9月28日，遠(yuǎn)洋集團(tuán)在港上市13周年紀(jì)念日。
據(jù)遠(yuǎn)洋集團(tuán)2019年年度業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，公司總資產(chǎn)規(guī)模較上市年份的2007年增長(zhǎng)超6倍；協(xié)議銷(xiāo)售額增長(zhǎng)超22倍，達(dá)1300億元；進(jìn)入城市由5個(gè)增加至51個(gè)，增長(zhǎng)超10倍。上市13年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
尤為引人關(guān)注的是，上半年遠(yuǎn)洋迅速成立北京、環(huán)渤海、華東、華中、華西、華南6大開(kāi)發(fā)事業(yè)部，近期又在重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的重慶、上海、樂(lè)清、漳州等地頻繁獲地。數(shù)據(jù)顯示，目前遠(yuǎn)洋總土地儲(chǔ)備達(dá)4782萬(wàn)平方米，在今年上半年新增土儲(chǔ)中，位于華東、華南、華中、華西等區(qū)域的土儲(chǔ)占比為72%，區(qū)域布局持續(xù)優(yōu)化。
這表明，從2020年初開(kāi)始啟動(dòng)的遠(yuǎn)洋五期戰(zhàn)略開(kāi)始發(fā)揮效應(yīng)，“聚焦主業(yè)”、“南移西拓”的戰(zhàn)略動(dòng)作已邁出實(shí)質(zhì)一步，遠(yuǎn)洋集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展藍(lán)圖正清晰展卷。
“面向未來(lái)”的戰(zhàn)略規(guī)劃
今年3月，雖受疫情影響，但遠(yuǎn)洋仍通過(guò)視頻會(huì)議方式召開(kāi)集團(tuán)年度工作會(huì)議，正式公布并實(shí)施五期發(fā)展戰(zhàn)略。這是遠(yuǎn)洋對(duì)公司現(xiàn)實(shí)情況和中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行審視和思考后做出的抉擇。
四期戰(zhàn)略階段，遠(yuǎn)洋在規(guī)模上持續(xù)擴(kuò)容，協(xié)議銷(xiāo)售邁上千億，進(jìn)入城市超過(guò)40個(gè)，以京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角、長(zhǎng)江中游、成渝五大城市群為核心的全國(guó)化布局基本形成。同時(shí)對(duì)不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新性業(yè)務(wù)進(jìn)行探索，逐步形成領(lǐng)先的行業(yè)影響力和差異化專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)住宅開(kāi)發(fā)主業(yè)形成支撐，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這都為五期發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。
五年轉(zhuǎn)瞬，市場(chǎng)情勢(shì)和格局又是陡然一變。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)分析認(rèn)為，中國(guó)在全球的經(jīng)濟(jì)地位和經(jīng)濟(jì)規(guī)模都達(dá)到了新高度，但也面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增速下行的新變局。房地產(chǎn)行業(yè)政策脈絡(luò)穩(wěn)定而持續(xù)，市場(chǎng)高位持續(xù)、增速趨緩、存量加大、盈利降低、行業(yè)集中、競(jìng)爭(zhēng)加劇的趨勢(shì)已經(jīng)形成。特別是住宅市場(chǎng)產(chǎn)品的快周轉(zhuǎn)、低成本、標(biāo)準(zhǔn)化等已呈現(xiàn)出制造業(yè)的特征。這是發(fā)展的必然趨勢(shì)，將成為房地產(chǎn)行業(yè)的新常態(tài)。
市場(chǎng)形勢(shì)之變，必然促成企業(yè)發(fā)展邏輯之變。遠(yuǎn)洋集團(tuán)五期戰(zhàn)略的定調(diào)，從內(nèi)源和外延兩個(gè)維度，厘清了未來(lái)發(fā)展的核心策略。
于內(nèi)而言，房地產(chǎn)市場(chǎng)新常態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)必然成為企業(yè)精細(xì)化管理之間的競(jìng)爭(zhēng)。遠(yuǎn)洋提出“走精細(xì)化的高質(zhì)量發(fā)展道路”，通過(guò)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化、有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)管理模式，提升關(guān)鍵核心專(zhuān)業(yè)能力，以期從“精耕細(xì)作”中挖掘效益，從內(nèi)源角度尋求高質(zhì)量增長(zhǎng)。此前，遠(yuǎn)洋在內(nèi)部推動(dòng)的“4+8”經(jīng)營(yíng)管理體系就是一次全新嘗試，通過(guò)提升全周期開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此向運(yùn)營(yíng)一線和項(xiàng)目賦能。
