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估值縮水四分之三,優(yōu)客工場能成為“聯(lián)合辦公”第一股嗎?
http://房訊網(wǎng)2020-7-13 9:46:40
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[提要]最近“共享經(jīng)濟(jì)”題材似乎紛紛進(jìn)入了“收獲”的季節(jié),前不久小電科技擬赴創(chuàng)業(yè)板IPO,如今,“共享辦公”題材優(yōu)客工場也擬以SPAC赴美上市。

  最近“共享經(jīng)濟(jì)”題材似乎紛紛進(jìn)入了“收獲”的季節(jié),前不久小電科技擬赴創(chuàng)業(yè)板IPO,如今,“共享辦公”題材優(yōu)客工場也擬以SPAC赴美上市。

  SPAC是英文Special Purpose Acquisition Corporation “特殊目的收購公司”的簡稱。

  SPAC上市和IPO是兩種不同的上市方式。SAPC和“借殼上市”有點(diǎn)類似,不過方式更為靈活。

  在美股里,有一種公司它們手頭里沒有運(yùn)營資產(chǎn),只有現(xiàn)金,現(xiàn)金就來自于IPO(首次公開募資)。它們實(shí)質(zhì)上只是個空殼子,但承諾用IPO籌集到的資金去收購某家企業(yè),這種公司就是特殊目的收購公司(SPAC)。

  美東時間7月6日,特殊目的收購公司(SPAC)Orisun Acquisition Corp宣布,其計劃收購優(yōu)客工場全部股份,而在交易完成后新公司將以新的股票代碼在納斯達(dá)克掛牌交易。

  根據(jù)Orisun與優(yōu)客工場的協(xié)議,合并完成后新公司的價值將為7.69億美元。

  盈利無望,估值縮水四分之三

  這一估值的來源是根據(jù)EV/revenue的模型得出的結(jié)論,財報顯示,2017年至2019年優(yōu)客工場前9個月的凈收入分別為1.67億元、4.49億元和8.75億元,2018年和2019年前9個月的同比增長分別為168%和210%。

  但同時,優(yōu)客工場的虧損也在逐漸擴(kuò)大。根據(jù)招股書,2017年、2018年和2019年前9個月,優(yōu)客工場的凈虧損分別為3.72億元、4.45億元和5.73億元。

  在這種情況下,PE法肯定不適用,按2021年預(yù)計凈收入的4.01倍,EV/revenue得出的估值是7.69億美元。

  這個數(shù)字大大低于優(yōu)客工場在2018年時的估值。當(dāng)時,優(yōu)客工場獲得了由香港全明星投資基金領(lǐng)投,中國投行易凱資本和其他投資者跟投的2億美元D輪融資。

  在進(jìn)行這輪融資時,公司的估值高達(dá)30億美元,根據(jù)其在8月份所獲得的C輪融資,僅用了3個月時間,估值就從18億美金漲到了30億美元。

  但實(shí)際上,優(yōu)客工場的估值更像是一場“眾人拾柴火焰高”的數(shù)字游戲。

  據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,從2015年至今,優(yōu)客工場至少已進(jìn)行過20輪左右的融資。

  可這些融資并非全部以現(xiàn)金形式出資,投資者的出資形式里,包括土地物業(yè)、公司股權(quán)等類型資產(chǎn)。

  優(yōu)客工場與其他聯(lián)合辦公品牌的收購、合并,也能推高它的估值。2017年~2018年,優(yōu)客工場先后收購、合并了洪泰創(chuàng)新空間、深圳Wedo聯(lián)合創(chuàng)業(yè)社、廈門愛特眾創(chuàng)、無界空間等聯(lián)合辦公品牌。

  優(yōu)客工場收購、合并這些聯(lián)合辦公品牌的代價,僅支付了少量的現(xiàn)金,絕大多數(shù)對價是通過股權(quán)置換的方式完成。比如在2018年3月份,優(yōu)客工場與無界空間合并時,其宣傳合并后總估值達(dá)到110億元。實(shí)際上,優(yōu)客工場收購無界空間的全部股權(quán)僅支付了900萬元現(xiàn)金,其余部分為4.22億元股份對價。

  而這筆30億美金的估值也是“有條件”的。

  比如,作為領(lǐng)投方的香港全明星投資基金,其出資里包括一筆本金1000萬美元、年息8%的一年期可轉(zhuǎn)換債券,這筆可轉(zhuǎn)換債券將在2020年初到期。

  在滿足一定條件下,香港全明星投資基金可選擇將其所持優(yōu)客工場的1000萬美元債券本金分三次轉(zhuǎn)換為普通股,轉(zhuǎn)換條件約定優(yōu)客工場的估值分別達(dá)到8億美元、13.6億美元及25億美元。

  債務(wù)高企,再不上市,就晚了

  實(shí)際上,債權(quán)融資已經(jīng)成為了優(yōu)客工場近兩年來“續(xù)命”的根本。

  根據(jù)其招股書,2017年,紅星美凱龍與優(yōu)客工場簽署投資意向書,并支付首期投資款3000萬元。

  然而到了2018年11月,紅星美凱龍與優(yōu)客工場達(dá)成了補(bǔ)充協(xié)議,終止《投資意向書》,這筆錢變成了年利率高達(dá)12%的貸款,利息還從優(yōu)客工場收到款項的2017年9月開始計算。

