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袁紅兵:遠(yuǎn)創(chuàng)從“三個(gè)問題”切入 破解招商難題
http://房訊網(wǎng)2017-6-22 12:57:00
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[提要]產(chǎn)業(yè)園的核心是在于招商和運(yùn)營,怎么樣破解招商難題,我想從三個(gè)問題來切入。

  房訊網(wǎng)訊 2017年6月21-22日,主題為“跨界與融合:產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的白銀時(shí)代”,第九屆中國產(chǎn)業(yè)園商務(wù)區(qū)發(fā)展論壇在北京富力萬麗酒店盛大舉辦。該論壇由全聯(lián)房地產(chǎn)商會、房訊網(wǎng)()聯(lián)合主辦,全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會承辦。

    遠(yuǎn)創(chuàng)資本控股集團(tuán)董事長袁紅兵先生應(yīng)邀出席當(dāng)天下午進(jìn)行的圓桌對話環(huán)節(jié),就"無邊界服務(wù)——產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營"的主題進(jìn)行了熱烈討論和觀點(diǎn)交鋒。以下是袁紅兵先生發(fā)言實(shí)錄:

遠(yuǎn)創(chuàng)資本控股集團(tuán)董事長袁紅兵 

 

  非常高興有這樣的機(jī)會跟大家分享一下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的招商方面的心得和想法。

  我是遠(yuǎn)創(chuàng)資本的袁紅兵。我們自己最大的一塊產(chǎn)業(yè)定位是產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營商,今天這個(gè)主題是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),大家都是來尋找產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展過程中遇到的問題,怎么解決。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展最大的問題就是“招商”這兩個(gè)字。怎么樣解決這個(gè)難題,我想說的就是產(chǎn)業(yè)生態(tài)招商能夠有效的解決產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的招商和運(yùn)營的難題。

  產(chǎn)業(yè)園的核心是在于招商和運(yùn)營,怎么樣破解招商難題,我想從三個(gè)問題來切入。

  第一,產(chǎn)業(yè)在哪里,這是任何一個(gè)招商人員所面臨的產(chǎn)業(yè)在哪里或者企業(yè)在哪里的問題。

  第二,產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)為什么要進(jìn)到你的園區(qū)。

  第三,如何留住產(chǎn)業(yè)、留住企業(yè)。

  第一個(gè)問題,產(chǎn)業(yè)在哪里,F(xiàn)在一說到招商,下午郭瑩輝郭總說了,大家都想一下子抓一個(gè)大塊頭、抓一個(gè)大佬企業(yè),一下子就把幾棟物業(yè)消化掉。我覺得這種事情是很多人的急功近利想做成的想法,因?yàn)閷Υ蟮钠髽I(yè)而言,它自己本身是有能力來自己拿一塊地或者自己蓋一個(gè)樓的。這是第一。第二,關(guān)于從外地拉企業(yè),做招商運(yùn)營的同志會知道,這不是一個(gè)難字能解決的,而是太難了,你想把一個(gè)北京的企業(yè)拉到河北或者拉到山西去,太難了。我們的做法是,產(chǎn)業(yè)就在本地,兩類是我們招商的目標(biāo)。一,本地現(xiàn)有的企業(yè)。二,本地新創(chuàng)的企業(yè)。還有一個(gè)問題沒有拋出來,本地的企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)為什么能夠把它們引入進(jìn)來,我待會兒會講。

  第二個(gè)問題,產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)為什么會進(jìn)入你的園區(qū)呢?我們現(xiàn)在打造的產(chǎn)業(yè)生態(tài),是在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里面的,這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域還挺棒,我們做的園區(qū)叫跨境電商與貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園?缇畴娚膛c貿(mào)易的范疇特別大,可以囊括到各個(gè)行業(yè)里,所以有足夠多的企業(yè)在園區(qū)里,如果你選擇的比較小,比如我們在江蘇那邊調(diào)研的時(shí)候,人家說我做一個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園,我就問他你當(dāng)?shù)赜卸嗌贆C(jī)器人的企業(yè),數(shù)一數(shù)不到十家,包括創(chuàng)新型的、小型的。我說你把十家都裝進(jìn)去,能做一個(gè)產(chǎn)業(yè)園嗎?只是租幾套房子而已。另外,從外地去拉,這件事情是你想的。首先每個(gè)地方都在拉,無非就是條件的比較。第二,如果有規(guī)模的企業(yè),有稅收的企業(yè),真的那么容易拉走嗎?它原來所在的城市肯定是想方設(shè)法不讓它走的。