于外而言，遠(yuǎn)洋提出“聚焦開(kāi)發(fā)主業(yè)”的明確思路。遠(yuǎn)洋集團(tuán)認(rèn)為，住宅市場(chǎng)未來(lái)10年內(nèi)仍將是房地產(chǎn)企業(yè)的核心市場(chǎng)，也是房企競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，遠(yuǎn)洋將全面聚焦開(kāi)發(fā)主業(yè)，將戰(zhàn)略定位于“以投資開(kāi)發(fā)為主業(yè)、發(fā)展開(kāi)發(fā)相關(guān)新業(yè)務(wù)的綜合型實(shí)業(yè)公司”。
“聚焦主業(yè)”的戰(zhàn)略導(dǎo)向
“聚焦主業(yè)”，是遠(yuǎn)洋五期發(fā)展戰(zhàn)略最重要的戰(zhàn)略導(dǎo)向。
五期戰(zhàn)略明確，住宅和綜合主業(yè)是集團(tuán)核心業(yè)務(wù)、發(fā)展的壓艙石。如何讓“聚焦主業(yè)”實(shí)現(xiàn)落地？遠(yuǎn)洋提出了“聚焦主力市場(chǎng)、打磨主力產(chǎn)品、打造主力團(tuán)隊(duì)”的思路，尋求規(guī)�；鲩L(zhǎng)和跨越式躍升。
聚焦主力市場(chǎng)，關(guān)鍵是對(duì)現(xiàn)有布局進(jìn)行考量和盤(pán)整，按照“鞏固基本盤(pán)、加強(qiáng)南移西拓”的策略，關(guān)注市場(chǎng)規(guī)模大、發(fā)展?jié)摿?qiáng)的重點(diǎn)城市群。
以北京、天津?yàn)楹诵牡木┙蚣健h(huán)渤海區(qū)域，既是遠(yuǎn)洋集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)肇始之地，又是目前主業(yè)占比相對(duì)高的核心糧倉(cāng)。從房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)看，北京的“國(guó)際中心城市”定位不可動(dòng)搖，而在京津冀一體化、雄安新區(qū)發(fā)展等策略下，環(huán)京及環(huán)渤海市場(chǎng)仍有不小空間。
主力市場(chǎng)的“南移西拓”，則是五期戰(zhàn)略的最大亮點(diǎn)之一。重點(diǎn)聚焦和進(jìn)入長(zhǎng)三角、珠三角城市群及中西部具有高增長(zhǎng)潛力的中心城市及其都市圈，不僅是規(guī)模化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，也是未來(lái)挖掘新增長(zhǎng)點(diǎn)的前瞻判斷。
近年來(lái)，中央提出“長(zhǎng)江三角洲一體化”、“粵港澳大灣區(qū)發(fā)展”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展”、“新時(shí)代西部大開(kāi)發(fā)”等國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃。這將為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的變局。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、交通一體化、中小城市基礎(chǔ)設(shè)施完善、城市定位再優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移、人口流動(dòng)等，會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)和擴(kuò)大房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模。
對(duì)遠(yuǎn)洋而言，循著國(guó)家戰(zhàn)略大勢(shì)形成的“南移西拓”策略，無(wú)疑為未來(lái)成長(zhǎng)帶來(lái)更大想象空間。
布局優(yōu)化的同時(shí)，遠(yuǎn)洋同步打出“城市深耕”的組合拳。通過(guò)持續(xù)深耕主力市場(chǎng)，培育出一批能夠占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)前列的重點(diǎn)城市，進(jìn)一步輻射周邊區(qū)域，進(jìn)行都市圈擴(kuò)張，形成多城市協(xié)同發(fā)展的聚合效應(yīng)。
遠(yuǎn)洋五期戰(zhàn)略明確“城市深耕”的路徑，這體現(xiàn)出一個(gè)重要轉(zhuǎn)變。遠(yuǎn)洋在全國(guó)戰(zhàn)略布局上已然形成了基本架構(gòu)，五期戰(zhàn)略顯然是將“城市拓展”維度從“數(shù)量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量”，這正是尋求“高質(zhì)量發(fā)展”的鮮明體現(xiàn)。
打磨主力產(chǎn)品，是聚焦主業(yè)的另一大策略。未來(lái)遠(yuǎn)洋將聚焦城市剛需、剛改及中端改善性需求，以小體量、快周轉(zhuǎn)的住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為主，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，這一定位與當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的供需情況是吻合的。在這一思路下，遠(yuǎn)洋將圍繞“住宅主力產(chǎn)品”，增強(qiáng)市場(chǎng)研究和客戶(hù)需求研判，建立全周期標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品模型，形成標(biāo)準(zhǔn)化“產(chǎn)品線”形態(tài)。
