今年年初，四大會計師事務所安永發(fā)布了《2019年全球資產(chǎn)管理行業(yè)報告》，并在報告中提及“資產(chǎn)管理是近十年來金融業(yè)最好的生意之一�！�
中國資產(chǎn)管理行業(yè)在2018年經(jīng)歷改革，監(jiān)管組織調(diào)整與新規(guī)正式落地，金融與國際進一步接軌，資產(chǎn)管理行業(yè)面臨全新發(fā)展。
2019年，深耕房地產(chǎn)行業(yè)26年的景瑞控股（1862.HK），跟隨時代腳步，堅定踐行大資管戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，協(xié)同賦能，向地產(chǎn)金融化邁進。
隨后，景瑞控股將旗下各項業(yè)務迭代升級，景瑞不動產(chǎn)正式成立，深耕一二線城市核心區(qū)域，聚焦城市更新及適配土地，致力于租賃式公寓和辦公樓的投資、開發(fā)、改造、運營。
2020年，面臨新冠疫情的深刻影響，景瑞不動產(chǎn)貫徹了過往穩(wěn)健發(fā)展、砥礪前行的方針，在市場困境中逆勢增長，交出了一份為之矚目的成績單。
據(jù)景瑞控股2020中期業(yè)績報告披露，景瑞不動產(chǎn)上半年租金收入1.15億元（包含公寓、辦公項目），同比增長46%；公寓項目平均出租率達93.6%。
11月3日，在由觀點地產(chǎn)機構(gòu)主辦的“2020年觀點商業(yè)年會”上，景瑞不動產(chǎn)榮獲“2020中國商業(yè)資產(chǎn)存量運營表現(xiàn)大獎”，是對其過去半年突出表現(xiàn)的最佳表彰與證明。
存量時代下的城市更新模板
隨著房地產(chǎn)白銀時代的來臨，中國房地產(chǎn)市場從“增量時代”來到了“存量時代”，這也意味著過去野蠻生長模式不再存在，運營與管理變得愈發(fā)重要。
在這樣一個存量時代下，景瑞不動產(chǎn)以實現(xiàn)有品質(zhì)的資產(chǎn)管理規(guī)模為導向，以長租公寓為戰(zhàn)略型業(yè)態(tài)、辦公為機會型業(yè)態(tài)，通過存量物業(yè)的持有、管理、運營，深入挖掘資產(chǎn)價值。
今年年初，景瑞不動產(chǎn)北京NAGA上院項目成功退出，在兩年時間內(nèi)實現(xiàn)了70%的項目增值，成為城市更新中不良資產(chǎn)處置的又一個優(yōu)秀范本。
2018年，景瑞不動產(chǎn)在NAGA上院項目的第三次法拍中，以2.8億元的價格收購。項目位于北京東直門內(nèi)大街9號院4號樓，區(qū)位優(yōu)勢十分突出。在收購NAGA上院項目時，景瑞不動產(chǎn)并不是走一步看一步，而是“以退為投”，站在投資人視角進行了全盤考量，研判了項目退出的周期及路徑。NAGA上院項目的地理位置優(yōu)勢十分突出，景瑞不動產(chǎn)希望通過自身的運營和改造能力來重塑項目價值從而實現(xiàn)退出。在收購項目時，景瑞不動產(chǎn)并不是走一步看一步，而是“以退為投”，把接下來的“融投管退”計劃做好了全盤準備。
景瑞不動產(chǎn)北京NAGA上院實景圖
該項目最大的特點是寫字樓與四合院相連，頗具北京當?shù)靥厣c歷史文化價值。在項目改造上，景瑞不動產(chǎn)并沒有推翻以往的設(shè)計，而是尊重歷史與文化，讓兩者相結(jié)合。
換而言之，景瑞不動產(chǎn)在上院項目并不是徹底改造，而是重塑與融合，重新煥發(fā)資產(chǎn)新的價值與魅力，使其在整個東二環(huán)使館區(qū)、商務區(qū)中都獨具特色。事實也證明了這個策略的成功。
在短短一年后，NAGA上院項目便重新開業(yè)，項目展現(xiàn)了一個古典與現(xiàn)代完美融合的寫字樓，并引入了極具代表性的Wework作為合作方，首年年租金收入和坪效遠超業(yè)內(nèi)預期，在同區(qū)域?qū)懽謽侵忻星懊?/P>
2020年3月份，景瑞不動產(chǎn)以4.76億元價格實現(xiàn)退出，相較于2.8億元的收購價格，項目增值近70%。景瑞不動產(chǎn)通過強大的改造與運營能力，塑造區(qū)域內(nèi)極具特色的寫字樓，獲得資產(chǎn)收益最大化。
深耕長租 以人為本
如果說NAGA項目代表了景瑞不動產(chǎn)大資管模式邁出的第一步，那么長租公寓就屬于景瑞不動產(chǎn)長期戰(zhàn)略布局的穩(wěn)壓器。
2020年，長租公寓迎來了一場巨變。在疫情的影響下，無論是行業(yè)巨頭還是初創(chuàng)，都面臨著困難的挑戰(zhàn)，破產(chǎn)與關(guān)店的硝煙在業(yè)內(nèi)彌漫。
面對疫情沖擊，景瑞不動產(chǎn)旗下長租公寓品牌悅樘公寓上半年收入出租率雙雙逆勢增長，展示出了深厚的資產(chǎn)運營實力。
景瑞不動產(chǎn)悅樘公寓堅持重資產(chǎn)持有模式，并圍繞客戶滿意度、以智能管控為核心手段打造高效智能的運營體系，有效保障了資產(chǎn)的長效、穩(wěn)定收益；同時不斷拓寬運營邊界，在確保長租公寓主營收穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，采用多種經(jīng)營挖掘的方式，極大提升了公寓單一空間的多維收益，形成新的競爭力和利潤增長點。
悅樘公寓曾在內(nèi)部發(fā)布《悅樘公寓客群細分及產(chǎn)品需求報告》，通過大量的市場報告和研究學習客戶群體，敏銳洞見客戶需求，將中高端租賃客群細致劃分為7類，為之量身打造相應的3條產(chǎn)品線：“悅樘臻選系”、“悅樘優(yōu)選系”、“悅樘系”，以此滿足不同客群的居住需求共性與差異，形成有競爭力、生命力的產(chǎn)品體系。
在這個粗放的市場中，悅樘公寓的精細化管理和客戶洞見展現(xiàn)了景瑞不動產(chǎn)強大的運營能力，無論是在對客戶的理解還是在對產(chǎn)品的打造上，景瑞不動產(chǎn)都走在了行業(yè)前列。
目前，景瑞不動產(chǎn)秉持深耕一二線城市核心區(qū)域的戰(zhàn)略，在上海、北京、杭州、蘇州四城核心區(qū)域在營長租公寓11家，商辦項目3個，并成功退出項目2個，資管規(guī)模達到100億。
隨著景瑞不動產(chǎn)“大資管”戰(zhàn)略的不斷落實，景瑞不動產(chǎn)將會在這個“最好的生意”中承擔更重要的角色，也將給社會的帶來更多令人深刻、造福人們生活的產(chǎn)品。
來 源：觀點地產(chǎn)網(wǎng)
編 輯：chenhong