  所以我們在電商與貿(mào)易產(chǎn)業(yè)生態(tài)里面,構(gòu)建了一個(gè)生態(tài)鏈,我們花了三年時(shí)間。我們?yōu)槭裁匆錾鷳B(tài)鏈?我原來是做投資行業(yè)的,老分析一些產(chǎn)業(yè)。電商產(chǎn)業(yè)也好,貿(mào)易產(chǎn)業(yè)也好,本質(zhì)是貿(mào)易企業(yè)。貿(mào)易企業(yè)有四個(gè)核心要素,這四個(gè)核心要素就決定了電商與貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展好不好。哪四個(gè)要素呢?第一,所有電商與貿(mào)易企業(yè)都希望能夠拿到源頭的商品或者靠近源頭的商品。第二,有了商品資源之后,希望有更多分銷渠道區(qū)分銷它的商品。第三,所有電商和貿(mào)易企業(yè)一個(gè)共同的硬需求就是倉儲物流服務(wù)。第四,所有電商和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)無論做得多大,永遠(yuǎn)需要周轉(zhuǎn)資金。這是它的四個(gè)核心要素,商品、分銷渠道、標(biāo)準(zhǔn)的倉儲物流服務(wù)以及供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

  我們就在這四塊花了三年多的時(shí)間,包括跟一些商協(xié)會合作,我們現(xiàn)在手上有全中國最大的境外商品資源庫以及營運(yùn)通道。第二,我們整合了國內(nèi)一些分銷平臺。第三,我們在過去做園區(qū)的時(shí)候,倉儲物流服務(wù)是標(biāo)配。第四,我們可以為園區(qū)里每一家企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。因?yàn)槲覀冊趫@區(qū)里才能做到這一點(diǎn)。我們手上比如說有境外的一些商品,如果進(jìn)到這個(gè)園區(qū)里來,這個(gè)商品代理權(quán)我會給你,而且不收你錢。如果你有商品了,我們把分銷通道給你用,也不收你錢。我們境外12個(gè)國家的采購服務(wù)中心,在國外收了很多商品進(jìn)來,給到這些電商和貿(mào)易企業(yè),是源頭商品。然后是倉促物流服務(wù)是標(biāo)配。供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

  供應(yīng)鏈金融大家都提到了,也能做,但你們做得跟我做得還真不一樣。為什么呢?因?yàn)槿绻銢]有深入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條里面去,比如一個(gè)園區(qū)里的企業(yè),怎么樣給它做供應(yīng)鏈金融,一定像原來銀行或者小貸公司一樣,用非常安全的方式,比如我們知道現(xiàn)在阿里巴巴也在做供應(yīng)鏈金融,是針對他們平臺上的中小企業(yè)給到一個(gè)額度,比如50萬、100萬,是基于經(jīng)營數(shù)據(jù),不敢往多了做,為什么?因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)沒見過面,也不知道企業(yè)經(jīng)營情況,風(fēng)險(xiǎn)控制上面有一些問題只是基于數(shù)據(jù)。而我們不一樣,我們園區(qū)里的企業(yè),你的員工、你的固定資產(chǎn)、你的倉儲物流都在我園區(qū)里,供應(yīng)鏈金融我通過大數(shù)據(jù)可以了解到。所以這一類企業(yè),我們敢給它提供資金周轉(zhuǎn),讓它把業(yè)務(wù)做好。同時(shí)它有些商品是我們供應(yīng)給它的,它有些分銷渠道是我們提供給它的。所以對企業(yè)本身運(yùn)營情況和經(jīng)濟(jì)情況我們能掌握得非常好。所以在這樣的情況下,我們能夠真的給它做供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)。這是我們在園區(qū)里面運(yùn)作,怎么樣把企業(yè)引進(jìn)來的核心要素。

  我們看到地方政府文件里面,各地政府都在做產(chǎn)業(yè)集中區(qū),電商產(chǎn)業(yè)尤其特殊,很明顯,因?yàn)殡娚坍a(chǎn)業(yè)發(fā)展這十幾年來沒有規(guī)劃,政府都不知道會發(fā)展到今天。沒有規(guī)劃就導(dǎo)致這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展很亂,大小不一,分布在城市各個(gè)角落里,夫妻倆開個(gè)網(wǎng)點(diǎn),一年做一千多萬很輕松,但是他們在家里。這樣的企業(yè)政府沒有辦法管理,沒有辦法進(jìn)行扶持。政府想把地方的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合并同類項(xiàng),放在一起,叫產(chǎn)業(yè)集中區(qū)。政府能夠有什么手段呢?無非是跟企業(yè)說,你進(jìn)到我這里來,我給你稅收減免或者給你一點(diǎn)補(bǔ)貼,那都是很少的,打動不了企業(yè)。對園區(qū)而言,無非是服務(wù)提供好一點(diǎn),租金便宜一點(diǎn),或者免租。有的地方免租會出現(xiàn)這樣的情況,有的園區(qū)運(yùn)營是面組兩年,兩年之后你要走了,或者免租兩年人家也不來,為什么?因?yàn)槠髽I(yè)本身關(guān)注的不是房子貴不貴,地方好不好,而是我的生意能不能做好,這才是它的核心。

  所以我們從企業(yè)本身所需要的去給他提供支持,深入到產(chǎn)業(yè)園里面,再加上和政府的要素一起為他們服務(wù),真正做產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。

