為什么越來越多房企開始走向多元化？
克而瑞研究中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，TOP30房企中，70%的企業(yè)都發(fā)布過多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，TOP100房企中，有97％的企業(yè)布局了多元化業(yè)務(wù)。
有的企業(yè)選擇跳出地產(chǎn)行業(yè)，在其它前景領(lǐng)域進行打拼，這種“縱向模式”是一種駛?cè)肴沦惖赖娜孓D(zhuǎn)型；而另一種“橫向布局”模式，則在與地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈、上下游進行強鏈和補鏈，這種模式相對穩(wěn)健，還能與原有的地產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
世茂作為較早先手布局多元化的頭部企業(yè)，其多元戰(zhàn)略基本可以與地產(chǎn)開發(fā)這一核心優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈條上產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，并不斷實現(xiàn)專業(yè)化、精細化，打磨出“合則協(xié)同，分則能戰(zhàn)” 的顯著優(yōu)勢。
戰(zhàn)略優(yōu)勢 賦能城市
如何深入?yún)⑴c城市群發(fā)展？背后投射出的其實是企業(yè)戰(zhàn)略。
在粵港澳大灣區(qū)，一個被稱之為“港珠澳合作創(chuàng)新（珠海）基地”的項目，格外引人關(guān)注。不僅僅是因為其“一島三通”的特殊地理位置，更重要的是這是一個充滿了困難和挑戰(zhàn)性的項目：業(yè)態(tài)多元、運營難度大，可售住宅少、自持比例高……諸多嚴苛的要求讓人望而卻步，傳統(tǒng)的開發(fā)思路受到極大挑戰(zhàn)。
但世茂卻對如何建設(shè)運營這個項目成竹在胸，計劃通過構(gòu)建超級地標燈光秀、未來科技娛樂館、主題酒店、會展中心等業(yè)態(tài)，將之打造珠海人工島口岸的“商旅文新一極”，將憑借“超級商業(yè)+超級娛樂”為概念的一體化設(shè)計，促進三地的交流共融。
類似這樣的超級綜合體項目，世茂不止一個。
粵港澳大灣區(qū)龍崗大運新城的核心地帶，一座以擎天巨塔為標志，裙樓環(huán)繞簇擁的綜合體項目也正在拔地而起，這是深圳世茂深港國際中心。項目建筑面積達136萬平方米，總投資將高達約500億元。
根據(jù)規(guī)劃，這里將涵蓋約63萬平方米辦公空間、約31萬平方米高端商業(yè)、約30萬平方米城市超級公寓、約5萬平方米五星云端酒店、約5萬平方米城市綠地公園，并擬建設(shè)劇場、圖書館、美術(shù)館、國際學(xué)校、文化活動中心等多種業(yè)態(tài)。
為什么世茂不僅“敢”做，而且“能”做？
自信的底氣背后，是世茂“大飛機戰(zhàn)略”的落地。該戰(zhàn)略以地產(chǎn)開發(fā)為核心主體，以酒店管理、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)辦公、文化娛樂為堅實雙翼，以高科技、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、金融等投資為平衡發(fā)展關(guān)鍵尾翼。
能夠有這樣前瞻性、高規(guī)格的全面規(guī)劃，正是源于世茂成熟、可落地的多元化戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。當行業(yè)進入“大魚吃大魚”的時代，產(chǎn)品、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)、運營能力等多維“編組”之后的綜合實力，已成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。“大飛機戰(zhàn)略”正為世茂多元產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)力進一步加碼。
牢固一體 協(xié)同發(fā)力
如今世茂更進一步，提出在“城市運營者”的基礎(chǔ)上，疊加升級到“為城市賦能”的新角色，這意味著世茂更多維度、全方位地參與城市生長發(fā)展。
經(jīng)過多年的積累，世茂的多元戰(zhàn)略日趨成熟，產(chǎn)業(yè)條線之間形成了強大的協(xié)同配合效應(yīng)。在將各產(chǎn)業(yè)模式做通、做深、做精后，世茂運用綜合開發(fā)優(yōu)勢，去影響城市的骨骼與肌理，實現(xiàn)對城市的深度扎根與賦能。
值得一提的是，除了協(xié)同作戰(zhàn)能力，世茂多元業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，能體現(xiàn)在各板塊雖有主次之分，但沒有絕對的從屬關(guān)系：背靠集團的強大實力，它們可互為產(chǎn)業(yè)鏈上下游，地產(chǎn)業(yè)務(wù)既可以為酒店管理、商業(yè)項目提供代建服務(wù)，酒店、商業(yè)業(yè)務(wù)也可以配合地產(chǎn)板塊的發(fā)展做配套支持。
