房訊網(wǎng)訊 一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎牽動(dòng)著全國(guó)人民的心，更給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時(shí)也蘊(yùn)含著新的商業(yè)機(jī)遇。
疫情發(fā)生以來，文旅地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)受阻業(yè)績(jī)停滯。疫情之下，對(duì)文旅地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)會(huì)產(chǎn)生多大的影響和沖擊？文旅地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)和反思？對(duì)文旅地產(chǎn)市場(chǎng)有何預(yù)測(cè)和展望？
為此，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)寫字樓分會(huì)聯(lián)合發(fā)起新文旅50人專題采訪行動(dòng)，邀請(qǐng)50位行業(yè)專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、研究機(jī)構(gòu)、商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)展開專題采訪，圍繞疫情應(yīng)對(duì)、營(yíng)銷創(chuàng)新、預(yù)測(cè)展望等為文旅地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。
3月16日，針對(duì)疫情對(duì)文旅地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的影響反思、應(yīng)對(duì)建議、預(yù)測(cè)展望等問題，房訊網(wǎng)采訪了清大文產(chǎn)(北京）規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)李季。
清大文產(chǎn)(北京）規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng) 李季
房訊網(wǎng)：疫情之下，文旅地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)收到的影響和沖擊？
李季：此次疫情，對(duì)各行各業(yè)的影響都非常大。尤其是餐飲、旅游、電影、交運(yùn)、教育培訓(xùn)等行業(yè)沖擊最大，醫(yī)藥醫(yī)療、在線游戲等行業(yè)受益。2019年春節(jié)檔票房58.59億，2020年春節(jié)檔顆粒無收。2019年除夕至正月初六（2月4日至10日），全國(guó)零售和餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額約10050億元，2020年同期受損嚴(yán)重。
受疫情的影響，文化和旅游行政主管部門，首先采取包括關(guān)閉旅游景區(qū)、公共文化場(chǎng)所、停止文化演出、停止組織旅游團(tuán)隊(duì)等必要措施，其次指導(dǎo)旅行社、景區(qū)、酒店等旅游企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)，做好退團(tuán)退訂退款等善后工作。1月初，攜程等多家在線旅游平臺(tái)做出預(yù)測(cè)，今年春節(jié)黃金周預(yù)計(jì)將有4.5億人次出游，可突如其來的疫情讓"旅游過年"被"宅家過年"代替。2019年中國(guó)旅游業(yè)總收入6.5萬億元，平均一天178億元，停滯一天就是這樣的損失。
截至目前，因此次疫情造成的機(jī)票、酒店、度假等旅游產(chǎn)品退改，攜程、去哪兒網(wǎng)、同程、途牛、驢媽媽、飛豬、馬蜂窩、中國(guó)旅游集團(tuán)等企業(yè)已為消費(fèi)者退款墊資達(dá)到數(shù)億元。受疫情影響，全球多個(gè)國(guó)家或地區(qū)已對(duì)中國(guó)游客采取入境管理措施。
本次疫情，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的直接損失大約在四萬億到五萬億之間，這一次的損失量非常大。旅游接待、零售業(yè)、餐飲業(yè)等核心部分，這直接帶來一萬六千億的損失。
房訊網(wǎng)：疫情之下，文旅地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者的應(yīng)對(duì)和反思？
李季：我只說一個(gè)例子：恒大的打折賣房。疫情中，恒大打折賣房的消息基本上席卷了全國(guó)所有的媒體。恒大通過線上銷售認(rèn)購(gòu)出房屋47500套，相當(dāng)于房屋總價(jià)值約580億元。收了接近三億元的定金。雖然媒體說恒大七五折賣房是提價(jià)以后的打折，其實(shí)和春節(jié)前沒有很大的變化。
但是我們從這個(gè)案例中可以看到，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)在重大突發(fā)事件以后，都可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)收的增加和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。傳統(tǒng)企業(yè)走到今天，就必須更重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題。
