房訊網(wǎng)訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經(jīng)濟和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著新的商業(yè)機遇。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴重，經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。
疫情之下，對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)會產(chǎn)生多大的影響和沖擊？產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應該怎樣應對和反思？對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場有何預測和展望？
日前，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會聯(lián)合發(fā)起新園區(qū)50人專題采訪行動，邀請50位行業(yè)專家、經(jīng)濟學者、研究機構(gòu)、商會領(lǐng)導和代理機構(gòu)展開專題采訪，圍繞疫情應對、營銷創(chuàng)新、預測展望等為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。
3月4日，針對疫情對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，包括產(chǎn)業(yè)園、城市片區(qū)開發(fā)運營的行業(yè)影響、政策建議、企業(yè)機遇等問題，房訊網(wǎng)采訪了北京龍創(chuàng)宏業(yè)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理高富強。
北京龍創(chuàng)宏業(yè)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理 高富強
房訊網(wǎng)：疫情過程中，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)、企業(yè)影響和沖擊？
高富強：處在不同階段的園區(qū)受到的影響有所不同。開發(fā)和招商階段的產(chǎn)業(yè)園基本上全面停止，開發(fā)商壓力增大，高杠桿的園區(qū)有可能資金鏈斷裂，年前多個園區(qū)同時開工的更是雪上加霜，一蹶不振，開發(fā)商要支付大量的人工工資和材料成本，短期內(nèi)政策不允許建筑業(yè)復工，項目更是無法銷售招商。
運營階段的園區(qū)，靠物業(yè)租賃收入為主的，需要減免房租，入園企業(yè)有的不能復工，即使復工也是收不上房租，所有租賃型園區(qū)收入銳減，面臨挑戰(zhàn)。
房訊網(wǎng)：疫情過程中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)從業(yè)者的應對和反思？
高富強：作為從業(yè)者，無論是招商人員還是運營服務人員以及媒體層面，我認為首先要心態(tài)上坦然面對，積極應對，行動起來，不能等，更不能埋怨和抱怨。利用媒體資源積極宣傳引導企業(yè)正常復工復產(chǎn)，走訪園區(qū)企業(yè)，變身指導員，根據(jù)企業(yè)實際情況靈活調(diào)整經(jīng)營思路，推出復工后員工心態(tài)調(diào)整欄目，心理輔導，客觀面對疫情，在企業(yè)需要的政策支持、金融支持，原材料采購，人工招聘等方面，積極協(xié)調(diào)政府和社會力量，幫助企業(yè)盡快適應變化，早日進入工作狀態(tài)。
園區(qū)從業(yè)者更需要反思的就是未來運營的模式和服務能力的提升，快速的反應機制，疫情后如何留住原有企業(yè)，如何增強園區(qū)的核心競爭力、如何打造獨有的園區(qū)IP等方面需要重新深度思考。
房訊網(wǎng)：疫情過程中，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場趨勢的預測和展望？
高富強：產(chǎn)業(yè)園市場應是先低后高，逐步回暖，3-6個月恢復期過后，一定會迎來一個持續(xù)性的爆發(fā)期，這段時間就是各家園區(qū)的機會和競爭，無論租賃還是銷售型的，提前做好準備，積累引導客戶，可以開展線上營銷，梳理更多更務實的服務內(nèi)容，有針對性的推薦給客戶。
在未來園區(qū)發(fā)展展望方面，智慧園區(qū)建設(shè)會是一個趨勢，信息化、數(shù)字化、智能化將加快推進，專業(yè)性的園區(qū)尤其是醫(yī)療防護、大健康、人工自能、大數(shù)據(jù)園區(qū)建設(shè)會火熱起來。另一方面，疫情給園區(qū)進行轉(zhuǎn)型升級提供了加速的進程，推動了產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的優(yōu)化升級。個人還是比較看好產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展未來，一起努力，未來可期。
來源：房訊網(wǎng)
