房訊網(wǎng)訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經(jīng)濟和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著新的商業(yè)機遇。
疫情發(fā)生以來，商業(yè)地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴重，經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。疫情之下，對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)會產(chǎn)生多大的影響和沖擊？商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應該怎樣應對和反思？對商業(yè)地產(chǎn)市場有何預測和展望？
日前，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會聯(lián)合發(fā)起新商辦50人專題采訪行動，邀請50位行業(yè)專家、經(jīng)濟學者、研究機構、商會領導和代理機構展開專題采訪，圍繞疫情應對、營銷創(chuàng)新、預測展望等為商業(yè)辦公行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。
3月5日，針對疫情對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的影響反思、應對建議、預測展望等問題，房訊網(wǎng)采訪了金融街北京置業(yè)有限公司副總經(jīng)理高亮。
金融街北京置業(yè)有限公司副總經(jīng)理 高亮
房訊網(wǎng)：疫情之下，對商業(yè)地產(chǎn)（寫字樓、產(chǎn)業(yè)園）行業(yè)、企業(yè)影響和沖擊？
高亮：商辦市場的市場格局、客戶結構沒有發(fā)生本質上的變化，階段性的問題暫時替代了一直存在的競爭及供需形成的結果導向，舉個例子，顯然周邊大體量的產(chǎn)品入市對運營初期的項目影響會更大，影響周期也會更長。
分城市、分區(qū)域的表現(xiàn)各不相同，已經(jīng)定型的城市核心的商務市場形態(tài)依然穩(wěn)定并持續(xù)發(fā)展，積極方面一是產(chǎn)業(yè)的聚集效力會放大，符合發(fā)展需求的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的競爭力提升，二是城市及項目核心的競爭力受生活配套、醫(yī)療配套等因素影響凸顯；三是辦公環(huán)境和企業(yè)人文會成為企業(yè)競爭力的有利體現(xiàn)。
受到極大影響的包括配套商業(yè)、踏空未來行業(yè)導向的初創(chuàng)企業(yè)，面臨巨大的經(jīng)營甚至生存壓力。
房訊網(wǎng)：疫情之下，商業(yè)地產(chǎn)（寫字樓、產(chǎn)業(yè)園）行業(yè)從業(yè)者的應對和反思？
高亮：辦公物業(yè)中自持租賃及投資型物業(yè)現(xiàn)階段面臨經(jīng)營壓力，客戶結構的合理性、準入標準的執(zhí)行狀態(tài)會直接影響項目現(xiàn)階段項目的穩(wěn)定性。而運營狀態(tài)的穩(wěn)定性，恰恰是對產(chǎn)品定位、前期經(jīng)營策略、客戶結構合理性的檢驗。
運營管理其中的現(xiàn)場管理及服務能力面臨考驗，管理專業(yè)化及服務能力的體現(xiàn)和提升，會成為現(xiàn)有客戶關注的重點，成為未來潛在客戶決策的標準之一。
房訊網(wǎng)：疫情之下，對商業(yè)地產(chǎn)（寫字樓、產(chǎn)業(yè)園）市場趨勢的預測和展望？
高亮：大體量辦公項目對自身的產(chǎn)品定位、經(jīng)營策略盤整、分析、調整勢在必行，即使是運營穩(wěn)定期的項目依然要未雨綢繆，積極調整，形成產(chǎn)品競爭差異化、關注物業(yè)服務提升、促進運營團隊管理提升；
從項目角度來看，商業(yè)項目面臨哪最艱難的時刻，同時也是決策、優(yōu)化、結構調整的一次機會。
來源：房訊網(wǎng)
