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【新商辦50人】周濟:疫情下房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從三個層面有所改變
http://房訊網(wǎng)2020-3-5 11:14:00
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[提要]綜合來看,我認為,房地產(chǎn)市場趨穩(wěn),投資性需求下降,消費升級帶來的需求則將上升。

  一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心,更給中國的經(jīng)濟和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn),但同時也蘊含著新的商業(yè)機遇。

  疫情發(fā)生以來,房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴重,經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。疫情之下,對房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)會產(chǎn)生多大的影響和沖擊?房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應(yīng)該怎樣應(yīng)對和反思?對房地產(chǎn)市場有何預(yù)測和展望?

  日前,全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會、房訊網(wǎng)聯(lián)合發(fā)起新商辦50人專題采訪行動,邀請50位行業(yè)專家、經(jīng)濟學(xué)者、研究機構(gòu)、商會領(lǐng)導(dǎo)和代理機構(gòu)展開專題采訪,圍繞疫情應(yīng)對、營銷創(chuàng)新、預(yù)測展望等為房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。

  3月4日,針對疫情對房地產(chǎn),特別是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的影響反思、應(yīng)對建議、預(yù)測展望等問題,房訊網(wǎng)采訪了中交房地產(chǎn)集團副總經(jīng)理周濟。

中交房地產(chǎn)集團副總經(jīng)理 周濟

  房訊網(wǎng):疫情之下,對房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)的影響和沖擊?

  周濟:新冠疫情對今年房地產(chǎn)行業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的影響很大已經(jīng)是確定的了。至于影響有多大,現(xiàn)在誰都不敢輕易去判斷,要看疫情什么時候才能結(jié)束。

  當然,我認為,這場疫情一定會結(jié)束,無論疫情或者新型冠狀病毒,作為一種事物本身就有其產(chǎn)生、發(fā)展和退去的自然規(guī)律。更何況中國舉國體制的作用和人民戰(zhàn)爭的力量,是任何力量也無法阻擋的!

  回到商業(yè)地產(chǎn),從開發(fā)層面看,首先一個方面是,今年計劃的開工、銷售都會大大向后延期,特別是銷售,在疫情退去后的一段時間,市場營銷都會承受嚴峻的考驗和壓力,因為購買人群的購買心理的撫平和恢復(fù)需要的不僅僅是時間。另一個方面的影響就更為深遠了。在痛定思痛后,從城市規(guī)劃、小區(qū)規(guī)劃、商業(yè)及寫字樓平面規(guī)劃及動線布局、城市及社區(qū)公共衛(wèi)生定位設(shè)計、住宅防疫設(shè)計和設(shè)備、精裝修防疫、中央空調(diào)系統(tǒng)等產(chǎn)品的防護重構(gòu)等等,對房地產(chǎn)各業(yè)態(tài)產(chǎn)品進行重新的立體的、系統(tǒng)性的審視,在局部上不失為一場房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品革命。

  從商業(yè)地產(chǎn)運營層面看,同樣面臨很大的變化。從人們的生活方式看,變化是肯定的,人們對居住、辦公、購物、度假、養(yǎng)老乃至子女教育的理念都會出現(xiàn)與過去幾十年完全不同的理解,也可以預(yù)期會發(fā)生一些領(lǐng)域的消費革命。因此,不僅商業(yè)地產(chǎn)甚至整個房地產(chǎn)都必須順應(yīng)和研究這種變化,無論是投資、定位、設(shè)計、營銷還是運營,特別是運營,辦公、購物等將會加速往線上領(lǐng)域邁進,工具端加速向移動互聯(lián)、5G以及人工智能進化。而線下業(yè)務(wù)除展示體驗外,都會加速萎縮。

  對于疫情,所謂的長期準備,倒不是那種由于恐慌所引發(fā)所謂疫情高峰持續(xù)半年或更長。長期準備應(yīng)該是我上面所陳述的,由于疫情所引發(fā)的,疫情過后,生活方式、消費方式、社會治理包括公共衛(wèi)生的變革,對商業(yè)地產(chǎn)的歷史性沖擊。而這些沖擊早該隨著社會其他方面的進步而到來,但行業(yè)自身的固化理念一直很難去順應(yīng),外界的沖擊也不大。但是,疫情來了,環(huán)境改變了,商業(yè)地產(chǎn)的從業(yè)者們準備好了嗎?

  房訊網(wǎng):疫情之下,房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者的應(yīng)對和反思?