此外，主力市場(chǎng)和主力產(chǎn)品，都將依托主力團(tuán)隊(duì)的形成。遠(yuǎn)洋將盡快形成一批適應(yīng)五期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展模式的核心團(tuán)隊(duì)，具備綜合化專(zhuān)業(yè)能力，包括投資研究能力、客戶(hù)研究能力、規(guī)劃營(yíng)造能力。通過(guò)建立主力市場(chǎng)的土地投資、主力產(chǎn)品的產(chǎn)品定位之間相互協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)適配機(jī)制，探尋城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)與挖掘城市土地價(jià)值潛力。
同時(shí)，基于對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)變化的判斷，遠(yuǎn)洋還將對(duì)不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，以及物業(yè)、資本、養(yǎng)老、物流等產(chǎn)業(yè)合作與客戶(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)，繼續(xù)進(jìn)行探索與嘗試，培養(yǎng)和強(qiáng)化關(guān)鍵性專(zhuān)業(yè)能力，減輕資產(chǎn)負(fù)重，為未來(lái)再造主業(yè)“保留火種”，塑造中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略的成長(zhǎng)曲線。
“建筑健康”的戰(zhàn)略愿景
遠(yuǎn)洋五期戰(zhàn)略的愿景，是致力于成為“建筑健康和社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造者”。這與遠(yuǎn)洋自2016年品牌煥新后形成的“共同成長(zhǎng)，建筑健康”品牌理念一脈相承。
“建筑”是一個(gè)動(dòng)詞，“建筑健康”即表達(dá)出“構(gòu)建健康與價(jià)值”的廣博含義。遠(yuǎn)洋五期戰(zhàn)略提出，積極倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、員工、客戶(hù)、利益相關(guān)方的全面健康發(fā)展。這表明，“建筑健康”將形成向內(nèi)深化、向外升華的多重維度和意義。
其一，通過(guò)健康的企業(yè)、健康的團(tuán)隊(duì)、健康的員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展，以此為社會(huì)創(chuàng)富和造福。
當(dāng)企業(yè)以“營(yíng)利”的方式切
入為社會(huì)服務(wù)的主調(diào)，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的一個(gè)微觀粒子，企業(yè)健康發(fā)展本身，就是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。另一個(gè)觀察的角度是戰(zhàn)略，遠(yuǎn)洋始終保持了穩(wěn)定、持續(xù)、一脈相承的戰(zhàn)略視角，舵正舟堅(jiān)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
同時(shí)，遠(yuǎn)洋在運(yùn)營(yíng)和管理上的探求，衍生出持續(xù)不斷的變革能力。五期戰(zhàn)略實(shí)施后，在全新戰(zhàn)略愿景下形成的新經(jīng)營(yíng)管理體系和組織變陣，正在支撐遠(yuǎn)洋向著“更為健康的企業(yè)”不斷演化，這也將最終傳導(dǎo)至業(yè)務(wù)實(shí)踐的終端，成就健康發(fā)展和價(jià)值最大化的目標(biāo)。
其二，通過(guò)健康的產(chǎn)品、健康的服務(wù)、健康的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)人居健康和人文健康，以此為民眾美好生活的追求賦能。
十九大正式將“健康中國(guó)戰(zhàn)略”納入國(guó)家整體戰(zhàn)略，民眾在經(jīng)歷了物質(zhì)短缺、基本滿(mǎn)足需求的階段后，已然開(kāi)始向往更加美好的生活。在“人民美好生活”的框架下，健康顯然是居于首位的。這也是遠(yuǎn)洋人選擇將“健康”作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展基因的因由所在，遠(yuǎn)洋五期戰(zhàn)略將愿景界定為“建筑健康和社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造者”更源于此。
在聚焦主業(yè)上，遠(yuǎn)洋著力發(fā)展的主力產(chǎn)品便貼上了“健康”的標(biāo)簽，遠(yuǎn)洋引入美國(guó)WELL健康建筑標(biāo)準(zhǔn)，也同步自主研發(fā)“遠(yuǎn)洋健康建筑體系”。參照國(guó)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，探索本土成功實(shí)踐，內(nèi)外交融之間，為確保遠(yuǎn)洋產(chǎn)品的健康品質(zhì)打造出標(biāo)準(zhǔn)的摹本，成為遠(yuǎn)洋“向美好生活致敬”的實(shí)踐工具。
2020年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)五期戰(zhàn)略的元年，依托上市13年來(lái)的發(fā)展根基，持續(xù)尋求自我更新和自我進(jìn)化。在這個(gè)危機(jī)與挑戰(zhàn)并存的年份，遠(yuǎn)洋以嶄新姿態(tài)育新機(jī)、開(kāi)新局；用新戰(zhàn)略的視野和腳步，聚焦發(fā)展，賦能時(shí)代。
來(lái) 源：遠(yuǎn)洋集團(tuán)控股
編 輯：liuy
