開發(fā)商自身的產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入和運營能力是決定一個產(chǎn)業(yè)項目是否能夠成功開發(fā)的關(guān)鍵因素。
近幾年，傳統(tǒng)房企和國企平臺轉(zhuǎn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域是看的到的行業(yè)趨勢，一方面是因為住宅項目拿地越來越難，尤其一線城市成本越來越高，同時商辦項目市場去化難度大，所以整體商住市場進入成本高，項目利潤遠(yuǎn)不如以前。另一方面是在政府“保產(chǎn)業(yè)，保障制造業(yè)用地”的大基調(diào)下，產(chǎn)業(yè)項目、產(chǎn)業(yè)載體的開發(fā)運營已經(jīng)成為市場主流。
目前，很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)商還停留在“低成本開發(fā)、高溢價出售”的傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)思路上，拿到項目便想如何把可售面積最大化。當(dāng)然，這種開發(fā)思路從開發(fā)回報的角度看沒有問題，但從側(cè)面反映出開發(fā)商對自持類產(chǎn)業(yè)項目缺乏招商運營經(jīng)驗，該思路也造成很多城市更新類產(chǎn)業(yè)項目在專規(guī)階段難以推進，從列入計劃到專規(guī)批復(fù)的轉(zhuǎn)化率并沒有那么高。
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是把產(chǎn)業(yè)特性與物理空間做到盡量完美結(jié)合的事情，甚至某種程度上它可以是服務(wù)業(yè)的一個分支，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于人才，服務(wù)于社區(qū)，這也是所謂的房企轉(zhuǎn)型的“轉(zhuǎn)”字所在，從原來比較粗狂的拿地建設(shè)銷售模式，轉(zhuǎn)為精細(xì)運營、長線深耕然后通過其他途徑比如金融途徑變現(xiàn)。城市經(jīng)濟和市場不斷發(fā)展變化，同時帶來的既有挑戰(zhàn)，也有機遇。
傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的最大挑戰(zhàn)還是在于是否具備產(chǎn)業(yè)資源的導(dǎo)入能力，無論是在前期拿項目的階段，還是在項目后期招商階段，誰掌握了產(chǎn)業(yè)資源，誰和實體企業(yè)走得近，誰的項目相對來講就會順的多，這也是產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)運營最核心的能力。
有特色的產(chǎn)業(yè)項目能夠落地，項目的產(chǎn)業(yè)屬性名副其實，產(chǎn)業(yè)名號拿得出、叫的響，這時候品牌溢價自然而然就有了，這是個順其自然的事情，品牌溢價是園區(qū)運營成熟的自然產(chǎn)物。
來源：戴德梁行
編輯：jinbao
