2020年，年銷售規(guī)模達到千億元的房企數量增加至43家。2021年，在行業(yè)集中度提高和“三道紅線”等外部壓力下，千億房企需要適時調整內部組織架構，一場大規(guī)模的人員洗牌在所難免。
近期，千億房企職業(yè)經理人高頻變動引發(fā)業(yè)內關注。2020年12月31日，龍光集團(03380.HK)發(fā)布董事變更公告，吳劍辭任龍光集團執(zhí)行董事及所有職務；1月4日，榮盛發(fā)展副總裁張志勇提出離職申請；正沖刺千億目標的實地地產和三巽集團(002146.SZ)等房企，也出現總裁離職潮現象。
1月12日，億翰智庫事業(yè)合伙人、可研智庫創(chuàng)始人賈春暉對時代周報記者分析道，從行業(yè)發(fā)展角度看，近年來增量開發(fā)的難度不斷增大，房地產調控政策力度持續(xù)加強，疊加“三道紅線”有效引導，行業(yè)走過高利潤周期，進入高質量發(fā)展階段。行業(yè)環(huán)境的變化，促使職業(yè)經理人流動。
時代周報記者注意到，不少職業(yè)經理人離職后仍會保留“合伙人”身份。
張巧龍辭去彰泰集團董事長兼總裁職務后，轉為事業(yè)合伙人與原企業(yè)合作。劉森峰辭去實地集團副董事長兼總裁之后，保留“實地集團高級事業(yè)合伙人”身份。
1月8日，明源地產研究院存量地產首席研究員艾振強對時代周報記者表示，進入管理紅利時代，高階職業(yè)經理人或已不甘心只做“打工人”，而想“自起爐灶”。當土地紅利、杠桿紅利減少，管理紅利成為主角，高水平管理人才將十分稀缺，職業(yè)經理人以“合伙人”身份與企業(yè)合作或成為趨勢。
千億房企增速放緩
克而瑞研究中心數據顯示，2020年千億房企數量達到43家，較2019年增加9家。新晉千億房企分別為：龍光集團、新力控股、首開股份、時代中國、華發(fā)股份、中駿集團、合景泰富、中駿集團和新希望地產。
無論是規(guī)模增速還是目標完成情況，2020年千億房企的表現都不及往年。
克而瑞研究中心通過研究45家規(guī)模上市房企發(fā)現，截至2020年11月末，規(guī)模上市房企的全口徑業(yè)績增速從2019年的19%放緩至11.2%。45家企業(yè)中，28家房企增速有明顯放緩，5家房企業(yè)績轉向負增長。
另據媒體統(tǒng)計，2020年，千億房企的平均銷售額同比增長17.5%，低于2019年的25.8%。
2020年，受新冠肺炎疫情影響，不少企業(yè)主動調低目標增速。盡管如此，部分千億房企仍未能完成銷售目標。
從中房網監(jiān)測的45家房企銷售情況來看，目前已公布2020年度銷售目標達到或超過千億元以上水平的房企有29家，這29家千億級房企的銷售目標完成率均值為106.81%，低于納入統(tǒng)計范圍的45家房企平均水平0.58個百分點。
規(guī)模競爭加劇，適時調整組織架構才能可持續(xù)發(fā)展。過去一年，千億房企頻頻進行組織調整，包括整合區(qū)域、設立雙總部和調整內部管理機構等。
2020年，美的置業(yè)華北區(qū)域正式升級為中部區(qū)域，布局三省七市三十四盤全新格局；佳兆業(yè)集團設立北京總部，實行深圳、北京雙總部戰(zhàn)略；榮盛發(fā)展則對公司內部
管理機構進行調整，調整后的內部管理機構有董事會辦公室、技術中心、工程中心、融資中心、人力信息中心等。
600起高管人事變動
組織架構調整與重建過程中，地產人職業(yè)焦慮徒增。
可研智庫聯合和訊網發(fā)布的《地產人生存狀況調研報告》顯示，2020年，79.69%的調研對象表示公司經歷了管控架構層級的調整；72.97%的調研對象表示公司進行了區(qū)域裂變或區(qū)域兼并。65.65%的調研對象表示，其所在部門或公司2020年進行了裁員或變相裁員。
據時代周報記者不完全統(tǒng)計，2020年房企共發(fā)生近600起高管人事變動，包括免職、職務變動和轉崗等。轉會名單中，千億房企職業(yè)經理人最為矚目。
2020年12月31日，龍光集團發(fā)布董事變更公告，吳劍因決定投入更多時間處理個人事務，辭任龍光集團執(zhí)行董事及所有職務，自2021年1月1日起生效。同時，董事會委任鐘輝紅為龍光集團執(zhí)行董事。