  2019年8月,該筆貸款還款日期延長至2020年1月30日。至于該筆股權(quán)投資為何最終變成了債權(quán),優(yōu)客工場的招股書中沒有對此進(jìn)行闡述。

  截至2019年9月底,優(yōu)客工場的短期借款為1.3億元。由于短期借款的期限均在一年以內(nèi),從償還時間來看,未來半年到1年,優(yōu)客工場將迎來短期債務(wù)的集中還款期,整體流動性趨于緊張。

  2019年四季度,優(yōu)客工場正式遞交了招股書,原定于2020年一季度上市。然而,疫情的突然來臨使得優(yōu)客工場原定的上市計劃不得不推后。

  要知道,在美國海外市場直接上IPO ,符合最低要求的成本也要2000萬至3000萬人民幣。除此之外,需要符合的其他條件也有很多,且整個過程相當(dāng)漫長。

  這也是為什么優(yōu)客工場選擇以SPAC這種形式上市。

  時間周期短,同樣條件下用時不到IPO的一半。IPO至少需要一年,前期準(zhǔn)備工作耗時更久,SPAC最短3個月即可完成上市;

  可繞過美國證監(jiān)會對于企業(yè)IPO的硬性規(guī)定(其實(shí)更適合中小企業(yè));

  費(fèi)用少,無需支付占IPO費(fèi)用大部分的承銷費(fèi),同時無需支付掛牌上市的買牌費(fèi)用;

  成功率高,僅需要收購雙方同意即可,不存在因其他原因?qū)е碌陌l(fā)行失;

  融資金額確定,目標(biāo)企業(yè)估值定價事先固定;

  看來去二級市場融資,已經(jīng)成為了一件“火燒眉毛”的事了。

  二房東?不,我不是

  作為與wework直接對標(biāo)的國內(nèi)公司,WeWork還曾以名稱相似為由將優(yōu)客工場告上法庭,迫使優(yōu)客工場將英文名從UrWork更改為Ucommune。

  不過,在共享經(jīng)濟(jì)時代,優(yōu)客工場可是資本眼中的“香餑餑”。4年經(jīng)歷了近20輪融資,相當(dāng)于平均80天就能融一輪。

  然而WeWork的發(fā)展并不盡如人意,隨著其上市中斷、聯(lián)合辦公整個行業(yè)進(jìn)入融資寒冬,接著又迎來了疫情的打擊,優(yōu)客工場只能轉(zhuǎn)身尋找“新的故事”。

  要知道,在重資產(chǎn)模式下,優(yōu)客工場不僅面臨前期投入高、回報周期長的難題,更殘酷的現(xiàn)實(shí)是,租金差價難以覆蓋公司為提高房源市場競爭力而投入的裝修及運(yùn)營成本,且完全依賴租金實(shí)現(xiàn)盈利容易受到市場環(huán)境的影響。

  因此,當(dāng)下最重要的就是“由重變輕”。

  在優(yōu)客工場首次向美國證券交易委員會(SEC)遞交的F-1招股說明書中,其多次強(qiáng)調(diào)了自己相對輕資產(chǎn)的運(yùn)營模式。

  譬如,除了傳統(tǒng)的自營模式,優(yōu)客工場亦提供包括超過面積200平方米的標(biāo)準(zhǔn)化空間U Space、小于200平方米的小型辦公空間U Studio以及一站式定制化空間U Design。

  此外,輕資產(chǎn)的運(yùn)營方式還指優(yōu)客工場主要提供開發(fā)、管理運(yùn)營服務(wù)為主,而業(yè)主本身則需要承擔(dān)大部分資本來建設(shè)和推出新的辦公空間,具體可分為以運(yùn)營、設(shè)計施工服務(wù)輸出為主的U Brand模式,以管理、系統(tǒng)輸出為主的U Partner模式。

  由輕資產(chǎn)模式所帶來的收入在優(yōu)客工場的招股書中被計入了“營銷和品牌服務(wù)”。招股書顯示,其于2018年第三季度開始第一次計入,雖然前期也是成本高于收入,但到了2019Q3實(shí)現(xiàn)了收入高于成本——收入2.22億元,成本2.02億元。

  優(yōu)客工場企業(yè)會員構(gòu)成 來源 /優(yōu)客工場招股書

  今年4月,在優(yōu)客工場成立五周年之際,其創(chuàng)始人、董事長毛大慶又講了一個億的“小故事”。

  毛大慶強(qiáng)調(diào)了“輕資產(chǎn)、重賦能”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并透露2020年優(yōu)客工場將力爭完成100個輕資產(chǎn)項目簽約,輕重比達(dá)約1:1;此外,2020年優(yōu)客工場的社區(qū)電商業(yè)務(wù)要完成1個億GMV。

  這或許是既符合優(yōu)客工場期許,又更貼近行業(yè)未來的發(fā)展道路,卻帶來了新的問題。還有足夠的錢燒向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型嗎?

  優(yōu)客工場的生意經(jīng)顯而易見,這個“金融、地產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)”的業(yè)態(tài)組合一直在源源不斷的吸引著各方資源和資金。

  只是,到了這個節(jié)點(diǎn),上市已經(jīng)不是毛大慶個人能“決定”的事,他還背負(fù)著無數(shù)股權(quán)投資人和債權(quán)投資人的期望。

  天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。如果上市只是為了讓投資人“退出”,那么這家公司未來會發(fā)展成什么樣,也值得我們深思。

來 源: 適道商業(yè)    

 編 輯:liuy

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