在市場大潮中，各大業(yè)務(wù)板塊都具備強大的獨立作戰(zhàn)能力。
以世茂酒店板塊為例，2004年，世茂開始涉足酒店行業(yè)；2009年，世茂酒店及度假村成立，先后與萬豪、凱悅、洲際、希爾頓等多家國際知名酒店管理公司達成合作。在管理運營多家國際知名星級酒店的同時，世茂的自主品牌酒店也在孕育。2017年，世茂與喜達屋資本集團成立合資公司世茂喜達酒店集團，以國內(nèi)一二三線市場為重點拓展輕資產(chǎn)酒店業(yè)務(wù)，并逐漸形成7大品牌陣列。
世茂的商業(yè)娛樂板塊表現(xiàn)同樣可圈可點。目前已形成包含四大商業(yè)板塊——零售物業(yè)、辦公物業(yè)、長租公寓、服務(wù)式精裝辦公，兩大主題娛樂板塊——自有IP主題娛樂、合作IP主題娛樂的“4+2+M”產(chǎn)品組合。
此外，世茂還布局了高科技、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、金融等產(chǎn)業(yè)，它們既能獨立拓展成為一條產(chǎn)業(yè)鏈，也能為其他板塊提供空間增值服務(wù)。
多年的發(fā)展，讓世茂養(yǎng)成了穩(wěn)扎穩(wěn)打、善于學(xué)習(xí)的性格，在布局尾翼產(chǎn)業(yè)時，世茂主動與各行業(yè)的頭部公司開展合作，借助先進、成熟的經(jīng)驗與技術(shù)，為自己服務(wù)。
比如科技領(lǐng)域，世茂旗下獲得雙軟認證的高科技公司——世茂物聯(lián)，與眾多AI行業(yè)巨頭進行合作，大數(shù)據(jù)與云計算上引入阿里巴巴，硬件制造上引入海爾智家、海康威視，人臉語音識別引入云知聲、商湯科技……為智慧社區(qū)、智慧家居、智慧物業(yè)運營、智慧酒店、智慧商業(yè)等提供智慧化解決方案。
又如在醫(yī)療領(lǐng)域，牽手醫(yī)療品牌和睦家。養(yǎng)老領(lǐng)域，通過入股新風(fēng)天域，打造中國最大的私營醫(yī)療集團。教育領(lǐng)域，攜手百年英倫私立名校哈羅公學(xué)，首個項目將落地深圳世茂深港國際中心。
這些創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的布局，進而反哺世茂的核心業(yè)務(wù)板塊，促進對多元生活場景的更新與賦能。
持續(xù)領(lǐng)跑 精細發(fā)展
新氣象不是一日之功，新格局不能一蹴而就。
克爾瑞研究中心的數(shù)據(jù)顯示，從營業(yè)收入來看，自2017年至2019年，30家重點房企多元化業(yè)務(wù)的營收在總營收中的平均占比由11.94%微升至12.06%。房企多元化轉(zhuǎn)型之路依舊任重道遠。
如今，世茂的多元戰(zhàn)略經(jīng)年積累后，已步入專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈化、資本化階段。2019年，世茂酒店、商娛、物業(yè)三大專業(yè)公司營收合計65億元，同比上升46%，目標完成率達105%，自身多元業(yè)務(wù)的協(xié)同優(yōu)勢不斷提升，“為城市賦能”的理念與實踐持續(xù)深化。
觀察企業(yè)多元布局，要有長遠眼光和全局觀。在地產(chǎn)上下游、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，不僅能夠與原有業(yè)務(wù)進行合理銜接，還能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，放大每個板塊的效益。更重要的是，隨著人們對美好生活的向往更加渴望，優(yōu)質(zhì)的物業(yè)、商辦、酒店、文娛場所、醫(yī)療養(yǎng)老、教育等，變得愈發(fā)不可或缺，市場潛力和機會凸顯。
世茂正在加速領(lǐng)跑。2020年，世茂服務(wù)引入紅杉資本中國基金和騰訊的戰(zhàn)略投資，投資總金額達2.44億美金，不斷優(yōu)化物管服務(wù)產(chǎn)業(yè)全鏈條價值。此外，世茂與故宮戰(zhàn)略攜手打造的泉州世茂?故宮海上絲綢之路館（暫名），位于港珠澳大橋口岸位置、擁有1200多間客房香港東涌世茂喜來登&福朋喜來登酒店，國內(nèi)第一家舟行秘境酒店世茂御榕?武夷度假酒店等也都有望在今年問世，為城市帶來更豐富的多元生活體驗。
前瞻式的多元業(yè)務(wù)探索，或許短期內(nèi)不能在財務(wù)報表中直接體現(xiàn)利好，但對企業(yè)來說依然至關(guān)重要。唯有抓住地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)崛起的紅利，企業(yè)才能描繪出更廣闊的未來。
來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)
編 輯：chenhong
