房訊網訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經濟和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著新的商業(yè)機遇。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，產業(yè)地產及上下游企業(yè)同樣損失嚴重，經營受阻業(yè)績停滯。
疫情之下，對產業(yè)地產行業(yè)會產生多大的影響和沖擊？產業(yè)地產企業(yè)從業(yè)者應該怎樣應對和反思？對產業(yè)地產市場有何預測和展望？
為此，房訊網、全聯房地產商會寫字樓分會聯合發(fā)起新園區(qū)50人專題采訪行動，邀請50位行業(yè)專家、經濟學者、研究機構、商會領導和代理機構展開專題采訪，圍繞疫情應對、營銷創(chuàng)新、預測展望等為產業(yè)地產行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。
3月23日，針對疫情對產業(yè)地產，包括產業(yè)園、城市片區(qū)開發(fā)運營的行業(yè)影響、政策建議、企業(yè)機遇等問題，房訊網采訪了中國管理科學研究院節(jié)能技術研究所副所長、中管世紀創(chuàng)發(fā)科技有限公司董事總經理王連生。
中國管理科學研究院節(jié)能技術研究所副所長
中管世紀創(chuàng)發(fā)科技有限公司董事總經理 王連生
王連生：疫情下產業(yè)園區(qū)運營的幾點思考。
一、提高運營管理水平，要內強素質、外樹形象。精細化管理與信息化先進科技技術相融合。加強園區(qū)安全保障范圍，注重在有效距離內無接觸式監(jiān)控出入人員流動。處理突發(fā)事件應急保障措施到位，與地方政府相關部門緊密聯系、信息共享。在公共區(qū)域及時發(fā)布園區(qū)車輛流動、人員流動、配套服務、保障措施、時政要聞、地方信息、公益活動、企業(yè)動態(tài)、節(jié)點事件等信息。園區(qū)內覆蓋 wifi 及 5G 等通訊網絡暢通。園區(qū)范圍內 APP、VR 等新媒體與傳統(tǒng)媒體相融合。
二、全生命周期介入園區(qū)客戶企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展節(jié)點事件上及時有效互動，給予企業(yè)外部資源支持，保障穩(wěn)健持久經營，實現園區(qū)與客戶企業(yè)的共生、共贏、多贏局面。疫情下很多中小企業(yè)在政府資源、市場資源、人員流動、流動資金、成本管控、政策爭取、突發(fā)事件處理等方面把握不好，會出現斷崖式發(fā)展情況，在這種情況下外部資源給予支持，對中小企業(yè)的發(fā)展將是一個轉折點。
三、順勢而為響應國家政策、地方政府政策，注重產業(yè)鏈延伸的上下游企業(yè)孵化。按照園區(qū)所在地方政府行政區(qū)域內的產業(yè)布局、空間規(guī)劃、環(huán)境資源、人文特點結合國家層面政策導向去定位或調整園區(qū)業(yè)態(tài)，即是順勢而為達到天時、地利、人和。與此同時注重產業(yè)鏈延伸的上下游企業(yè)孵化，這些企業(yè)里面會有隱形冠軍企業(yè)、獨角獸企業(yè)。
四、金融創(chuàng)新助力是企業(yè)發(fā)展的生命血液。疫情期間國際形勢復雜、金融行業(yè)管控嚴謹，園區(qū)企業(yè)與金融機構溝通不暢等因素，結合園區(qū)企業(yè)業(yè)務特點、發(fā)展趨勢，推薦金融機構采用創(chuàng)新組合融資模式、產業(yè)引導基金、產業(yè)專項基金、明股實債、重組并購、債轉股、新舊動能轉換、企轉貸等多種金融創(chuàng)新方式對接，為園區(qū)企業(yè)注入發(fā)展所需的生命血液。
五、未來園區(qū)將是人文生態(tài)、綠色環(huán)保、科技融合、精準服務、信息共享、資源整合、和諧共生、應急安全、產城融合的發(fā)展趨勢。疫情過后員工和企業(yè)會更注重“生存”，所在園區(qū)內工作、生活、配套保障能在有效安全距離內互動。
以上是我們在全國范圍內有服務的地方政府、合作運營的產業(yè)園區(qū)、科技成果轉化的企業(yè)、孵化的產業(yè)鏈、項目的合作單位等在疫情期間的溝通和工作交流的感受與大家分享。
來源：房訊網