  我們在上海松江新潮鎮(zhèn),非常偏,已經(jīng)到農(nóng)村了,這是我們試點(diǎn)的項(xiàng)目,我們從上海弄了一百多家企業(yè)給它填滿了。這時(shí)候不是企業(yè)來選地方,而是它看到我們能給他們的好處,他們跟著我們走,你到哪里,他們跟到哪里。這就是抓住企業(yè)的核心。

  第三個(gè)問題,產(chǎn)業(yè)怎么留住。原來地方政府或者園區(qū)做產(chǎn)業(yè),沒有考慮到運(yùn)營問題,F(xiàn)在從住宅市場里面看到,招拍掛的時(shí)候招什么?自持率。自持就是要去運(yùn)營這個(gè)產(chǎn)業(yè),不僅僅靠租金掙錢,因?yàn)樽馐郾群艿停緵]有辦法回收。我調(diào)查了很多園區(qū)租金的回報(bào)率大概是2%到4%之間,還有比2%更差的,2%以下的回報(bào)率,那就是將近100年才能夠回本,真是沒法做。我們對產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的概念是什么呢?一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)怎么樣運(yùn)營好,首先想的是,你怎么樣讓產(chǎn)業(yè)園里的企業(yè)活得好,企業(yè)活得好,產(chǎn)業(yè)園才能運(yùn)營得好。我們從產(chǎn)業(yè)鏈上面去幫助它,因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在做的試點(diǎn)情況來看,一個(gè)園區(qū)運(yùn)營得好,運(yùn)營收益可以是租金收益的兩到五倍之間,有一些運(yùn)營商知道哪些收益。

  我舉幾個(gè)例子,比如電商企業(yè)一年500單,不算大,可能一年就一千多萬。電商和貿(mào)易企業(yè)如果一年做不到一千多萬,活不下來的。一年500單就意味著500個(gè)包裹。一百家企業(yè)就是五萬個(gè)定單,意味著五萬個(gè)包裹,每個(gè)包裹最少十塊錢。我們跟物流談,這個(gè)產(chǎn)業(yè)有很大利潤空間。

    我們有兩個(gè)條件,第一,園區(qū)里的企業(yè)每一單要比市場價(jià)格便宜五毛錢,如果做不到就換一家,反正現(xiàn)在是買方市場。第二,你每一單給我五毛錢。因?yàn)檫@個(gè)園區(qū)是我封閉的,一天五萬單,就是兩萬五千塊錢,這沒有成本的。

  第二,供應(yīng)鏈金融。因?yàn)槲覀儓@區(qū)是全封閉管理,拿一臺電腦出去,都要經(jīng)過我保安簽字的,它的貨都在我倉庫里,它的資產(chǎn),它還給我交了押金。我給它做供應(yīng)鏈金融,我做到年化18%,大家認(rèn)為很高,因?yàn)樗磕曛辽僦苻D(zhuǎn)5次,18除以5,年化3.6%,很低了。我給他年化18%,利潤10%。每年可以賺幾千萬。

  第三,政府補(bǔ)貼,每年一個(gè)園區(qū)拿幾百萬是很輕松的。

  第四,租金收益。

  我們就能夠從后端掙錢的時(shí)候,可以想到把園區(qū)運(yùn)營好,掙持久的錢,而不只是掙租金。

  這是我們做的產(chǎn)業(yè)招商和運(yùn)營的核心,未來掌握這個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)我們花了三年多的時(shí)間,從商品采購源頭到分銷渠道建設(shè),到供應(yīng)鏈金融,搭建了產(chǎn)業(yè)生態(tài)。所以現(xiàn)在招商相對容易一點(diǎn),比如我搞一個(gè)會議,一百個(gè)商品代理權(quán)免費(fèi)的,大家搶。但是有條件的,進(jìn)到我的園區(qū),這些企業(yè)就很好搞定了。這就是我們產(chǎn)業(yè)生態(tài)招商的一個(gè)分享。

  最后我想講,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是地產(chǎn)商與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商的兩方攜手的雙人舞的舞臺,不能夠以地產(chǎn)的心態(tài)來做,一定要是產(chǎn)業(yè)跟地產(chǎn)結(jié)合的心態(tài)來做。地產(chǎn)公司把硬件做好,把園區(qū)做漂亮,產(chǎn)業(yè)運(yùn)營方不僅僅是保安+保潔,那樣是做不了產(chǎn)業(yè)園的。要真正做產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商,要深入到產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)部,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)深入到產(chǎn)業(yè)鏈條里面去,擁抱產(chǎn)業(yè),你才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)的融合,才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)融共贏。謝謝大家。

  感謝房訊網(wǎng)劉凱董事長給這樣的機(jī)會。我們是做產(chǎn)業(yè)的,為地產(chǎn)公司接駁服務(wù)的,我們未來有20到30個(gè)園區(qū)的計(jì)劃,包括北科建也是我們的合作方,你們做大園區(qū),我們在里面做產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),地產(chǎn)是基礎(chǔ),產(chǎn)業(yè)是靈魂。做一個(gè)有靈魂的地產(chǎn),方能百年常青。

    來源:房訊網(wǎng)

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