進入11月,南昌房產(chǎn)市場的熱度并未隨著秋風(fēng)蕭瑟。此時已是晚上9點多,南昌我愛我家恒大城三店的店長黃永弟正坐在電腦前敲著今天的工作總結(jié),他的團隊依然保持著忙碌而有序的工作狀態(tài),而這幾乎也是南昌我愛我家所有門店經(jīng)紀(jì)人的日常。
老經(jīng)紀(jì)人百煉成鋼 南昌我愛我家堅持“人才為本”
作為南昌本地人,黃永弟有著30多年的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)經(jīng)驗,“早些年開始接觸房地產(chǎn),見證過南昌市場發(fā)展的起起伏伏,卻因為一直‘單打獨斗’,沒有太大突破�！痹诩用宋覑畚壹抑暗墓适�,黃永弟總感覺少了一段可以作為談資的人生經(jīng)歷。
2017年,這位經(jīng)驗豐富的“老經(jīng)紀(jì)人”加盟南昌我愛我家,憑借著上級領(lǐng)導(dǎo)對他的信任,讓他在日常工作中有了更多的話語權(quán)和選擇權(quán)�！拔伊私饽喜袌�,也熟悉房產(chǎn)行業(yè),給我更多的自主空間,我就可以干得更好!”在南昌我愛我家,黃永弟真切感受到了平臺的力量。今年9月和10月,在黃永弟的帶領(lǐng)下,南昌恒大城三店兩個月成交15單,終于百煉成鋼。
“南昌我愛我家憑借美譽在房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)占據(jù)一席之地,標(biāo)新了誠信品牌的服務(wù)品質(zhì)。人才管理始終是企業(yè)的核心競爭力,能夠達到今天這樣的成績,離不開團隊的共同努力�！痹诮衲�5月的集團20周年慶時,南昌我愛我家總經(jīng)理吳偉強調(diào)了公司對于“人才”的重視。在他看來,“人才為本”是南昌我愛我家蓬勃發(fā)展的根本原因。
開創(chuàng)廣泛共贏局面 激勵扶持措施引來“百店齊開”
除了給予更多像黃永弟一樣的人才自由發(fā)展空間之外,南昌我愛我家還會根據(jù)新加盟門店業(yè)績發(fā)展情況,提供不同等級的激勵扶持措施,在吸收更多優(yōu)秀店東或個人加盟同時,也帶動了加盟門店的作業(yè)積極性。
去年10月,南昌我愛我家迎來了“百店齊開”的高光時刻——上百家房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店集體加盟我愛我家�！跋噍^于其他加盟品牌,我愛我家擁有雄厚實力和豐富經(jīng)驗,同時它的激勵措施,也有利于我們達成長期穩(wěn)定的合作�！北藭r,一位店東表達了對于加盟決定的考慮,其背后正是對南昌我愛我家發(fā)展觀的認可。
在去年南昌我愛我家第四季度聚能大會上,我愛我家集團董事長謝勇表示,“我們始終堅持‘有質(zhì)量的增長’的發(fā)展理念,基于本地市場特色,對加盟伙伴給予不同形式的扶持和激勵措施,幫助他們不斷實現(xiàn)突破,達成廣泛共贏。相互成就,攜手共進�！�
深耕洪都17年 南昌我愛我家加速平臺化賦能
南昌我愛我家成立于2003年,深耕當(dāng)?shù)厥袌?7年,目前遍布全市的連鎖門店達610余家,覆蓋11個行政區(qū)域,在職經(jīng)紀(jì)人超3000人,累計服務(wù)客戶近30萬,連續(xù)5年業(yè)績總額達1.23億以上。值得一提的是,在南昌我愛我家,有著10年以上從業(yè)經(jīng)歷的老店東占比超過30%,其豐富的行業(yè)及管理經(jīng)驗,為公司的業(yè)績穩(wěn)定保駕護航。
近年來,隨著房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)加盟市場競爭愈發(fā)激烈,南昌我愛我家積極響應(yīng)集團戰(zhàn)略,邁入了平臺化的新階段。通過業(yè)務(wù)、運營、培訓(xùn)等多方面的賦能,在為加盟方提供全方位的權(quán)益和服務(wù)保障同時,也始終保持著自身門店規(guī)模和效益的穩(wěn)步提升。
未來,南昌我愛我家將在集團平臺化布局的加持下,繼續(xù)以更高效的行業(yè)效率和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)品質(zhì),吸引更多優(yōu)秀合作伙伴加盟,爭取早日實現(xiàn)“千家門店”的市場擴張目標(biāo),并推動南昌房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場的繁榮和發(fā)展。
