火花S-Park這些年一直在強調(diào)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的本質是生產(chǎn)性服務業(yè)，其核心使命就是為產(chǎn)業(yè)提供各類賦能服務，包括但不限于空間載體、場景應用、資源整合、技術支持、市場拓展、人才培養(yǎng)、政策對接、金融服務等，這些服務的最終目的，是促進產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。
如今，作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)領域的“頭號玩家”，各地國企更要以此使命為指引，不僅要發(fā)揮自身天然的本土政策資源優(yōu)勢，更要通過創(chuàng)新服務模式和提升服務質量，為入園企業(yè)的茁壯成長提供有力支持。
火花S-Park曾為大家介紹過一家與眾不同的政府平臺公司——北京昌平科技園發(fā)展集團有限公司（下稱“昌發(fā)展集團”）。所謂的“與眾不同”，就在于它和很多城投出身的平臺公司不同，是以更加純粹的服務起家的，發(fā)展軌跡體現(xiàn)了“模式從重到輕、服務由淺入深”的特點。
特別是昌發(fā)展集團“將政府發(fā)展產(chǎn)業(yè)的功能性任務專業(yè)化、市場化，著力實現(xiàn)公司平臺化、數(shù)字化、標準化、資本化及品牌化發(fā)展”的核心發(fā)展策略，與火花S-Park對政府園區(qū)平臺的構想與期望十分契合。
昌發(fā)展集團入選2023火花S-Park中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)30強榜單
在2024年第一季度收官之際，火花S-Park又開啟了新一輪的產(chǎn)業(yè)園區(qū)30強調(diào)研之旅，再度前往北京市昌平區(qū)，與昌發(fā)展集團總經(jīng)理王穎深入座談交流，了解昌發(fā)展集團近期的新動態(tài)與新思路。
園區(qū)+平臺+金融 多要素賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展
在資產(chǎn)管理領域，昌發(fā)展集團在回龍觀、天通苑、未來科學城、昌平新城等重點產(chǎn)業(yè)功能區(qū)運營了十余個園區(qū)項目，匯聚了千余家行業(yè)龍頭及成長性企業(yè)，主要聚焦于醫(yī)藥健康、數(shù)字經(jīng)濟、智能制造、能源科技等區(qū)域核心產(chǎn)業(yè)，已基本形成行業(yè)領域垂直細分、應用領域差異互補的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條。同時，昌發(fā)展集團也根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性需求來建立各類深入產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新平臺，旨在為創(chuàng)新企業(yè)提供更高效便捷的發(fā)展條件與環(huán)境，助力其快速成長。
比如在醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)領域, 近年來昌發(fā)展集團打造了聚焦全球精準醫(yī)療創(chuàng)新技術的國際精準醫(yī)學孵化/加速中心以及第三方臨床醫(yī)學檢驗實驗室昌科醫(yī)學檢驗實驗室、基于醫(yī)療器械注冊人制度的醫(yī)療器械CMO平臺、技術驅動的器械類研發(fā)型醫(yī)美項目M⁺醫(yī)&美創(chuàng)新中心、以數(shù)字化賦能醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的生命谷健康云創(chuàng)新中心、昌平生命谷遠毅數(shù)字醫(yī)療孵化器，構建了生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、細胞治療等醫(yī)藥健康細分領域的國際化創(chuàng)新生態(tài)體系。
而位于北京昌平中關村生命科學園的合成生物制造轉化加速中心，則是昌發(fā)展集團在生命健康領域最新布局的一大全新亮點。
合成生物制造轉化加速中心
昌發(fā)展集團聯(lián)合世界500強企業(yè)丹納赫集團、中國科學院過程工程研究所等企業(yè)機構，在該中心配備了高通量菌株構建篩選、質譜檢測技術應用和膠原蛋白生物制造科創(chuàng)三大平臺�？偨ㄖ娣e約1.5萬平方米的合成生物制造轉化加速中心，集創(chuàng)新孵化、技術服務、產(chǎn)品轉化、學術交流于一體，致力于推動生物制造技術的研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的加速進程。
據(jù)公開資料顯示，昌平區(qū)在合成生物領域構建了“產(chǎn)學研用”有機融合的創(chuàng)新生態(tài)，以合成生物學為核心的合成生物制造將成為串聯(lián)“生命谷”和“能源谷”兩大創(chuàng)新組團的重要紐帶。而這轉化加速中心建立的背后，在一定意義上體現(xiàn)了昌平區(qū)政府打造具有全球影響力的合成生物制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策源地和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地的布局。
