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補缺口搶業(yè)績 房企“拼殺”第四季度
http://房訊網(wǎng)2020-11-9 9:43:37
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[提要]從年初疫情的停擺,到8月底“三條紅線”出臺的猝不及防,地產(chǎn)行業(yè)在磕磕絆絆中走過了10個月。在這不平凡的一年里,房企的營銷端口遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。

  留給房企們沖擊2020年全年銷售目標(biāo)的時間已不足2個月。

  從年初疫情的停擺,到8月底“三條紅線”出臺的猝不及防,地產(chǎn)行業(yè)在磕磕絆絆中走過了10個月。在這不平凡的一年里,房企的營銷端口遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。根據(jù)機構(gòu)統(tǒng)計,9月、10月市場的實際去化水平并不如人意,這意味著疫情后的反彈并沒有持續(xù)太久,今年第四季度的形勢依然艱巨。

  市場早已是硝煙彌漫,天貓好房的“雙十一”活動從10月22日就已開始,全國100多家房企的3000個樓盤、80萬套房源早早上了架。貝殼找房也打造了一個“11·11新房節(jié)”,參與樓盤多達(dá)7000個,房源近100萬套。

  營銷大戰(zhàn)一觸即發(fā)。“第四季度,市場肯定是一個‘拼殺’的狀態(tài)!苯疠x控股品牌營銷中心總經(jīng)理周明明直言不諱的表示,因為疫情的影響,第一季度任務(wù)的缺口要靠后面補上,這是今年營銷口的主要挑戰(zhàn)。

  在海倫堡營銷中心總經(jīng)理劉巨紅看來,就今年的市場情況而言,營銷應(yīng)該清醒而理性,既保持信心,也要有決心。“一是貼近市場出政策,聆聽一線的聲音。二是快速調(diào)整,提高效能,讓跑不動的項目跑起來,讓能跑的項目跑得更快,讓庫存徹底清盤干凈!睉{借這樣的策略,海倫堡今年的庫存去化率明顯提升,“雙十一”還拿出了23個城市的28個項目參加天貓好房活動,打算再沖刺一波。

  “目前,大家的觀點都比較一致,因為市場上的‘魚’就那么多,但‘撈魚’的人比之前多得多!蹦城|房企的一位區(qū)域總經(jīng)理表示,不管是為完成指標(biāo)還是沖業(yè)績,開發(fā)商都必須搶到今年最后的機會。

  在項目這個最微觀的層面,銷售額、回款率等要求得到了更直觀的展現(xiàn)!白詈髢蓚月還有4億多元的任務(wù)要完成。我們從國慶后就開始備貨了,預(yù)計有8億多元的貨量,應(yīng)該比較充裕了!鄙仃P(guān)碧桂園芙蓉新城項目營銷負(fù)責(zé)人黃容英盤算了一下項目的“家底”,認(rèn)為雖然目標(biāo)艱巨、任務(wù)重,市場競爭也激烈,但還是有機會超額完成銷售業(yè)績。相較而言,回款的壓力會更大一些,2020年碧桂園對回款目標(biāo)進行了“強考核”,上半年權(quán)益回款率高達(dá)94%。要達(dá)成回款要求,就需要項目給出更靈活的銷售及付款方式。據(jù)悉,往年該項目尾貨的價格促銷很少能做到9折以下,近期他們打算推出88折優(yōu)惠。

  市場復(fù)蘇 銷售仍臨挑戰(zhàn)

  在剛剛過去的10月份,雖然有“黃金周”的加持,但房地產(chǎn)整體市場的表現(xiàn)似乎并未有預(yù)期中的那般紅火。根據(jù)克而瑞的統(tǒng)計,10月份百強房企單月環(huán)比下降3.9%,除4家龍頭房企之外,百強房企單月環(huán)比更是下降6.1%。也就說,雖然10月份行業(yè)把握了銷售窗口期,積極推貨去化,但效果主要集中在龍頭房企上,其他房企收效一般。該機構(gòu)認(rèn)為,受限于房地產(chǎn)信貸政策適度收緊,9月以來房地產(chǎn)市場降溫特征愈加突出。隨著年中潛在購房需求集中釋放,疊加調(diào)控政策持續(xù)加碼,一、二線核心城市市場觀望情緒再起,成交量適度回調(diào);谝吆缶用袷杖腩A(yù)期下滑,三四線城市潛在置業(yè)群體首付款支出、月供還貸壓力顯著提升,部分“弱三、四線”城市已然出現(xiàn)需求“斷層”。

