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木棉中國(guó)閔杰:高存量時(shí)代的產(chǎn)辦資產(chǎn)提效與增值
http://房訊網(wǎng)2021-7-19 14:32:06
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[提要]6月24日,第三屆中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)品牌建設(shè)論壇在北京富力萬(wàn)麗舉辦,以"開(kāi)拓新渠道 開(kāi)創(chuàng)新生態(tài)"為主題。木棉匯集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)閔杰在論壇上發(fā)表主題演講,分享了高存量時(shí)代的產(chǎn)業(yè)招商與產(chǎn)辦運(yùn)營(yíng)。

  房訊網(wǎng)訊 6月24日,第三屆中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)品牌建設(shè)論壇在北京富力萬(wàn)麗舉辦,以"開(kāi)拓新渠道 開(kāi)創(chuàng)新生態(tài)"為主題。論壇由全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)聯(lián)合房訊網(wǎng)共同主辦,房訊指數(shù)研究院與全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)寫(xiě)字樓分會(huì)承辦,聚集新周期下商業(yè)地產(chǎn)品牌建設(shè)與發(fā)展,探索品牌引領(lǐng)下行業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新趨勢(shì),以品牌力量推動(dòng)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。

  木棉匯集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)閔杰在論壇上發(fā)表主題演講,分享了高存量時(shí)代的產(chǎn)業(yè)招商與產(chǎn)辦運(yùn)營(yíng)。他表示,中國(guó)城市化發(fā)展已進(jìn)入拐點(diǎn)區(qū)域:從城市開(kāi)發(fā)為主,轉(zhuǎn)型為以城市運(yùn)營(yíng)為主,在這一過(guò)程中,產(chǎn)生了很多被低估的商辦和產(chǎn)辦物業(yè),表現(xiàn)為租金收益率低、運(yùn)營(yíng)粗放、資產(chǎn)被低估等。木棉中國(guó)提出高效解決方案,即為業(yè)主提供"空間升級(jí)"與"運(yùn)營(yíng)升級(jí)"服務(wù),為租戶提供"拎包入駐"的優(yōu)質(zhì)"辦公體驗(yàn)",通過(guò)載體優(yōu)化、租賃優(yōu)化以及坪效優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)樓宇價(jià)值的提升。

  以下是閔杰演講內(nèi)容整理:

  隨著城市化進(jìn)程的加快,城市中心尤其是一線城市中心新增土地已處于極度稀缺的狀態(tài),率先進(jìn)入存量時(shí)代。中國(guó)城市發(fā)展已進(jìn)入拐點(diǎn)區(qū)域:從城市開(kāi)發(fā)為主,轉(zhuǎn)型為以城市運(yùn)營(yíng)為主。這是一個(gè)不可逆的趨勢(shì),包括商業(yè)、寫(xiě)字樓、住宅等,都需要去適應(yīng)這個(gè)趨勢(shì),積極探索資產(chǎn)的更新與升級(jí)。

  高存量時(shí)代木棉提出資產(chǎn)增值解決方案

  目前,寫(xiě)字樓產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)進(jìn)入高存量時(shí)代。2020年全國(guó)寫(xiě)字樓總建筑面積達(dá)到6.28億平方米,預(yù)計(jì)2022年總建筑面積將增至7.06億平方米,產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)存量規(guī)模更為驚人,近十余年,全國(guó)工業(yè)用地成交總建筑面積達(dá)到了127.89億平方米,每年都保持著十億級(jí)的成交供應(yīng)量。

  在高存量時(shí)代,存量資產(chǎn)中有大量的資產(chǎn)是被低估的。全國(guó)被低估的產(chǎn)辦物業(yè)預(yù)計(jì)在4.3億平方米以上,而北京和上海被低估產(chǎn)辦物業(yè)也在2000萬(wàn)平方米以上。被低估有三種情況,一是租金收益率低,二是運(yùn)營(yíng)粗放,三是資產(chǎn)價(jià)值被低估。

  針對(duì)大量存量資產(chǎn)被低估的情況,木棉中國(guó)提出解決方案:為業(yè)主提供"空間升級(jí)"與"運(yùn)營(yíng)升級(jí)"服務(wù),為租戶提供"拎包入駐"的優(yōu)質(zhì)"辦公體驗(yàn)",在幫助業(yè)主增加收入、為租戶降低辦公成本的同時(shí),形成新的辦公文化,實(shí)現(xiàn)樓宇社會(huì)價(jià)值提升和資產(chǎn)增值。在這一過(guò)程中,木棉中國(guó)采用的模式是通過(guò)投資+招商+運(yùn)營(yíng),最后實(shí)現(xiàn)租金溢價(jià)或銷售溢價(jià)分成。

  以運(yùn)營(yíng)服務(wù)實(shí)現(xiàn)物業(yè)收益提升

  在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)期間,木棉中國(guó)將對(duì)樓宇建筑實(shí)行載體優(yōu)化、租賃優(yōu)化以及坪效優(yōu)化三項(xiàng)重要服務(wù),提升運(yùn)營(yíng)期間收益;最終通過(guò)市場(chǎng)銷售、交易或者資產(chǎn)證券化的形式,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的價(jià)值優(yōu)化,提升退出收益。