文旅企業(yè)普遍實(shí)力較弱、產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，且依然奉行傳統(tǒng)商業(yè)模式，在當(dāng)前疫情沖擊下，整個(gè)行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是比較弱的。文旅產(chǎn)業(yè)鏈不完整體現(xiàn)在傳統(tǒng)門票經(jīng)濟(jì)和地產(chǎn)模式上，核心問題是業(yè)態(tài)缺失和運(yùn)營(yíng)低效，受到突發(fā)事件和經(jīng)濟(jì)周期影響較大。文旅產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要建立健全的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈任何環(huán)節(jié)上短板的存在，都會(huì)遏制文旅產(chǎn)品端的升級(jí)。而文旅產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的升級(jí)和創(chuàng)新將促使最終產(chǎn)品的升級(jí)換代。旅游產(chǎn)品的盈利模式乏力是文旅產(chǎn)業(yè)鏈不健全的表現(xiàn)。
旅游產(chǎn)業(yè)鏈上存在的邊緣化主要有兩個(gè)表現(xiàn)：是地產(chǎn)模式主導(dǎo)的投資模式下，文旅項(xiàng)目本身被邊緣化。國(guó)內(nèi)目的地建設(shè)投資，大量是旅游+地產(chǎn)的模式，使得文旅投資成為噱頭。通過文旅項(xiàng)目低成本（財(cái)務(wù)成本或時(shí)間成本）獲得土地使用權(quán)，目的地投資本身或許不產(chǎn)生利潤(rùn)，核心利潤(rùn)由地產(chǎn)業(yè)務(wù)帶來，變現(xiàn)環(huán)節(jié)體現(xiàn)在文旅項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表之外。
目前，文旅項(xiàng)目盈利模式依然是資源稟賦主導(dǎo)的，這種運(yùn)營(yíng)思路的路徑嚴(yán)重依賴項(xiàng)目的資源導(dǎo)向，弱化了市場(chǎng)導(dǎo)向，導(dǎo)致文旅產(chǎn)業(yè)鏈上的新消費(fèi)主張配套內(nèi)容被嚴(yán)重邊緣化。全國(guó)的旅游上市公司，綜合起來細(xì)分業(yè)務(wù)合計(jì)接近100項(xiàng)。從毛利率來看，資源端業(yè)務(wù)享有極高毛利率，如目的地運(yùn)營(yíng)類的景區(qū)運(yùn)營(yíng)、景區(qū)客運(yùn)等。從貢獻(xiàn)占比來看，"圈地收錢"模式也是最大的利潤(rùn)來源。
再?gòu)氖找娼嵌葋砜�，純文旅�?xiàng)目的投資收益情況差強(qiáng)人意，制約了資本參與文旅產(chǎn)業(yè)鏈的積極性。從頭部項(xiàng)目來看，臨近幾年通過IPO退出的文旅項(xiàng)目年化收益率一級(jí)市場(chǎng)橫向?qū)Ρ炔桓�。估值方面，目的地的穩(wěn)定性強(qiáng)，現(xiàn)金流價(jià)值突出，成長(zhǎng)性特征不強(qiáng)，具體項(xiàng)目的超額收益一般不顯著。資本層面的觀望對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)鏈的完善有一定影響。作為承載產(chǎn)業(yè)鏈的主要載體，目的地領(lǐng)域的資本介入方面，有很多不理想的地方，從而制約了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和衍生。缺少資本要素的助推，其他生產(chǎn)要素的進(jìn)入速度表現(xiàn)的較為緩慢，勞動(dòng)力、技術(shù)等方面的迭代常表現(xiàn)出明顯的滯后。
以上這些方面，都需要我們文旅地產(chǎn)行業(yè)能深入思考，借助此次疫情做出有效改變。
房訊網(wǎng)：疫情之下，對(duì)文旅地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和展望？
李季：顯而易見的是，本次疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2003年非典的。
2003年，非典對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊卻僅僅體現(xiàn)在第二季度，它造成了第二季度整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)暫時(shí)回落2%。后來隨著疫情的解除，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速反彈，全年增速還達(dá)到10%。
到底本次疫情對(duì)中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)的影響有哪些方面，會(huì)對(duì)中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)和商業(yè)模式的重構(gòu)，是需要我們深思的，也是需要我們"撥云見日"審慎把握的重要?dú)v史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
我們看到完善文旅產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)新文旅商業(yè)模式（地產(chǎn)模式主導(dǎo)模式下文旅產(chǎn)業(yè)的邊緣化，以及稟賦主導(dǎo)的景區(qū)開發(fā)模式下文旅配套產(chǎn)業(yè)的邊緣化）和引導(dǎo)文旅產(chǎn)業(yè)投融資體系對(duì)于中國(guó)未來文旅產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展具有里程碑意義。
2020注定是不平凡的一年，是中國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)也在面對(duì)是否能夠成功取代美國(guó)，成為全球第一大經(jīng)濟(jì)主體的歷史使命。對(duì)于文旅企業(yè)而言，這將是危機(jī)與紅利并存的時(shí)機(jī)，能否把握住時(shí)代所賦予的歷史使命，洞見中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大勢(shì)，更是每一位文旅人的"試金石"。
來源：房訊網(wǎng)