1月4日，榮盛發(fā)展發(fā)布公告稱，公司董事會接到張志勇提交的書面辭職報告，因工作調整，張志勇請求辭去其擔任的公司副總裁職務。張志勇辭職后，將不在榮盛發(fā)展及控股子公司擔任職務。
此外，彰泰集團董事長兼總裁張巧龍、實地地產總裁劉森鋒、三巽集團總裁王本龍都在2020年年底辭去總裁職務。值得注意的是，彰泰集團、實地地產和三巽集團都曾提出沖刺千億規(guī)模目標。
對于千億房企職業(yè)經理人離職潮，賈春暉認為主要有兩方面原因。
一方面，千億規(guī)模的企業(yè)已進入50強，有更高的規(guī)模訴求。越是規(guī)�；钠髽I(yè)在組織優(yōu)化上的思考越是專業(yè)性強，布局更深遠，這種情況下也會促進職業(yè)經理人的流動。由于行業(yè)集中度越來越高，偏向頭部企業(yè)的競爭態(tài)勢越來越強，企業(yè)發(fā)展速度越來越快，千億房企對組織變革和人才提升有更高要求，這是促使職業(yè)經理人流動的原因之一。同時，這也會帶動行業(yè)進入優(yōu)秀職業(yè)經理人有序流動的良性循環(huán)。
另一方面，進入千億體量的企業(yè)，已經有了成熟的管理經驗和業(yè)務經驗。這批職業(yè)經理人已擁有行業(yè)頭部企業(yè)的管理經驗。此時，千億房企的職業(yè)經理人向中小房企跳動，可以把好的管理經驗帶到中小房企中去。
賈春暉認為，當職業(yè)經理人擁有一定管理經驗后，身價和地位都有所提高。全國化進程中的企業(yè)需要有經驗的職業(yè)經理人加入，因此會開出更高條件或給出更高職位。
仍保留“合伙人”身份
時代周報記者注意到，不少職業(yè)經理人離職后仍會保留“合伙人”身份。
這一現象最早出現在明星經理人陳凱身上。2020年2月，陳凱辭去中南置地董事長，但仍以合伙人的身份繼續(xù)參加中南養(yǎng)老和中南菩悅管理平臺的管理工作。2020年3月，陳凱加盟新力控股，獲委任為聯席董事長、行政總裁。2020年9月，陳凱辭去新力控股聯席董事長、行政總裁兼執(zhí)行董事職務，但仍保留“合伙人”身份。
張巧龍從彰泰集團離職的方式頗為微妙。彰泰集團對外表示，張巧龍即將由經理人的身份轉為事業(yè)合伙人的身份，雙方將以更緊密的方式繼續(xù)合作。
這與“打工皇帝”劉森峰離開實地集團的方式相似。實地集團表示，由于需要騰出更多時間專注發(fā)展自己創(chuàng)辦的新基業(yè)集團，劉森峰辭去實地集團副董事長兼總裁，升格為集團高級事業(yè)合伙人。
對此，賈春暉認為，當職業(yè)經理人發(fā)展到一定高度，會在職業(yè)發(fā)展上有更高追求。此時，企業(yè)通過股權激勵、期權激勵等激勵制度，可更深層次地綁定職業(yè)經理人，契合職業(yè)經理人的發(fā)展訴求。事業(yè)合伙人，便是中長期激勵的形式之一。
“以事業(yè)合伙人的方式能將讓職業(yè)經理人與公司老板站在相同的立場上經營公司，讓公司在一定周期里發(fā)展更穩(wěn)定�！辟Z春暉認為，事業(yè)合伙人的設置，對公司和職業(yè)經理人而言，都是利好。
賈春暉表示，職業(yè)經理人離職后仍可以用事業(yè)合伙人身份與原公司進行多種合作。若職業(yè)經理人自主創(chuàng)業(yè)，新公司某個板塊或許和老東家合作，如代建、互相投資等業(yè)務。此時，職業(yè)經理人和企業(yè)還存在互相投資和互相合作的關系，這種情況下便可能保留事業(yè)合伙人的身份。
1月8日，艾振強對時代周報記者表示，與直接辭職相比，保持“合伙人”身份能讓企業(yè)的經營管理平穩(wěn)過度。此外，進入管理紅利時代，高階職業(yè)經理人跟房企之間將由具體執(zhí)行的管理者、打工人，轉變?yōu)楹献麝P系。
“進入管理時代，個人能力的作用變大。中小房企高薪挖來職業(yè)經理人，正是看重他們個人的能力和資源，希望職業(yè)經理人帶領企業(yè)走上新臺階。反過來，高階職業(yè)經理人可能已經不只甘心只做打工人，想自己當老板�！卑駨娬J為，職業(yè)經理人轉為事業(yè)合伙人，是能夠兼容各方訴求的妥當安排。
來 源：時代周報
編 輯：liuy
