中國北京，2022年8月5日——隨著行業(yè)格局和發(fā)展模式的重構(gòu)，房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行邏輯正面臨著深層次的改變，并進(jìn)入新一輪的發(fā)展周期。如何在行業(yè)變革伊始就能迅速找準(zhǔn)自己的定位、邁上高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的道路成為各房企的迫切需求。
事實(shí)上，國務(wù)院在年初發(fā)布的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中提到的加快既有住宅和社區(qū)設(shè)施數(shù)字化改造、鼓勵(lì)建設(shè)智慧社區(qū)和智慧服務(wù)生活圈，這為房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型指出了方向——打造智慧共享的新型數(shù)字生活。作為房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能者，施耐德電氣即將出席2022博鰲房地產(chǎn)論壇，并圍繞“創(chuàng)造未來，尋求破解之道”的議題與行業(yè)共同進(jìn)行探討。
在整體市場下行的大背景下，房地產(chǎn)行業(yè)原有的一次性開發(fā)、銷售環(huán)節(jié)帶來的高速利潤增長模式已經(jīng)不再適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢，取而代之的是以全生命周期服務(wù)運(yùn)營獲取利潤的可持續(xù)發(fā)展模式。從長遠(yuǎn)來看，做好精細(xì)化運(yùn)營管理是房企的必要功課。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疑為房地產(chǎn)向新模式轉(zhuǎn)變帶了機(jī)遇。以數(shù)字化技術(shù)為抓手，是促進(jìn)低碳高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。大部分企業(yè)其實(shí)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已有基本概念，但對(duì)于制定戰(zhàn)略以及實(shí)際布局賽道仍缺少參考經(jīng)驗(yàn)。為幫助房企撥開發(fā)展道路上的迷霧，此前，施耐德電氣攜手觀點(diǎn)指數(shù)對(duì)近百家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，并發(fā)布了《2022數(shù)字化運(yùn)營白皮書》，為行業(yè)以數(shù)字化為引擎從而高效地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供破局思路。
調(diào)研結(jié)果顯示，目前近八成企業(yè)處于數(shù)字化運(yùn)營的初級(jí)階段，尤其是內(nèi)部各種數(shù)據(jù)之間缺乏互通，難以統(tǒng)籌互通以產(chǎn)生更好的數(shù)字化效果。此外，由于行業(yè)內(nèi)的數(shù)字化運(yùn)營程度都在較低水平，各房企容易被缺少成功的經(jīng)驗(yàn)參考、不確定價(jià)值成效轉(zhuǎn)化率的顧慮而遏制了前進(jìn)的步伐。
此外，受原有的經(jīng)營模式所局限，很多房企未能將數(shù)字化運(yùn)營貫穿建筑產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行規(guī)劃。成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要在前期就要做好規(guī)劃，明確企業(yè)可持續(xù)管理體系，制定數(shù)字化可持續(xù)化路線圖，從而對(duì)后期管理的節(jié)能減排、降本增效以及在物業(yè)服務(wù)層面的體驗(yàn)提升做到事半功倍。而當(dāng)下，缺乏跨地產(chǎn)及科技的人才，以及選擇外部的科技伙伴進(jìn)行合作所面臨的需求理解不一致等問題也成為房企數(shù)字化進(jìn)程中所面臨的窘境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對(duì)這些方面的關(guān)注度。
調(diào)研報(bào)告中展示，未來五年，園區(qū)、商業(yè)地產(chǎn)、社區(qū)以及家居是房企數(shù)字化運(yùn)營的主要環(huán)節(jié)。尤其是在可持續(xù)發(fā)展的大趨勢下，更需要通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)“碳中和”與可持續(xù)發(fā)展在全生命周期中的落地。
施耐德電氣在相關(guān)領(lǐng)域擁有廣闊的全球化視野，如利用數(shù)字化軟件優(yōu)化建筑的能源效率，助力建設(shè)歐洲首個(gè)零碳園區(qū)柏林歐瑞府零碳能源科技園；利用基于云端的施耐德電氣數(shù)字化能效管理平臺(tái)和軟硬結(jié)合的解決方案助力太古地產(chǎn)優(yōu)化能源效率、降低運(yùn)營成本。在深耕中國房地產(chǎn)行業(yè)三十余年的同時(shí)，施耐德電氣也積累了深厚的本土化經(jīng)驗(yàn)，這為施耐德電氣探索適合中國房企可持續(xù)發(fā)展模式奠定了根基。
房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前行業(yè)在共同面對(duì)的階段，道路盡頭是帶領(lǐng)全社會(huì)創(chuàng)造美好的生活。一直以來，施耐德電氣以成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效和可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化伙伴為使命。在即將召開的2022博鰲房地產(chǎn)論壇上，施耐德電氣將圍繞如何以數(shù)字化實(shí)現(xiàn)降本增效、賦能雙碳目標(biāo)，與大家分享房企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)未來的應(yīng)變之道，為激發(fā)行業(yè)發(fā)展的新方向、新思維、新戰(zhàn)略提供啟發(fā)。
關(guān)于施耐德電氣
施耐德電氣的宗旨，是賦能所有人對(duì)能源和資源的最大化利用，推動(dòng)人類進(jìn)步與可持續(xù)的共同發(fā)展。我們稱之為 Life Is On。
我們的使命是成為您實(shí)現(xiàn)高效和可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化伙伴。
我們推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，服務(wù)于家居、樓宇、數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)市場。我們通過集成世界領(lǐng)先的工藝和能源管理技術(shù)，從終端到云的互聯(lián)互通產(chǎn)品、控制、軟件和服務(wù)，貫穿業(yè)務(wù)全生命周期，實(shí)現(xiàn)整合的企業(yè)級(jí)管理。
我們是一家擁有本土化優(yōu)勢的全球企業(yè)，致力于推動(dòng)開放的技術(shù)及合作伙伴生態(tài)圈，積極踐行有意義、包容和賦能的共同價(jià)值觀。
