房訊網(wǎng)訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動(dòng)著全國人民的心，更給中國的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時(shí)也蘊(yùn)含著新的商業(yè)機(jī)遇。
疫情發(fā)生以來，商業(yè)地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴(yán)重，經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。疫情之下，對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)會(huì)產(chǎn)生多大的影響和沖擊？商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應(yīng)該怎樣應(yīng)對和反思？對商業(yè)地產(chǎn)市場有何預(yù)測和展望？
為此，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)寫字樓分會(huì)聯(lián)合發(fā)起新商辦50人專題采訪行動(dòng)，邀請50位行業(yè)專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、研究機(jī)構(gòu)、商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代理機(jī)構(gòu)展開專題采訪，圍繞疫情應(yīng)對、營銷創(chuàng)新、預(yù)測展望等為商業(yè)辦公行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。
3月16日，針對疫情對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的影響反思、應(yīng)對建議、預(yù)測展望等問題，房訊網(wǎng)采訪了亞太商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)學(xué)院院長朱凌波。
亞太商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)學(xué)院院長 朱凌波
房訊網(wǎng)：疫情之下，對商業(yè)地產(chǎn)(寫字樓、產(chǎn)業(yè)園)行業(yè)、企業(yè)影響和沖擊?
朱凌波：影響和沖擊可分為短、中、長三種狀態(tài)：
1.短期（1－3個(gè)月）大疫突降，近兩個(gè)月的封城及類似封國，幾乎所有企業(yè)都停擺，做為企業(yè)經(jīng)營和工作的主要場所的寫字樓和產(chǎn)業(yè)園的持有者和運(yùn)營商都面臨銷售中斷特別是租金收不上來的困境，對企業(yè)的業(yè)績乃至生存都會(huì)產(chǎn)生極大的壓力和危機(jī)！特別是對于一些現(xiàn)金流不好和準(zhǔn)備不充分及資本運(yùn)營能力弱的中小企業(yè)甚至必然的面臨生死存亡的風(fēng)險(xiǎn)。
2.中期（3個(gè)月－6個(gè)月）隨著企業(yè)的逐漸復(fù)工，但因疫期幾乎都采取遠(yuǎn)程和線上辦公，部分企業(yè)疫后會(huì)形成新的辦公形式，再加上很多企業(yè)紛紛裁員和倒閉，企業(yè)對線下辦公場地的需求會(huì)斷崖式下降，不但會(huì)出現(xiàn)租金收入大幅減少，招商停滯以及租金（房）糾紛，也會(huì)呈現(xiàn)集中爆發(fā)的趨勢和現(xiàn)象，這諸種因素疊加，無疑對寫字樓和產(chǎn)業(yè)園的持有者和運(yùn)營者雪上加霜、甚至成為壓死駱駝的最后一根稿草！
3.長期（6個(gè)月以上）：即使疫情徹底結(jié)束，工作和生活全部恢復(fù)，原來存量的寫字樓和產(chǎn)業(yè)園市場也會(huì)出現(xiàn)30%乃至更高的閑置和空置。再加上疫情后遺癥形成的對寫字樓和產(chǎn)業(yè)園在空間、環(huán)境、安全、環(huán)保和智能化的升級需求，會(huì)增加存量市場的追加投資或一定比例被淘汰。如果增量部分在這創(chuàng)新方面抓住機(jī)遇順勢而上，必將使未來的寫字樓和產(chǎn)業(yè)園市場競爭更加激烈和嚴(yán)酷！清盤破產(chǎn)、斷士斷臂、優(yōu)勝劣汰、收購兼并等現(xiàn)象和事件會(huì)層出不窮、風(fēng)起云涌……
房訊網(wǎng)：疫情之下，商業(yè)地產(chǎn)(寫字樓、產(chǎn)業(yè)園)行業(yè)從業(yè)者的應(yīng)對和反思?
朱凌波：1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：此次疫情給所有企業(yè)和個(gè)人都敲醒了喪鐘即應(yīng)對不確定性、黑天鵝事件和意外的前瞻意識(shí)和理性思維。之前無論是行業(yè)和企業(yè)都是秉持著積極發(fā)展和杠桿投資的理念和行動(dòng)方式，過分放大了未來的良性預(yù)期和盲目樂觀的市場判斷，一直被投機(jī)主義和賭博心理及成功慣性等左右甚至誤導(dǎo)。此次疫情的急剎車和沖擊會(huì)令所有人都反思和警醒。
2.現(xiàn)金流意識(shí)：現(xiàn)金為王和現(xiàn)金儲(chǔ)備甚少半年以上的防患于未然的安全意識(shí)將成為企業(yè)決策的核心思想。更加客觀和保守的投資方式和降本提效的現(xiàn)實(shí)主義乃至保守主義的管理運(yùn)營方式將大行其道并成為主流。
房訊網(wǎng)：疫情之下，對商業(yè)地產(chǎn)(寫字樓、產(chǎn)業(yè)園)市場趨勢的預(yù)測和展望?
朱凌波：以往中國的寫字樓和產(chǎn)業(yè)園市場有兩大先天缺陷：一是地方政府主觀的先導(dǎo)的定位、規(guī)劃和招商；二是以房地產(chǎn)開發(fā)為主體和銷售型物業(yè)為主的重資產(chǎn)模式和短期收益型物業(yè)。導(dǎo)致大量的寫字樓尤其是產(chǎn)業(yè)園投資和開發(fā)過剩，定位模糊，概念滿天飛，急功近利盛行，前期開盤和先期招商熱鬧繁榮，但中期招商調(diào)整和后期運(yùn)營不落地，內(nèi)容匱乏和持續(xù)長期運(yùn)營無力，導(dǎo)致相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目整體效果不佳、直至大量閑置、空置和爛尾！
疫情之后，無論是工作及辦公方式的改變、資金及資本的緊張與寒冬、包括政府職能的歸位和弱化，都會(huì)倒逼產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)進(jìn)步。
未來的寫字樓及產(chǎn)業(yè)園行業(yè)將發(fā)生五大趨勢性的改變即市場化為主的定位和規(guī)劃，輕重混合模式結(jié)合，輕資產(chǎn)運(yùn)營為本，全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營與服務(wù)為核心，智慧化（線下線上互補(bǔ)結(jié)合）管理為手段的新階段。
來源：房訊網(wǎng)
