在億翰智庫舉行的2020中國房地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略峰會上，田永盛履新以來第一次代表中奧地產(chǎn)對外發(fā)聲。這家區(qū)域房企因為他的到來而被投以更多的期待和關注。
加盟之時，他朋友圈的封面圖是一條崎嶇的土坡路，通往未知的遠方，簽名是一句詩：“潤物無聲江南客，霖漉且送萬里舟”。一個月后簽名未變，封面圖換成了向陽而生的向日葵，陽光灑在花瓣上，像鍍了層金光。
他肩負起這家江西老牌房企進入發(fā)展的“快車道”的重任。
作為擁有逾20年地產(chǎn)經(jīng)驗，曾先后任職旭輝、龍湖、正榮等房企的明星經(jīng)理人，不乏慕名之人的田永盛最終接下中奧地產(chǎn)拋出的橄欖枝。他道出了這一選擇的背后原因“選公司首先選老板”，他將中奧任老板的特點總結為“陽光、低調(diào)、務實和有情懷”，認為“整個團隊組織氛圍和自身匹配度高”。此外，中奧地產(chǎn)素來以低負債穩(wěn)健運營著稱，讓田永盛看到其“發(fā)展?jié)摿Σ诲e，財務杠桿空間較大”。他慶幸這是一個合適的階段，搭上中奧全國化發(fā)展的步伐。
作為正榮百億到千億體系升級的主要建設者之一，從區(qū)域公司總經(jīng)理升任集團副總裁，田永盛涉及過運營、營銷、投資、設計、成本、工程等多個板塊，既有一線作戰(zhàn)經(jīng)驗也有總部宏觀視野。對于正榮和中奧兩家公司存在的差異，田永盛坦言，尚在搭建體系的中奧架構更簡單，溝通直接高效，而日益市場化規(guī)劃化的正榮體系搭建更為成熟。
除了廣納職業(yè)經(jīng)理人，中奧還在計劃“總部搬遷”。
田永盛表示，今年年底，中奧的總部將搬遷至上海大虹橋。他說這是董事會經(jīng)過深思熟慮后的決定，目前中奧正處于從深耕江西到全國化布局的階段，總部搬到上海是水到渠成的事情。
人才高地、資源優(yōu)勢尤其是金融機構對頭部企業(yè)的資源傾斜以及合作方資源選擇空間的增大是中奧地產(chǎn)調(diào)整戰(zhàn)略、“遷都”上海的觸發(fā)點。
大虹橋板塊匯聚了不少優(yōu)秀的同行，視野的開闊讓田永盛希望“立足上海開拓全國”。
他深知這不是一蹴而就的過程，第一步規(guī)劃是在深耕江西的基礎上，發(fā)展華東和大灣區(qū)市場，做深做透、做穩(wěn)做實后再開始全國化。強調(diào)要精耕細作，一步一步來，謹慎選擇城市，盡可能把單個城市的市場做大，“只有深耕才有價值，短進短出不符合中奧的風格”。
在新進入?yún)^(qū)域時，中奧選擇以合作開發(fā)方式迅速打開市場。今年以來，中奧與新城、弘陽、中梁、田域、方直、海倫堡等多家房企展開合作，田永盛介紹稱，“中奧的合作方式并不限定，會根據(jù)項目本身靈活調(diào)整，大方向達成共識即可，小細節(jié)并不計較�！睂τ谝�(guī)模擴張中權益的把控，田永盛表示，現(xiàn)階段把降低風險排在第一位，“新的區(qū)域一定要和對本地市場熟悉的房企合作，向他們學習，降低風險，尤其是大灣區(qū)，通常新進入房企或多或少會踩到坑”。
即將搬至上海的中奧也對規(guī)模提出了更高的追求。
中指研究院數(shù)據(jù)顯示，上半年中奧地產(chǎn)以113.8億元的銷售金額位列行業(yè)第98。田永盛透露，內(nèi)部將2020年年度銷售目標定為200億元。
銷售規(guī)模增長的同時，中奧地產(chǎn)今年的拿地速度也在加快。中指研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，1-6月中奧地產(chǎn)的拿地金額為40億元，行業(yè)排名第100；拿地面積為132萬平方米，行業(yè)排名第62。從地塊區(qū)域來看，除了部分位于江西省內(nèi)，其余多分布在無錫、常州、金華等長三角地區(qū)。
田永盛解析了這一“逆勢擴張”，他稱穩(wěn)健的財務指標促使了這一輪的發(fā)力。此外，對于周期研判的準確性也極為重要，“去年四季度和今年一季度公司獲取了30多塊地，截至目前，絕大多數(shù)項目已經(jīng)開出來了，表現(xiàn)超預期，這讓公司在5、6、7月份土地市場火爆時能相對從容”。
立足當下，他希望和老板一起夯實中奧內(nèi)功，把公司3-5年的發(fā)展規(guī)劃（財務指標、經(jīng)驗指標、資本市場規(guī)劃）一一落定，帶領團隊穩(wěn)步向前。
來源：國際金融報
編 輯：chenhong