  載體優(yōu)化主要是建筑外部更新和建筑內(nèi)部升級(jí)。我們?cè)鴮?duì)2000多家入駐企業(yè)進(jìn)行交付標(biāo)準(zhǔn)訴求調(diào)研,得出的結(jié)論是50%以上的企業(yè)希望辦公空間能夠戶內(nèi)精裝+軟裝交付,可以拎包入駐。尤其是在疫情影響下,很多企業(yè)都不愿意自己花費(fèi)精力去裝修的?臻g打造是樓宇招商和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),是非常重要的,好的空間給客戶的"驚喜"可以讓成交轉(zhuǎn)化率大于10%。

  在租賃優(yōu)化上,木棉中國(guó)不僅搭建了基于項(xiàng)目的"鐵三角團(tuán)隊(duì)",還基于項(xiàng)目的產(chǎn)品、營(yíng)銷、運(yùn)管等需求構(gòu)建鐵三角系統(tǒng),直接支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,同時(shí)公司建立支持平臺(tái),支持"系統(tǒng)鐵三角"與"項(xiàng)目鐵三角"運(yùn)作,大大提升招商的效率。在客戶轉(zhuǎn)化率上,木棉中國(guó)在北京運(yùn)作的項(xiàng)目最高達(dá)到了50%,正是得益于整套機(jī)制帶來(lái)的高效。

  坪效優(yōu)化通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)和物業(yè)管理升級(jí)實(shí)現(xiàn)。運(yùn)營(yíng)中,大多數(shù)問(wèn)題都源于"粗放"。例如疫情期間,很多企業(yè)需要免租或租金分期,如果是粗放的做法,"一刀切",沒(méi)有免租或者沒(méi)有租金分期,這就會(huì)造成客戶的流失。所以運(yùn)營(yíng)中不能忽略很多精細(xì)化的細(xì)節(jié),木棉中國(guó)總結(jié)了運(yùn)營(yíng)過(guò)程中5大類47項(xiàng)作業(yè),對(duì)每一項(xiàng)都有細(xì)致的規(guī)范化的把握,有時(shí)甚至?xí)?xì)到分析每一個(gè)客戶,哪一類客戶怎么服務(wù)等。

  運(yùn)營(yíng)的最高標(biāo)準(zhǔn)是"不貳過(guò)"。木棉沉淀了龐大的運(yùn)營(yíng)管理制度與舉措,并形成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)案例庫(kù)與運(yùn)營(yíng)寶典,包括了經(jīng)營(yíng)管理一百項(xiàng)基本動(dòng)作,并且記錄了以前的成功經(jīng)驗(yàn)和錯(cuò)誤教訓(xùn)。在什么階段采用什么樣的手段,取得什么樣的成果,都會(huì)做總結(jié)記錄,進(jìn)而對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不同情況進(jìn)行有區(qū)別的修正與優(yōu)化。

  在有限的成本下,如何實(shí)現(xiàn)效率最高,同時(shí)確保建筑整體體驗(yàn)感最佳狀態(tài),木棉實(shí)施的分類管理法,用最大的專注去專注用戶專注的地方。一是一類空間,包括大堂、電梯間、衛(wèi)生間、地下停車場(chǎng)電梯間、電梯轎廂、走道等,木棉對(duì)客戶敏感度高的一類空間實(shí)施最細(xì)顆粒態(tài)的的精細(xì)化、人性化管理與維護(hù)。二是二類空間,指出租單元內(nèi)的空間,木棉對(duì)二類空間實(shí)施退租后24小時(shí)恢復(fù)的方式,確保最佳客戶體驗(yàn)。三是三類空間,包括非一、二類空間之外的區(qū)域,即客戶敏感度不高的區(qū)域,木棉對(duì)這類空間,會(huì)在確保保潔與安全的前提下,控制維護(hù)成本。

  客戶大部分時(shí)間要的不只是服務(wù),還有好的體驗(yàn),木棉深悉這一點(diǎn),推出全觸點(diǎn)客戶體驗(yàn)。在客戶從"潛在客戶"轉(zhuǎn)變?yōu)?成交客戶",直至"收房入駐"、"經(jīng)營(yíng)辦公"這一全過(guò)程,木棉中國(guó)針對(duì)與客戶的每一個(gè)觸點(diǎn)開(kāi)展"體系化"、"標(biāo)準(zhǔn)化"的體驗(yàn)管理。無(wú)論是簽約前、簽約后,還是簽約后入駐前、入駐后,木棉將所有的場(chǎng)景找出來(lái),給客戶以極致體驗(yàn)感,為客戶提供更多的增值服務(wù)和人文關(guān)懷。

2020年1月~2021年6月木棉(北京)出租率變化曲線

  當(dāng)前,木棉中國(guó)累計(jì)服務(wù)園區(qū)數(shù)量43個(gè),服務(wù)園區(qū)面積120萬(wàn)平方米,服務(wù)覆蓋城市 20座,累計(jì)簽約入園企業(yè)2000家,入園企業(yè)累計(jì)納稅100億元。在運(yùn)營(yíng)上也取得了很亮眼的成效,歷年平均入駐率 94%,入駐企業(yè)滿意度 93%,歷年累計(jì)實(shí)現(xiàn)租金收入 52億。希望把有更多的客戶、朋友可以體驗(yàn)我們的管理思路和服務(wù),謝謝。

  來(lái)源:房訊網(wǎng)

編輯:wangdc

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