眾所周知，為了確保糧食安全，守住耕地紅線，建設(shè)用地的規(guī)模是有限的，我們有限的土地資源除了拿來蓋住房，今后隨著住房供應(yīng)緊張緩解，更多建設(shè)用地應(yīng)該用來發(fā)展產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)前景廣闊，但這一領(lǐng)域也存在很多問題。
戴德梁行北區(qū)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)部主管路煜在接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，目前產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展存在的主要問題是同質(zhì)化嚴(yán)重，有的區(qū)域在未形成產(chǎn)業(yè)聚集、招商不足的情況下，盲目興建園區(qū)，造成了巨大的資源和資金浪費(fèi)，又因規(guī)劃不清晰，只能跟隨短期的市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，最終大量園區(qū)產(chǎn)業(yè)趨向同構(gòu)化。這對(duì)園區(qū)運(yùn)營、管理、服務(wù)也提出了挑戰(zhàn)。
值得關(guān)注的是，現(xiàn)在有些招商引資并沒有給當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)，甚至異化演變成了圈地。路煜表示，出現(xiàn)圈地現(xiàn)象是雙輸，招商引資的兩個(gè)參與主體（供方和需方，或者簡單說即政府和企業(yè)）都須要為此負(fù)責(zé)�！耙环矫妫荒芤晃肚蟠�、求新，要結(jié)合自身情況招商引資，同時(shí)做好對(duì)企業(yè)投資的考察評(píng)估工作，并且長期監(jiān)督管理，在相關(guān)協(xié)議中寫明條件，杜絕此類現(xiàn)象；另一方面，企業(yè)應(yīng)做好主業(yè)，關(guān)注自身發(fā)展。從建筑規(guī)劃制度層面，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)合理高效用地，提高容積率，同時(shí)政府也應(yīng)合理考慮企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能的需求。”路煜說。
路煜表示，就宏觀而言，中國經(jīng)濟(jì)從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，過去產(chǎn)業(yè)園區(qū)賴以生存的低成本優(yōu)勢(shì)面臨邊際效用遞減的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，難以滿足我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求；同時(shí)，人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G應(yīng)用、大數(shù)據(jù)等一系列新技術(shù)不斷沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)演變速度加快，舊園區(qū)無法匹配技術(shù)迭代的需求，面臨淘汰。就微觀而言，生態(tài)環(huán)保壓力日趨增大，難以支撐各類傳統(tǒng)高耗能高污染園區(qū)發(fā)展；傳統(tǒng)產(chǎn)品全球性產(chǎn)能過剩、國內(nèi)外市場(chǎng)需求量不斷縮減。
路煜認(rèn)為，在新時(shí)代背景下，專注發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化自身運(yùn)營管理及服務(wù)模式，提升與前沿科技的結(jié)合與應(yīng)用，是每一位產(chǎn)業(yè)園區(qū)的設(shè)計(jì)者和操盤者都需要特別注意的因素。
作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)是培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、完善產(chǎn)業(yè)鏈條的重要載體，也是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的主要表現(xiàn)形式。在新時(shí)代背景下，產(chǎn)業(yè)園如何轉(zhuǎn)型？地方在招商引資方面應(yīng)該堅(jiān)持怎樣的策略？路煜建議，應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，差異化發(fā)力，或者補(bǔ)短板，或者強(qiáng)長處。
如何破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展同質(zhì)化的問題？路煜建議，在下一階段的產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中，這些問題可以通過園區(qū)對(duì)自身運(yùn)營、管理、服務(wù)模式的升級(jí)來進(jìn)行優(yōu)化。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營層面，手段利用包括人工智能、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、BIM/CIM平臺(tái)等信息技術(shù)建立一系列線上產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，例如打造主題化的企業(yè)社群來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集聚；通過信托融資、基建基金來進(jìn)行資本創(chuàng)新；依托大數(shù)據(jù)分析客戶需求從而指導(dǎo)園區(qū)設(shè)計(jì)開發(fā)；結(jié)合人工智能及大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供三維可視化的招商體驗(yàn)服務(wù)等。在園區(qū)管理層面，信息技術(shù)賦能的新管理模式下，園區(qū)可實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)智能監(jiān)測(cè)、各業(yè)務(wù)部門與企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，達(dá)到“業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)+協(xié)同處置”的雙輪管理模式。而在園區(qū)服務(wù)層面，新服務(wù)模式應(yīng)當(dāng)從單一“物業(yè)管家”模式轉(zhuǎn)型成“平臺(tái)+物業(yè)”的驅(qū)動(dòng)方式。依托大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來完善現(xiàn)代供應(yīng)服務(wù)管理（人才招攬、物流運(yùn)輸）、推廣精選及優(yōu)選的商業(yè)和配套服務(wù)（政策、信息咨詢），從而建立專門為企業(yè)服務(wù)的生態(tài)圈。
“創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源，園區(qū)應(yīng)大力挖掘所在區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)會(huì)，通過塑造創(chuàng)新環(huán)境吸引創(chuàng)新人才，圍繞人才的需求和優(yōu)勢(shì)打造創(chuàng)新載體、激活創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，賦能區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的存量盤活；另一方面，要逐漸從‘企業(yè)孵化’轉(zhuǎn)型‘產(chǎn)業(yè)孵化’，要做到從未來定位及全球市場(chǎng)來綜合分析產(chǎn)業(yè)競爭力。這其中，平臺(tái)型企業(yè)的引進(jìn)尤為關(guān)鍵�！甭缝蠌�(qiáng)調(diào)。
來源：中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)
編輯：wangdc
