3月22日，招商蛇口(001979.SZ)召開業(yè)績發(fā)布會(huì)，董事長許永軍，董事總經(jīng)理蔣鐵峰、副總經(jīng)理聶黎明、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃均隆、副總經(jīng)理兼總法律顧問劉曄、董事會(huì)秘書劉寧等管理層出席會(huì)議。
“當(dāng)前的環(huán)境和后續(xù)五年房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，如果只講房地產(chǎn)，實(shí)際上就是一個(gè)字——穩(wěn)，把握住穩(wěn)字就把握了現(xiàn)在及未來五年甚至更長時(shí)間房地產(chǎn)行業(yè)的脈搏。”許永軍表示。
許永軍認(rèn)為，于招商蛇口，任何時(shí)候的理念都是有效益、有質(zhì)量的規(guī)模，不會(huì)單純?yōu)橐?guī)模而規(guī)模，“作為企業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻都在尋求發(fā)展，所以不是在于某一個(gè)階段，只不過是多一點(diǎn)、少一點(diǎn)、快一點(diǎn)、慢一點(diǎn)的問題�！�
許永軍指出，雖然當(dāng)前市場快速出清，雖然行業(yè)規(guī)模規(guī)模依然很大，但對(duì)于份額提升多少，并不是招商蛇口主要考慮的問題，那是發(fā)展的結(jié)果。他表示，我們不追求短期做到規(guī)模多少。
在回答關(guān)于目前在戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)展及如何保證上下統(tǒng)一一致的高效率推進(jìn)公司戰(zhàn)略的提問時(shí)，許永軍表示，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新舊模式的轉(zhuǎn)換階段，戰(zhàn)略制定很重要，但是落地更重要。
怎么去落地？我們這幾年來一直持續(xù)根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部變化，結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷地審視我們的戰(zhàn)略落地成果，一直堅(jiān)持133341綜合發(fā)展戰(zhàn)略。
2020年，我們進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)的定位，著力構(gòu)建現(xiàn)金流、成長型、創(chuàng)新型、平臺(tái)型及機(jī)會(huì)型的業(yè)務(wù)組合。積極打造郵輪、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、集中商業(yè)及招商積余四大核心IP。
2021年，我們將三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)谌?33341戰(zhàn)略中，替換之前的三項(xiàng)能力；相應(yīng)地在戰(zhàn)略執(zhí)行層面，我們制定了各業(yè)務(wù)單元的子戰(zhàn)略。
大家也能看到我們的動(dòng)作，比如在持有業(yè)務(wù)子戰(zhàn)略方面，提出了雙百戰(zhàn)略目標(biāo)后，在引進(jìn)領(lǐng)軍人才、產(chǎn)品線梳理，明確各持有業(yè)務(wù)定位、組織架構(gòu)設(shè)置、管控模式調(diào)整、差異化薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建等方面做了很多工作。
平臺(tái)型業(yè)務(wù)打造方面，招商積余作為公司旗下從事物業(yè)資產(chǎn)管理與運(yùn)營服務(wù)的主平臺(tái)，制定了招商積余自己有特點(diǎn)的12347戰(zhàn)略，并提煉出“沃土云林”商業(yè)模式，進(jìn)一步強(qiáng)化了大物業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展選擇。
去年底，招商積余在并購工作方面出現(xiàn)了大的突破，成功摘牌了上航物業(yè)百分之百股權(quán)及南航物業(yè)95%股權(quán)，增資擴(kuò)股匯勤物業(yè)，現(xiàn)在還有很多項(xiàng)目在緊鑼密鼓地談。
產(chǎn)融結(jié)合方面，我們建立了香港房托基金和蛇口產(chǎn)園公募REITs雙REITs平臺(tái)，助力公司降低重資產(chǎn)比例，實(shí)現(xiàn)由重轉(zhuǎn)輕。
輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)落地方面，我們創(chuàng)新提出管理型+項(xiàng)目型生態(tài)模式的組織方式，對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了差異化設(shè)計(jì)。
2021年我們的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)也取得了很多突破，這些都是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的具體動(dòng)作。相信正確的戰(zhàn)略加上強(qiáng)有力的執(zhí)行，必將成功推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
來源：樂居財(cái)經(jīng)
