。
作為藍光文商旅集團的王牌產(chǎn)品，耍街更是積極響應“智慧化賦能”的戰(zhàn)略舉措，以開放的姿態(tài)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，適應新變化。緊抓新生代消費者的情感訴求，順應消費習慣的變化，耍街通過數(shù)字智慧化進行賦能，與當?shù)匚幕嗳诤洗蛟焯厣珮藯U，以專業(yè)團隊進行整體高標準運營，“耍街”產(chǎn)品線不僅贏得廣大消費者的喜愛，其對商業(yè)地產(chǎn)模式的改革與創(chuàng)新更為行業(yè)樹立了新標桿，值得業(yè)界深入探討。
與事業(yè)合伙人 共營商業(yè)新模式
據(jù)贏商網(wǎng)獲悉，藍光文商旅以專業(yè)運營為基石，以系統(tǒng)化和標準化為支撐，以科技化為手段，加速輕資產(chǎn)管理模式輸出，成功落地近70余城，分布于華北、西北、華東和西南等區(qū)域，形成覆蓋全國的發(fā)展態(tài)勢，合作伙伴中不乏云投生態(tài)、中節(jié)能、中鐵等實力雄厚的央企國企。
同時，藍光文商旅面向全國市場，開創(chuàng)性的推出“事業(yè)合伙人”模式。這是一個生態(tài)共贏計劃，力邀合作伙伴共享數(shù)字化機遇。通過線上線下數(shù)字價值模型，以總部平臺化、業(yè)務市場化、盈利單元化，打造高盈利組織，實現(xiàn)線上流量資產(chǎn)、資本化，線下高盈利模塊化，打造智慧型互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)管理生態(tài)體系，為資產(chǎn)、資本、運營、品牌等各方及上下游產(chǎn)業(yè)，搭建互動、互助、互利的生態(tài)價值鏈，并分階段建立線上線下產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的資產(chǎn)價值管理信息共享平臺。
輕資產(chǎn)全程操盤模式：寶雞盛世廣場項目總建筑面積77萬平米，商業(yè)總建筑面積34萬平米，藍光文商旅集團憑借自身的商業(yè)地產(chǎn)運營經(jīng)驗和專業(yè)操盤能力，與軒苑地產(chǎn)協(xié)同合作，對該項目商業(yè)進行前策、定位、開發(fā)管理、戰(zhàn)略投資、銷售、招商、運營等輕資產(chǎn)全程管理服務，標志著藍光文商旅真正實現(xiàn)了全周期的資產(chǎn)管理服務、全程操作輕資產(chǎn)項目，也標志著藍光文商旅事業(yè)合伙人模式的圓滿落地。
TOD模式：藍光文商旅與青島智尚風和合作，打造青島西海岸TOD項目，從開發(fā)到經(jīng)營、從品牌到資源，全體系覆蓋合作，樹立青島TOD商業(yè)新標桿，引領(lǐng)軌道交通商業(yè)新潮流。同時藍光文商旅還在成都、西安、貴陽、重慶、洛陽等地快速布局TOD項目。
- 結(jié)語 -
放眼全國，基于市場發(fā)展，能作出如此具有前瞻性的判斷及洞察，并積極實踐和敢于創(chuàng)新，對商業(yè)的全周期資產(chǎn)管理進行如此系統(tǒng)化實踐的企業(yè)屈指可數(shù)。
智慧化賦能、戰(zhàn)略深耕、合作模式創(chuàng)新......標志著藍光文商旅輕資產(chǎn)已處于快速發(fā)展階段，同時體現(xiàn)了藍光文商旅集團對于“投、融、建、管、退”一體化資產(chǎn)管理道路義無反顧的決心。未來不久將看到，藍光文商旅集團正將獨有的商業(yè)模式輸出到全國各地，輕資產(chǎn)模式助力商業(yè)打造的同時，帶動產(chǎn)品價值不斷遞增，為城市商業(yè)和消費升級助力。
來源：贏商網(wǎng)
編輯：wangdc
