房訊網(wǎng)訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經(jīng)濟和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著新的商業(yè)機遇。
疫情發(fā)生以來，商業(yè)地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴(yán)重，經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。疫情之下，對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)會產(chǎn)生多大的影響和沖擊？商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應(yīng)該怎樣應(yīng)對和反思？對商業(yè)地產(chǎn)市場有何預(yù)測和展望？
為此，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會聯(lián)合發(fā)起新商辦50人專題采訪行動，邀請50位行業(yè)專家、經(jīng)濟學(xué)者、研究機構(gòu)、商會領(lǐng)導(dǎo)和代理機構(gòu)展開專題采訪，圍繞影響和沖擊、應(yīng)對和反思、預(yù)測和展望等為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。
3月23日，針對疫情對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的影響沖擊、應(yīng)對反思、預(yù)測展望等問題，房訊網(wǎng)采訪了西南交大國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院副院長，鵬友會創(chuàng)始人蔣鵬。
西南交大國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院副院長、鵬友會創(chuàng)始人蔣鵬
房訊網(wǎng)：疫情之下，對商業(yè)地產(chǎn)(寫字樓、產(chǎn)業(yè)園)行業(yè)、企業(yè)影響和沖擊?
蔣鵬：疫情對于商業(yè)地產(chǎn)（寫字樓，產(chǎn)業(yè)園）的影響非常大。
從企業(yè)微觀角度，企業(yè)正常的工作次序直接打亂了，辦公，研發(fā)，生產(chǎn)的工作流程在次年的安排必須全面調(diào)整；企業(yè)的年度計劃也打亂了，要立足2020年重新制訂計劃；
從企業(yè)宏觀角度，對于企業(yè)主要重新判斷變化，疫情產(chǎn)生的社會，經(jīng)濟，消費觀念的改變帶來的改變會造成什么樣的危險和機遇都要全面分析，判斷；這個是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的重要功課，這個判斷決定了企業(yè)在風(fēng)險中止損，機遇中搶道的比率。
房訊網(wǎng)：疫情之下，商業(yè)地產(chǎn)(寫字樓、產(chǎn)業(yè)園)行業(yè)從業(yè)者的應(yīng)對和反思?
蔣鵬：從眼下看，企業(yè)內(nèi)部調(diào)整難度不大，行業(yè)本身的變化，以及企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整在確定的可控疫情期間，以及結(jié)束后，只是帶來重復(fù)的工作量。對于已經(jīng)造成的內(nèi)耗以及開源損失屬于社會性問題，進行的裁員，降薪，減少渠道合作進行節(jié)流屬于手段。
從長遠看，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)控的體系建立是重中之重的企業(yè)行為，這個行為帶來的變化，對于行業(yè)乃至市場屬于非常重要的轉(zhuǎn)折點，提升企業(yè)經(jīng)營安全意識，減少博弈決策，重視標(biāo)準(zhǔn)，重質(zhì)量平衡規(guī)模，全面倒逼企業(yè)進入健康持續(xù)發(fā)展。如果這個行為成為現(xiàn)象，行業(yè)浮躁的風(fēng)氣會得到凈化，社會唯利是圖的行為自然會被遏制。
房訊網(wǎng)：疫情之下，對商業(yè)地產(chǎn)(寫字樓、產(chǎn)業(yè)園)市場趨勢的預(yù)測和展望?
蔣鵬：從管理角度，接近二個月的線上辦公，對于企業(yè)主，高管，職員的工作方式，交流方式，思考方式，勢必走向優(yōu)化，高效；管理工具的應(yīng)用跟開發(fā)，企業(yè)流程設(shè)計的改良和迭代勢必進入常態(tài)化。
從企業(yè)商業(yè)模型的角度看，線下的客戶，線上的流量的維護和運營，會逐步改變重資產(chǎn)行業(yè)習(xí)慣性依賴政策，金融的習(xí)慣，融合流量建立雙腿直立行走的行為，加強風(fēng)險把控。
從趨勢預(yù)判的角度，有發(fā)展意圖的企業(yè)，從習(xí)慣看政策辨別發(fā)展，忽略突發(fā)性風(fēng)險的局限，會建立一套脫離行業(yè)的多領(lǐng)域信息模型體系，為發(fā)展決策進行甄別，達到護航目的。
來源：房訊網(wǎng)
