2023年初始經(jīng)濟(jì)逐步回暖，1月是春節(jié)旺季，各地市場(chǎng)欣欣向榮，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略要求，泰禾集團(tuán)商業(yè)版塊在今年設(shè)定了更高目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)項(xiàng)目考核將以利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成為重要依據(jù)！
為此，2023年2月16日以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的宗旨，商業(yè)版塊召開(kāi)1月經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議進(jìn)行各項(xiàng)工作的研討與復(fù)盤。泰禾集團(tuán)總裁助理華凱琦，總部各職能部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人吳永狀通報(bào)1月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況，結(jié)合租費(fèi)收入、多經(jīng)創(chuàng)收、管理成本、EBITDA等數(shù)據(jù)深入分析各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)招商、收繳及成本突出問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)！
安全管理責(zé)任狀簽署
安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本保證，工程物業(yè)負(fù)責(zé)人肖朝勃對(duì)安全生產(chǎn)工作指引做了全面系統(tǒng)的專項(xiàng)培訓(xùn)，并提出相關(guān)工作要求以及管理機(jī)制。
集團(tuán)總裁助理華凱琦與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署安全管理責(zé)任書。華凱琦要求，總經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人，要增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，強(qiáng)化安全素質(zhì)提升、重點(diǎn)領(lǐng)域整治和安全考核問(wèn)責(zé)，從而保障各項(xiàng)工作安全進(jìn)行。
圍繞指標(biāo)達(dá)成有的放矢
東二環(huán)項(xiàng)目、五四北項(xiàng)目、東海項(xiàng)目因后疫情因素影響，一月利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成不理想，總部與各項(xiàng)目共同復(fù)盤問(wèn)題、反思原因，找癥結(jié)、找出路。
總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人吳永狀及總部運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人黃傳藝對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)問(wèn)題提出意見(jiàn)：東二環(huán)西區(qū)需加快引進(jìn)目標(biāo)品牌，穩(wěn)固項(xiàng)目在本地的標(biāo)桿地位，拉動(dòng)客流、提升取高商戶業(yè)績(jī)；東區(qū)和五四北均需理清思路、鋪排計(jì)劃，打開(kāi)快速招商局面；東海在穩(wěn)步推進(jìn)招商工作同時(shí)需找到新的收入突破點(diǎn)。
華凱琦提出：一月整體利潤(rùn)達(dá)成與預(yù)期目標(biāo)仍有差距，各項(xiàng)目總經(jīng)理要細(xì)致盤算各項(xiàng)指標(biāo)，各部門要有找利潤(rùn)、省成本達(dá)成指標(biāo)的意識(shí)，盡快收口2月全口徑收入目標(biāo)。
集團(tuán)總裁助理華凱琦對(duì)商業(yè)版塊提出4點(diǎn)工作指示：
1.平臺(tái)下沉 做強(qiáng)項(xiàng)目
目前總部骨干人員已下沉項(xiàng)目一線，各項(xiàng)目要自力更生、逐步做強(qiáng)，發(fā)揮廣場(chǎng)硬件及區(qū)塊優(yōu)勢(shì)，打破常規(guī)、創(chuàng)新思路確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成！
2.重招商 求突破
疫情開(kāi)放、市場(chǎng)復(fù)蘇，品牌方在陸續(xù)尋求新的拓展目標(biāo)，各項(xiàng)目應(yīng)搶占先機(jī)積極爭(zhēng)取，面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇拼努力拼效率，快速提升出租率！
3.精運(yùn)營(yíng) 提收益
近年，各大商業(yè)綜合體不斷涌現(xiàn)，如何在眾多商業(yè)體中生存下來(lái)、活得精彩？那需要依托精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提升內(nèi)功吸引消費(fèi)者，共同提高商戶業(yè)績(jī)！
4.降成本 增效益
向管理要效益，2022年節(jié)能降耗取得一定成效，并總結(jié)了成功經(jīng)驗(yàn)，今年仍有較大空間，各部門需發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深入挖掘、創(chuàng)新管理，提高人均坪效！
新的一年，任重而道遠(yuǎn)，新的一年，開(kāi)局就是沖刺！各項(xiàng)目需圍繞指標(biāo)深耕經(jīng)營(yíng)、精打細(xì)算，總結(jié)1月不足，沖刺2月指標(biāo)，為達(dá)成2023年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)打好基礎(chǔ)！
來(lái) 源：泰禾集團(tuán)
編 輯：liuy