2024年1月，昌平區(qū)政府專門發(fā)布了《昌平區(qū)支持合成生物制造產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的若干措施（試行）》，從創(chuàng)新孵化、產(chǎn)業(yè)集群、項目落地、推廣應用等各個環(huán)節(jié)出發(fā)，促進生物制造產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。
作為昌平區(qū)政府嫡系子弟兵，昌發(fā)展集團則在其中承擔了重要的使命與職責，在政府產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構升級趨勢之下，昌發(fā)展集團的產(chǎn)業(yè)空間也開始了從綜合向特色專精的聚焦：
在醫(yī)藥健康領域，昌發(fā)展集團打造了包括聚焦新藥創(chuàng)制、生物技術、精準醫(yī)療、高端醫(yī)療器械的昌平生命谷產(chǎn)業(yè)基地，以及瞄準細胞治療、基因治療、合成生物學、AI醫(yī)療等前沿技術賽道的生命谷國際精準醫(yī)學產(chǎn)業(yè)園等。
在數(shù)字經(jīng)濟和智能制造領域，也打造了一批主題鮮明、產(chǎn)業(yè)聚集的區(qū)域標桿性項目，如昌發(fā)展AI加速中心、龍域中心、奇點中心、云集中心、科教中心、天通科技園、云智中心、新元科技園等。
除了生物醫(yī)藥類特色主題產(chǎn)業(yè)園和創(chuàng)新服務平臺外，在科技金融板塊，昌發(fā)展集團也充分利用本地資源稟賦和國有平臺優(yōu)勢，聚焦醫(yī)藥健康、先進制造、能源科技、數(shù)字經(jīng)濟等技術領域，形成了母基金投資平臺、知衡直投基金平臺、投后增值服務為支撐的綜合業(yè)務體系，積極協(xié)調(diào)各類政策資源、區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源，幫助企業(yè)精準對接市場、成果轉化、產(chǎn)業(yè)鏈、人才、技術的同時，還能夠通過基金體系、合作金融機構等，匹配企業(yè)各階段的融資需求。
目前，昌發(fā)展集團在大健康、智能智造、TMT、文化等領域已合作市場化投資基金40余支，總規(guī)模逾290億元，直接或間接投資項目1100余個，其中含昌平區(qū)企業(yè)160余家次，投資金額超31億元。
值得一提的是，昌發(fā)展集團也正著力構建昌平科技產(chǎn)業(yè)母基金群，通過廣泛合作各級母基金、央企國企、上市公司、知名投資機構等各類金融機構和產(chǎn)業(yè)資本，升級打造母基金體系，服務支持區(qū)域產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟長期健康發(fā)展。
“我們的投資兼顧了市場化回報和產(chǎn)業(yè)培育，希望通過市場化的手段來賦能區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資，借由這種‘基金+基地’的方式，實現(xiàn)以投促招、招投聯(lián)動，也希望這種綜合性的獨特優(yōu)勢，可以不斷增強企業(yè)與我們的黏性�！蓖醴f對火花S-Park表示。
深入布局 成立三大專業(yè)服務公司
目前，作為承擔本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展重任的區(qū)屬平臺公司，昌發(fā)展集團仍將重心錨定于昌平地區(qū)，畢竟北京作為全國科技創(chuàng)新中心，昌平區(qū)仍然具有豐富的資源和發(fā)展?jié)摿�，還有待進一步挖掘和整合。因此，昌發(fā)展集團將繼續(xù)在區(qū)域內(nèi)深耕，積極尋找具有可持續(xù)商業(yè)價值的業(yè)務機會。
王穎對火花S-Park強調(diào)，“堅持長期主義，有所為有所不為，如果只是短期內(nèi)的機會型業(yè)務，或者是無法形成可持續(xù)的商業(yè)模式，即使眼前能夠賺取不錯的利潤，昌發(fā)展集團也不會輕易涉足的�！�
因循這樣的理念和原則，在產(chǎn)業(yè)服務領域，昌發(fā)展集團也在持續(xù)精進，在既有基礎上不斷探索拓展新的服務邊界。通過旗下產(chǎn)業(yè)運營及服務平臺昌發(fā)展股份，與各個服務領域的專業(yè)團隊合資成立了三大專業(yè)服務公司，分別專注于人才獵聘、凈化裝飾裝修維護以及數(shù)字化轉型升級等多元化需求，為這些規(guī)模有限、團隊精簡、無暇旁騖的中小微企業(yè)提供全方位的支持：
人才獵聘方面，昌發(fā)展股份與北京恒天人力資源咨詢共同設立了北京昌發(fā)展人力資源管理咨詢有限公司；在企業(yè)凈化裝飾裝修維護方面，與中泰建工（北京）建筑工程有限公司合作，成立了北京昌發(fā)展凈化裝飾科技有限公司；在數(shù)字化轉型領域，則與紫光股份旗下的新華三集團攜手，共同推動昌平區(qū)智慧城市、數(shù)字政府等數(shù)字化建設進程，涵蓋智慧城市、智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧水務等多個領域。
