1月7日，第十一屆地產中國論壇暨中國房地產紅榜在北京四季酒店舉行。會上，國務院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長、著名經濟學家李佐軍在《聚焦行業(yè) 加快創(chuàng)新發(fā)展》的主題演講中將企業(yè)分為下一步尋求創(chuàng)新發(fā)展、再創(chuàng)業(yè)及面臨生死存亡考驗的三類，并分別給出了建議。
首先，對于當前發(fā)展情況良好，下一步追求創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)，李佐軍認為可以從15個方面尋求突破。
1、認清形勢，要認清宏觀經濟走勢的高點和低點。
2、抓住新機遇，第一個新機遇是今年貨幣金融政策有時是偏寬松的，第二個機遇，我們的財政政策將繼續(xù)減稅降費。第三個機遇，土地政策，從今年開始有一些政策已經實施了，包括農村集體土地入市的政策，還有宅基地的新的政策，都是有機遇的。第四個機遇，就是房地產本身的政策，房地產本身大的政策基調是沒有變的，但是事實上在全國各地，有一些地方原來執(zhí)行的房地產限購限貸限售的政策已經做出了小的調整。第五個機遇，關于企業(yè)方面，大家知道最近兩三年中央政府連續(xù)推出了三個重要的文件，都是給民營企業(yè)的發(fā)展打氣，激勵民營企業(yè)發(fā)展的政策。第六個方面的機遇，消費結構還在升級，由原來的衣食住行用向我經常提到的學樂康安美方面升級。如果我們搞房地產要結合這樣的消費結構升級的方向去發(fā)展文化地產、旅游地產、養(yǎng)老地產、休閑地產、網絡地產、教育地產等，仍然是有機遇的。第七個機遇，城鎮(zhèn)化，城鎮(zhèn)化進入了新階段，主要是向城市群，城市帶、城市圈進發(fā)。第八個機遇，技術進步。向信息化、智能化繼續(xù)推進，到了利用這些新技術的相關的機遇。
3、迎接新的挑戰(zhàn)。對于房地產行業(yè)和企業(yè)來說，一方面挑戰(zhàn)來自于經濟環(huán)境，第二部分挑戰(zhàn)是因為房地產的大周期也處于下行的階段，第三部分挑戰(zhàn)，中央對房地產的定位發(fā)生了變化，房住不炒的定位會帶來一些挑戰(zhàn)。第四部分的挑戰(zhàn)，房地產已經在實施的政策有一些還要繼續(xù)實施，中央明確不能把房地產作為刺激經濟的手段 和工具。第五個方面的挑戰(zhàn)，入口的紅利消失、減少，而且還將繼續(xù)減少。
4、培育新的意識。對于企業(yè)來說，培育新意識是兩種意識，一種是對人的意識，一種是對物的意識。
5、找準新的定位。
6、開發(fā)新產品或者新服務。
7、制定新的戰(zhàn)略。
8、開發(fā)新市場。
9、是培育新的生產要素。
10、立足新的空間。
11、塑造新的品牌。
12、建立新的組織。
13、建立新的制度。
14、探索新的模式。
15、要探索新的管理。在新的形勢下我們要積極主動的探索個性化、特色化、精細化、標桿、平臺等新的管理形式。
對于，面臨著創(chuàng)業(yè)或者再創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，李佐軍認為應該考慮九個基本問題：
第一個問題，為誰做。就是要考慮你目標客戶是誰，你的目標客戶的核心需求是什么。
第二個問題是考慮做什么。為你的目標客戶提供什么樣的產品或者服務，就是業(yè)務模式設計的問題，或者說業(yè)務的定位問題，業(yè)務范圍的框定的問題。
第三個問題是考慮做什么特色。做什么業(yè)務能夠形成自己的獨特的優(yōu)勢，形成核心競爭力，形成競爭壁壘，別人在短期內沒法復制模仿跟蹤。
第四個問題要考慮做什么賺錢。也就是盈利模式設計的問題，你做這個業(yè)務通過什么方法和路徑賺錢。
第五個問題是誰來做的問題。經營主體的問題，主體是誰，主體的產權結構是誰，主要的股東是誰，合作者是誰，協(xié)作體系是什么。
第六個問題是在哪做。就是區(qū)域布局的問題。
第七個問題是用什么做，就是生產要素利用的問題。
第八個問題是怎么做大，要考慮兩個具體的問題，第一個是營銷模式的設計問題，把營銷模式設計好，把市場打開，才能做大，第二個考慮的問題是品牌模式的問題。
第九個問題是怎么做久。
而還在考慮如何渡過嚴冬的企業(yè)，李佐軍給出六個建議。
分別是：抓頭去尾、抱團抱樹、降成降價、留客留金、冬眠學習、轉型創(chuàng)新。
來 源：和訊網
編 輯：liuy