  時代中國相關(guān)負(fù)責(zé)人也認(rèn)同這個說法,“前三季度整體成交量略有上漲,在疫情影響下,表現(xiàn)可稱之為不錯。不過受政策收緊影響,加之第四季度傳統(tǒng)銷售節(jié)點并不多,市場交易熱度可能會有所降低!

  劉巨紅直言,今年年初疫情暴發(fā),傳統(tǒng)營銷渠道受阻,尤其第一季度,對房地產(chǎn)營銷來說是非常有挑戰(zhàn)性的。盡管各大房企紛紛上線全民營銷系統(tǒng),試圖通過利益驅(qū)動業(yè)主或泛經(jīng)紀(jì)人。“但這種方式由于缺乏黏性,屬于被動式運營,其作用也只是局部刺激,短暫有效,無法減緩開發(fā)商長期面臨的高周轉(zhuǎn)的業(yè)績壓力。所幸,第二季度疫情得以控制。為應(yīng)對復(fù)雜而艱難的市場挑戰(zhàn),企業(yè)需要做到全國一盤棋,統(tǒng)一指揮,后臺強力支援,絕不戀戰(zhàn),去庫存是重中之重!

  金輝控股的營銷節(jié)點搶的比較早,周明明透露:“我們提前預(yù)判到第四季度形勢的嚴(yán)峻,所以在第三季度集中安排了沖刺!彼溃瑸榱诉_(dá)成年度目標(biāo),同行們都會安排第四季度的沖刺,把第一季度任務(wù)的缺口補上。正是因為搶跑了一個季度,讓金輝控股第四季度的壓力小了不少!八晕覀儠凑照5墓(jié)奏進行,不會特別加大某一方面力度!

  時代中國希望能繼續(xù)保持銷售的熱度,第四季度安排了全新項目的入市,續(xù)銷項目也將配合加大推貨,沖刺全年業(yè)績。

  占地3000多畝的韶關(guān)碧桂園芙蓉新城項目為業(yè)內(nèi)觀察三四線城市的行情提供了一個窗口。韶關(guān)這個只有300多萬人口的小城市并沒有受到疫情太大的沖擊,2019年全市住宅網(wǎng)簽1.29萬套,今年前十月就達(dá)到了1.19萬套。價格方面的波動也很小,今年前10月份,韶關(guān)的網(wǎng)簽均價僅同比下降了1.8%個百分點,且“五一”后已經(jīng)整體回穩(wěn)。黃容英認(rèn)為,目前當(dāng)?shù)氐氖袌龉┬、成交已逐漸恢復(fù)到疫情前的正常水平。

  由于市場需求相對穩(wěn)定,且項目反應(yīng)迅速,碧桂園芙蓉新城項目前10月已經(jīng)錄得18.6億元的合同銷售額,完成全年23億元目標(biāo)的81%,黃容英對這個業(yè)績表現(xiàn)還是比較滿意的。畢竟年初受疫情影響,行業(yè)失去了3個月的銷售時間,而23億元的目標(biāo)還比年初定下的任務(wù)調(diào)高了2億元。

  對于接下來的2個月,黃容英也比較有信心,她認(rèn)為項目的全年銷售額很大概率能創(chuàng)新高。因為項目從5月份就已開始供貨,國慶后已經(jīng)備足了8億多元的貨量,按照70%左右的去化率計算,也有5億多元的銷售額。