值得一提的是，以上三家合資公司均為昌發(fā)展股份控股，以獨立的法人實體身份充分市場化運營，也有市場化的考核體系和盈利模式。這些合作伙伴在各自的細分領域中均具備不俗的地域性市場影響力，積累了一定的業(yè)績口碑和專業(yè)能力。而母體昌發(fā)展股份對雙方都知根知底，既能為這些服務公司提供精準高效的客戶引流服務，還能為企業(yè)提供優(yōu)質的供應商資源選擇，有效解決供需對接過程中的信息不對稱問題。
“當然，我們也不是強買強賣，不是說你入駐了我的園區(qū)就必須選擇這幾家公司的服務，最終企業(yè)是否青睞我們，還是取決于這些服務團隊的交付能力和綜合實力。目前我們也已經(jīng)取得了一些成交案例，也證明了我們的合作伙伴和團隊對于拓展市場化運作和客戶服務的能力，積累了經(jīng)驗和信心。”王穎向火花S-Park表示。
火花S-Park在國內(nèi)一些園區(qū)調(diào)研也看到，盡管開發(fā)商也在墻上貼著琳瑯滿目的服務菜單，但其僅僅扮演著平臺搭建和對接中介的角色，控制力很弱，且服務質量很難把握，使用率也非常低，淪為紙上畫畫、墻上掛掛的花架子。而昌發(fā)展集團由于其與生俱來的服務基因，真正做到了“從產(chǎn)業(yè)中來，到產(chǎn)業(yè)中去”，所做的并非簡單的資源整合或搭建平臺，恰恰相反，它是通過直接切入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心或痛點環(huán)節(jié)，與各專業(yè)方共同成立合資公司，從而實現(xiàn)深度的合作與共贏。
在這種合作中，昌發(fā)展集團一方面通過控股身份代表區(qū)屬產(chǎn)業(yè)平臺，為這種產(chǎn)業(yè)服務提供信用和質量背書，確保各項服務的高標準與高質量；另一方面，昌發(fā)展集團也充分發(fā)揮專業(yè)團隊的能力，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，實現(xiàn)服務資源的優(yōu)化配置和高效利用�；鸹⊿-Park認為，這樣的產(chǎn)業(yè)服務，才可能是真正行之有效且具有持續(xù)生命力的。
長期主義 打出生態(tài)組合拳
總的來看，雖然具有天然的政府基因和國企背景，但昌發(fā)展集團的運作機制相對靈活，特別是人才團隊的搭建和經(jīng)營管理還是以市場化為主導。據(jù)火花S-Park了解，為了激勵這些新開拓的專業(yè)服務平臺業(yè)務開展的積極性，本著突出業(yè)績導向、鼓勵全員參與、增加業(yè)務協(xié)同的原則，昌發(fā)展集團還專門制定實施相應的業(yè)務激勵機制，促進員工在相互導流以及客戶轉介方面進行高度的協(xié)同合作，以鼓勵各團隊更加積極地參與協(xié)同工作。
“資產(chǎn)管理、科技金融、產(chǎn)業(yè)服務，每一項或許單拎出來并不是這個行業(yè)里最強的，但我們的優(yōu)勢是扎根垂直產(chǎn)業(yè)賽道，整合區(qū)域優(yōu)勢和社會資源，讓產(chǎn)業(yè)客戶一站式的享受這些服務，這就形成了一套有力的‘生態(tài)’組合拳。對于客戶來講，無論從效率還是質量上來說，我們的服務都具有一定吸引力�！蓖醴f表示。
火花S-Park一直強調(diào)，當前優(yōu)質產(chǎn)業(yè)對空間的需求已經(jīng)嚴重縮水，3-5年之后將沒有增量開發(fā)的市場，進入存量甚至減量發(fā)展的行業(yè)必須“先立后破”，盡快切換到科創(chuàng)服務+金融服務+技術服務+空間服務的全新綜合性賽道之上，補齊相應資源和能力的短板，以園區(qū)的“形”來獲取政策資源和產(chǎn)業(yè)資源的“魂”�；鸹⊿-Park認為，中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)新時期的發(fā)展模式，或稱之為“唯一正確的道路”，就是科創(chuàng)驅動、制造為基、資本助力、多元合作（不同發(fā)展主體同質不同體的互補式協(xié)同），體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)基礎設施屬性+生產(chǎn)性服務業(yè)本質，摒棄房地產(chǎn)屬性，在房子之外形成空間服務+科創(chuàng)服務+金融服務三位一體的多元服務體系和多元化收益模式，幫助客戶真實打通科技鏈、服務鏈、金融鏈、政策鏈、人才鏈等痛點環(huán)節(jié)。
在這方面，身為區(qū)屬國有園區(qū)平臺公司的昌發(fā)展集團的確是一個非常好的印證樣本。當然，在火花S-Park看來，昌發(fā)展集團未來的目標還是要將自己定位于一個開放性、專業(yè)性、全國性的科技服務平臺，為各地的企業(yè)提供有價值的服務，彌補當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展運營服務的不足，幫助實體科創(chuàng)類中小企業(yè)更好地組織和發(fā)展業(yè)務。對此，王穎也表示，“這是一件難而正確的事，但是我們有不斷嘗試和堅持下去的底氣與信心�！�
