6月2日，海昌海洋公園與配售經(jīng)辦人訂立配售協(xié)議，擬向Capital Group的全資附屬公司Capital Research and Management Company配售5700.1萬股新股。
此次配售的5700.1萬股，相當于其現(xiàn)有已發(fā)行股份數(shù)目約1.43%，以及經(jīng)配售擴大后的公司已發(fā)行股份數(shù)目約1.41%。
據(jù)新媒體了解，海昌海洋公園此次配售每股價格為5.50港元，相較于昨日收盤價每股6.84港元，配售價格折讓約19.6%。
媒體粗略計算，此次配售完成后，海昌海洋公園所得款項總額及凈額預期分別約為3.135億港元及3.1億港元。
海昌海洋公園在公告中指出，此次配售的所得款擬用于開發(fā)建設鄭州規(guī)劃的大型海洋文化主題公園、拓展公司輕資產(chǎn)管理輸出業(yè)務及營運資金。
“本次配售是籌集額外資金為集團的擴展計劃提供資金的大好機會，也符合公司及股東整體的利益�！焙２Ｑ蠊珗@表示。
在疫情黑天鵝反復沖擊下，文旅產(chǎn)
業(yè)受打擊較為明顯。眾多文旅企業(yè)苦苦支撐，至今還在艱難喘息，海昌海洋公園就是其中之一。
斷臂求生
變賣資產(chǎn)是這兩年文旅企的普遍現(xiàn)象，今年年報的數(shù)據(jù)就已經(jīng)預示了海昌海洋公園承載著巨大的經(jīng)營壓力。
根據(jù)最新財報顯示，海昌海洋公園2021年收入為人民幣24.6億元，同比增長110.6%。來自公園運營的收入為人民幣18.24億元，同比增長60.8%。
毛利為人民幣7.21億元，毛利率約為29.3%；歸屬于母公司擁有人應占溢利為8.45億元，2020年則虧損14.52億元；
年海昌海洋公園各項數(shù)據(jù)均有回升，但目前部分地區(qū)疫情反復，旅游消費恢復仍具有一定的阻礙及不確定性，運營壓力始終存在。
面對承壓的年報數(shù)據(jù)，以及多點頻發(fā)的疫情導致營收驟降，再加上園區(qū)日常經(jīng)營成本支出及設備維護、升級更新等費用，諸多因素疊加迫使了海昌海洋公園不得不斷臂求生。
去年10月，海昌海洋公園以總價65.3億元出售了武漢、成都、天津、青島4個已建成的海洋公園100%股權，以及1個在建項目鄭州海昌海洋公園66%股權。
收購方為亞洲私募股權基金MBK Partners（安博凱），為管理已在運營的4個主題公園，MBK Partners成立的文旅產(chǎn)業(yè)投資平臺“海合安”。待鄭州主題樂園建成后，由海昌海洋公園與MBK Partners合資運營。
此后，“海合安”投資平臺將與海昌海洋公園在多方面展開合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢資源，促進合作項目充分釋放增長潛力。
截至目前，海昌海洋公園現(xiàn)有共11個項目，包括在建的鄭州項目。這次出售的5個項目占到了總項目數(shù)量近一半，其中4個已運營超10年，而尚未投入運營的鄭州海昌海洋公園，還需要進一步追加資金。
對海昌海洋公園而言，此次交易的4個成熟項目及一個在建項目所帶來的65.3億元現(xiàn)金將為自身大幅減少付息債務、減輕債務融資壓力，同時也使得財務現(xiàn)金流得到有效補充。
出售資產(chǎn)只是第一步，向“輕資產(chǎn)”轉型才是海昌海洋公園逃脫困境的解局。成功出售4個主題公園的全部股權，加速了海昌海洋公園向“輕資產(chǎn)”轉型的戰(zhàn)略。
輕資產(chǎn)進行時
早在2014年海昌海洋公園上市之初，就定下“輕重資產(chǎn)結合”的雙輪驅(qū)動的長期發(fā)展規(guī)劃。只不過受疫情影響，不得不小步快跑，加速輕資產(chǎn)轉型。
自2014年登陸港交開始，海昌海洋公園的負債率連年攀升，由2014年55.80%上升至2021年上半年的82.31%。最新財報顯示，2021年度負債率為53.5%。
但“減負變輕”之路困難重重。相對于重資產(chǎn)，輕資產(chǎn)模式對海昌海洋公園的經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新研發(fā)能力，甚至旗下IP影響力等方面都有更高的要求，“重轉輕”的阻力并不小。
海昌海洋公園于2021年實現(xiàn)營業(yè)收入24.6億元，其中受益于國內(nèi)旅游消費的復蘇，主題公園運營板塊收入同比增長60.8%，至18.24億元，板塊收入占總收入的74.1%。
不難看出，海昌海洋主題公園收入近7成依賴門票收入，在樂園運營經(jīng)營方面還有很大的提升空間。輕資產(chǎn)業(yè)務要想占據(jù)市場優(yōu)勢，運營管理能力必須“過硬”。
“由重轉輕”也已逐漸成為行業(yè)共識，轉型的也并非只有海昌海洋公園，例如作為文旅行業(yè)“領頭羊”華僑城集團，近幾年也在不斷加強、調(diào)整自身輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。
年，華僑城集團在原有“旅游+地產(chǎn)”模式上探索出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的創(chuàng)新發(fā)展模式，自此，去地產(chǎn)化成為其重要標簽。
媒體了解到，海昌海洋公園在去年10月對旗下資產(chǎn)出售的同時，還與MBK Partners訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，據(jù)此各方將加強業(yè)務活動合作，合作領域主要包括推廣“海昌”品牌，開發(fā)知識產(chǎn)權、生物技術、主題公園未來新建擴容存量升級改造以及輕資產(chǎn)業(yè)務合作。
除了上述出售相關資產(chǎn)“減負”外，海昌海洋公園還與香港海洋公園、保利文化集團、攜程、航天新光、中國航天科工集團等多家公司簽署合作協(xié)議，積極發(fā)展輕資產(chǎn)業(yè)務合作來進行資產(chǎn)轉型嘗試。
截至目前，海昌海洋公園輕資產(chǎn)項目已經(jīng)布局環(huán)渤海、長三角、長江經(jīng)濟帶、西南、中原等地區(qū)，業(yè)務規(guī)模覆蓋全國26城，服務項目59例。
而文旅服務及解決方案業(yè)務，已覆蓋全國30多座城市，累計簽項目達80多個。該業(yè)務2021年的收入為5181萬元，同比增長54.6%。
未來，旅游項目輕資產(chǎn)化是突出投資內(nèi)容體驗為主的經(jīng)營模式，高質(zhì)量發(fā)展必須擺脫傳統(tǒng)投資拉動模式和重資產(chǎn)經(jīng)營模式。文旅企業(yè)必須以IP內(nèi)容、品牌引領文化旅游打造全產(chǎn)業(yè)鏈，促進旅游品質(zhì)提升的同時，尋找到新時代立足之“技”。
來 源：觀點網(wǎng)
編 輯：liuy