  產(chǎn)品革新 銷售創(chuàng)新

  在年底的沖刺階段,房企面臨著降負(fù)債與促增長雙重挑戰(zhàn)。克而瑞認(rèn)為,在銷售方面,搶收業(yè)績、促回款仍是主旋律,營銷制勝已是大勢所趨。房企需加快提升銷售能力,通過創(chuàng)新營銷策略、拓展銷售渠道、推出各類優(yōu)惠活動等方式加快推盤去化。

  年末的2個月并非傳統(tǒng)的營銷節(jié)點,為了抓緊再賣一波,房企們搭上了“雙十一”的順風(fēng)車。據(jù)了解,第四季度,除了傳統(tǒng)的營銷模式外,海倫堡會大力推廣線上平臺,積極參與電商售房活動,如“雙十一”百億補貼活動,并入駐樂居天貓電商平臺等,希望借助“雙十一”的流量,放大全國沖刺的傳播力度和聲音。從目前來看,該公司對線上營銷的效果還是比較滿意的,例如其寧波城市公司有10余個項目參與“好房雙十一”活動,僅10月26日當(dāng)天就線上核銷了11套。

  時代中國方面透露,該公司打造的購享及服務(wù)平臺“時代+”已上線兩年,“11·18時代中國購房節(jié)”今年也已是第三季,未來會繼續(xù)創(chuàng)新線上銷售模式,實現(xiàn)線上轉(zhuǎn)線下的導(dǎo)流。

  遠(yuǎn)洋集團在“雙十一”期間,將會在自有平臺“置業(yè)遠(yuǎn)洋”小程序中推出“健康禮金”優(yōu)惠,以健康好房券的形式直接讓利消費者,同時還將同步推出“50城百場直播”活動。

  碧桂園也參與了天貓好房的促銷,以碧桂園天貓官方旗艦店為主要線上推廣平臺。據(jù)黃容英介紹,除了集團的統(tǒng)一促銷,碧桂園芙蓉新城項目還安排了直播賣房等活動!熬上銷售今年的表現(xiàn)很好,光10月份就已經(jīng)成交了幾十套。”在她看來,雖然來自線上的銷售額目前占比才10%多一點,但隨著平臺的成熟完善,未來的轉(zhuǎn)化效果會更好。

  金輝控股第四季度主要依托線下的案場活動!懊總項目都會有線上動作相結(jié)合,比如貝殼直播等。線上營銷是一個趨勢,我們抱著積極的心態(tài)去嘗試,但不會把解決銷售問題的賭注都壓在線上這個層面!敝苊髅鞅硎。

  創(chuàng)新的營銷手法只是一種工具,房企的競爭優(yōu)勢更多取決于是否有適銷對路的產(chǎn)品。今年的疫情對各大房企的產(chǎn)品革新也是一種考驗,劉巨紅表示,疫情以前客戶側(cè)重剛需,房企注重產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和管理模塊化,以快周轉(zhuǎn)、高效率為目的。疫情后的時代,客戶更加注重改善性需求,重視產(chǎn)品品質(zhì)、居住空間和居住環(huán)境的關(guān)系。因此,海倫堡正深入落地“健康+”戰(zhàn)略,研發(fā)團隊從建筑材料、生態(tài)規(guī)劃、戶型設(shè)計、社區(qū)營造、智能新風(fēng)等多個層面入手,將客戶需求的轉(zhuǎn)變落地到產(chǎn)品中。

  黃容英也認(rèn)為單純的價格戰(zhàn)并非良性的競爭態(tài)勢,尾貨可以適當(dāng)讓利,但新品的市場地位還是需要通過價值提升來確立。據(jù)了解,碧桂園從3月份就已開始針對疫情期間客戶的新居住需求進行了產(chǎn)品升級的研發(fā),多部門聯(lián)動,在幾個月內(nèi)就完成了產(chǎn)品的迭代!拔覀10月份推出的碧桂園太陽城天鉆就用上了這些新的設(shè)計亮點,市場反響很好,國慶8天就賣了1.6億元!

  來源:中國房地產(chǎn)網(wǎng)

編輯:wangdc

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