2022年1月6日，由全聯(lián)房地產(chǎn)商會聯(lián)合房訊網(wǎng)主辦的中國寫字樓產(chǎn)業(yè)園發(fā)展論壇第十八屆年會在北京富力萬麗酒店舉行，主題為“變局與破局：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的下一個十年”。
中南高科·燕郊電子信息產(chǎn)業(yè)園招商負責(zé)人王凱榮獲“2021年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”。論壇期間，針對疫情常態(tài)化下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)招商運營的變局與破局，房訊網(wǎng)采訪了中南高科燕郊電子信息產(chǎn)業(yè)園招商負責(zé)人王凱。
1、疫情反復(fù)沖擊與防控常態(tài)化下，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了哪些前所未有的全新變局和全新變化？
疫情將加速中國經(jīng)濟和園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級進程。疫情對中小型企業(yè)的沖擊更大，核心原因就在于中小企業(yè)的資金實力不足、缺乏外部融資、抗風(fēng)險能力弱。對于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和園區(qū)企業(yè)也是一樣，如果沒有多元化的融資渠道，則很容易出現(xiàn)“資金鏈斷裂”的風(fēng)險。疫情之后，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和園區(qū)頭部企業(yè)將得到更多發(fā)展機會，行業(yè)“集中度”也將快速提升。隨著項目數(shù)量的進一步擴張，目前多數(shù)企業(yè)采用的相對“集權(quán)化”的管控模式、“年薪制”為主的激勵機制等已經(jīng)不能滿足要求，必須要對組織模式、管理模式進行創(chuàng)新，才可能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
2、行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求下，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)展現(xiàn)了哪些未來十年的未來趨勢和未來生態(tài)？
疫情對產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場的影響不只是最近這一段時間，而是一個相對長期的過程。未來十年的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)會在區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同、空間建筑規(guī)劃、新興產(chǎn)業(yè)集聚、線上線下招商、園區(qū)運營和智慧園區(qū)建設(shè)等方面呈現(xiàn)變化。
王凱，2020年09月28日入職中南高科，擔任北京公司燕郊項目招商負責(zé)人。一年多的時間，他犀利睿智，殺伐決斷，帶領(lǐng)團隊高歌猛進，用超4億的簽約額證明了自己，不斂鋒芒，不懼艱辛，將狼性與主動的招商素質(zhì)詮釋的淋漓盡致！
蘇軾曾說過：古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。王凱作為一名專業(yè)的產(chǎn)業(yè)人，確有鍥而不舍，金石可鏤的優(yōu)秀品質(zhì)；而他又作為一名團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，也確如領(lǐng)頭狼一般，打造了一支具有超強戰(zhàn)斗力、無懼無畏的團隊，一路披荊斬棘，風(fēng)生水起！
面對逆境，懦弱的動物選擇逃避和放棄，而狼--選擇的是高歌。王凱的團隊，在面對一次次難纏的客戶、臨門一腳卻要變卦、猶豫不決反反復(fù)復(fù)的客戶時，都能抱著必勝的信念，吾志所向，一往無前，愈挫愈奮，再接再勵，制定縝密詳盡的策略，以專業(yè)的角度，服務(wù)的姿態(tài)，戰(zhàn)略明確、聚焦突破、主動進攻、簡單至上；以變制變速度制勝！當好領(lǐng)頭狼，智信仁勇嚴，將者當自強！
業(yè)精于勤荒于嬉。人生在勤，不索何獲！王凱以身作則，積極主動，不管是在開拓客戶，還是在客戶談判上，都能帶領(lǐng)團隊主動出擊，銳意進取，即使在生病時刻也依舊往前沖，不退縮，迎難而上，共克時艱，用產(chǎn)業(yè)人心底迸發(fā)的產(chǎn)業(yè)情懷讓產(chǎn)業(yè)落地生根，讓客戶中肯！
兵者當如王凱，欲速執(zhí)行；將者當如王凱，使命必達；兵將合而為一者，夫復(fù)何求！