  周濟:我認為在疫情之下,我們房地產(chǎn)從業(yè)者應(yīng)吸取經(jīng)驗教訓(xùn),在今后的工作中,做到以下幾個方面:

  一是要堅持對市場和行業(yè)規(guī)律的把握。企業(yè)是市場的主體,市場是企業(yè)的命脈,市場規(guī)律是企業(yè)發(fā)展的制勝法寶。市場是復(fù)雜多變的,但市場是有規(guī)律的,只有堅持市場導(dǎo)向,認識、掌握和遵循市場和行業(yè)規(guī)律企業(yè)才能在激烈競爭中立于不敗之地。樹立市場思維,研究市場規(guī)律,研判經(jīng)濟大勢,按照市場和行業(yè)規(guī)律去投資項目、開拓市場、才能健康持續(xù)發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級,向價值鏈高端攀升。

  二是堅持苦練內(nèi)功,提高而核心競爭力。新冠疫情使人們空前重視住宅小區(qū)的健康標準,對城市安全、居住環(huán)境質(zhì)量、配套軟硬件設(shè)施、景觀、樓盤容積率、戶型設(shè)計、配套生活保障設(shè)施的條件需求將更高。地產(chǎn)集團也將搶抓機遇,尋求突破,力爭打造主打綠色、健康、生態(tài)、安全概念的"新健康住宅"。

  三是堅持行業(yè)自律、組織自律,注意風(fēng)險把控。"人無信不立,業(yè)無信不興,國無信則衰"。房地產(chǎn)涉及較多的環(huán)節(jié)和眾多利益相關(guān)方,只有加強行業(yè)自律和組織自律,強化法治意識,守法經(jīng)營,做有社會責(zé)任感的優(yōu)良企業(yè),才能構(gòu)建完整、規(guī)范的誠信經(jīng)營體系,建立健康可持續(xù)的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。

  四是加強房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的系統(tǒng)性、前瞻性和持續(xù)性。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略上要立足長遠,系統(tǒng)地全局考慮,保持企業(yè)文化、戰(zhàn)略、品牌、合作伙伴等的連續(xù)性,通過深耕精作,系統(tǒng)性的積累、持續(xù)性的創(chuàng)新、前瞻性的研究和業(yè)務(wù)布局,實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長,市場布局的持續(xù)擴大,產(chǎn)品溢價能力的進一步增強,促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  房訊網(wǎng):疫情之下,對房地產(chǎn)市場趨勢的預(yù)測和展望?

  周濟:新冠疫情的突發(fā),讓房地產(chǎn)行業(yè)遭受嚴峻挑戰(zhàn),短期內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)資金面承受一定壓力,為維持行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展秩序,部分城市已經(jīng)開始出現(xiàn)限售政策、貸款政策的松動,預(yù)計房地產(chǎn)市場政策環(huán)境將有所改善,但在不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟的手段,全面落實因城施策,穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期的長效管理調(diào)控機制下,全面放松的可能性不大,政策取向或更多在于緩解企業(yè)資金壓力,提振市場信心,穩(wěn)定市場預(yù)期,房地產(chǎn)以穩(wěn)為主的基調(diào)難有根本扭轉(zhuǎn),政策強刺激局面預(yù)計不會出現(xiàn)。綜合來看,我認為,房地產(chǎn)市場趨穩(wěn),投資性需求下降,消費升級帶來的需求則將上升。

  疫情之下,我認為房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從三個層面有所改變:

  第一,認知層面:亡羊補牢,精益思維;仡欀袊康禺a(chǎn)行業(yè)20余年,市場急速擴張,單一的快周轉(zhuǎn)、標準化、缺少用戶思維、同質(zhì)化的粗放式經(jīng)營與增長,最大的問題就是有速度、欠質(zhì)量。精益思維就是在遵循了市場規(guī)律、行業(yè)規(guī)律、企業(yè)規(guī)律、產(chǎn)品與服務(wù)規(guī)律、發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上,以源于"顧客及用戶思維",傳遞美好、放大美好、歸于美好,建造好房子,營造美好生活。

  第二,產(chǎn)品層面:痛定思痛,全面升級。產(chǎn)品應(yīng)圍繞客戶的需求、喜好,以打造更綠色、更生態(tài)、更智能的友好產(chǎn)品,為客戶創(chuàng)造價值,關(guān)注生活體驗,注重人文關(guān)懷。從傳統(tǒng)的"投資-設(shè)計-建造-銷售-用戶"直推模式,轉(zhuǎn)變?yōu)榛谟脩羰褂煤蛢r值的逆向投資與設(shè)計,逆向策劃、順向操作,核心是徹底的用戶思維。

  第三,企業(yè)層面:洗心革面,回歸情懷。由于房地產(chǎn)市場的特殊性,一直以來,房地產(chǎn)企業(yè)都是追求高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高利潤的"三高"策略。僅考慮了物質(zhì)層面,缺少對精神層面的思考,對情懷的關(guān)注,疫情之后,我們應(yīng)更多重視情懷,回歸到企業(yè)文化的構(gòu)建和建設(shè),以文化帶動從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng),從而帶動產(chǎn)品進入高質(zhì)量時代。

  來源:房訊網(wǎng)

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