火花S-Park始終認為，產(chǎn)業(yè)園區(qū)本質(zhì)上是一門講求高度平衡藝術(shù)的“政治經(jīng)濟學(xué)”，政府園區(qū)平臺公司必須通過專業(yè)化和市場化的手段來實現(xiàn)政府的任務(wù)要求，經(jīng)營與使命，叫好又叫座，找到二者之間的平衡點至關(guān)重要。
這一點，在北京這個最為特殊的產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場就體現(xiàn)得尤為突出。幾年前，在京津冀協(xié)同發(fā)展、環(huán)保大局領(lǐng)頭羊、城市定位調(diào)整、疏解非首都功能的背景下，北京的產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策較為極端，較為嚴苛，對于產(chǎn)業(yè)篩選、企業(yè)準入門檻較高，所以我們一直說，外部社會主導(dǎo)的市場化產(chǎn)業(yè)園區(qū)生存空間在北京已經(jīng)被大幅擠壓，甚至于完全出局。
這種環(huán)境下，區(qū)屬國企子弟兵擔(dān)當(dāng)起園區(qū)開發(fā)運營主力軍的角色顯得“水到渠成”，但按照火花S-Park這些年的觀察，由于多年的慣性路徑和縱深不足，很多本地國企與政府進行良性博弈、正向互動的空間已經(jīng)被壓縮殆盡。北京在眾多發(fā)達一二線城市中尤其顯著，過往產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、社會經(jīng)濟繁榮，地方政府對產(chǎn)業(yè)眼光挑剔，支持產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營主體進行產(chǎn)業(yè)招商與構(gòu)建的政策資源較少，縱深騰挪空間嚴重不足，且各類審批、資質(zhì)審查要求較為嚴苛，以致園區(qū)開發(fā)運營主體難以施展手腳，更多在政府的強勢話語權(quán)下亦步亦趨。
不過世易時移，新冠疫情這個黑天鵝改變了很多東西。2022年，北京工業(yè)增加值僅有5036.4億元，不但比2021年暴降了14%，這一規(guī)模也僅排在全國第11位，遠遠落后于深圳和上海�！�
因此在2023年8月，北京發(fā)布了《關(guān)于進一步推動首都高質(zhì)量發(fā)展取得新突破的行動方案（2023-2025年）》，再次強調(diào)了圍繞“北京智造”優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈強鏈補鏈延鏈優(yōu)鏈，特別是積極發(fā)展高精尖產(chǎn)業(yè)，率先構(gòu)建更具國際競爭力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，并專門提到了集成電路、生物醫(yī)藥、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、人工智能、機器人、新能源和數(shù)字經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
“北京智造”這個概念，是在2021年《北京市“十四五”時期高精尖產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中正式提出的，這意味著北京城市戰(zhàn)略的重要逆轉(zhuǎn)——重新回歸“制造業(yè)中心城市”，重新把“中高端制造業(yè)”作為城市經(jīng)濟發(fā)展的核心。
在此背景之下，北京各區(qū)屬園區(qū)平臺公司也開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，有了全新的使命和商機，但也面臨著全新的挑戰(zhàn)。近日，火花S-Park就在北京，與一家既典型又特殊的區(qū)屬園區(qū)平臺公司——北京昌平科技園發(fā)展有限公司（下稱“昌發(fā)展”）總經(jīng)理王穎進行了座談交流，從彼此的碰撞中可以折射出很多有趣的內(nèi)容。
火花S-Park調(diào)研走進北京昌發(fā)展
作為北京本地區(qū)屬國企，昌發(fā)展從發(fā)展歷程、戰(zhàn)略決策到當(dāng)前建立的商業(yè)模式，乃至旗下運營公司的資本市場IPO，特別是“將政府發(fā)展產(chǎn)業(yè)的功能性任務(wù)專業(yè)化、市場化，著力實現(xiàn)公司平臺化、數(shù)字化、標準化、資本化及品牌化發(fā)展”的核心發(fā)展策略，都與火花S-Park對政府園區(qū)平臺的構(gòu)想與期望相吻合印證，實屬難能可貴。
昌發(fā)展入選2023火花S-Park中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)30強榜單
一、協(xié)同運作，構(gòu)建一站式生態(tài)
昌發(fā)展是一家相對較為年輕的區(qū)屬一級國有平臺公司，在2015年由北京市昌平區(qū)政府全資設(shè)立。截至2023年上半年，公司總資產(chǎn)規(guī)模為204.79億元，開發(fā)運營產(chǎn)業(yè)園區(qū)面積超過100萬平方米。
昌發(fā)展的企業(yè)定位，是聚焦于昌平產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的“新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資運營平臺”，其商業(yè)模式為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園區(qū)一站式生態(tài)系統(tǒng)，下轄資產(chǎn)管理、科技金融、產(chǎn)業(yè)服務(wù)三大業(yè)務(wù)體系，圍繞企業(yè)發(fā)展核心要素為其提供集定制化產(chǎn)業(yè)空間、產(chǎn)業(yè)投融資及深度產(chǎn)業(yè)服務(wù)于一體的一站式整體解決方案。
從存量的城市更新起步，逐步轉(zhuǎn)向增量的新園區(qū)開發(fā)，這一發(fā)展軌跡是昌發(fā)展第一個與眾不同的特征——常規(guī)的國有園區(qū)平臺公司一般都是先做增量開發(fā)，等到產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展到成熟階段增量困難后，才逐步轉(zhuǎn)向存量的提升更新階段。
但昌發(fā)展面臨情況不同，公司成立初期，北京正處在發(fā)展規(guī)�？刂啤a(chǎn)業(yè)騰退和疏解非首都功能階段，偏重強調(diào)三產(chǎn)和數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，很多被認為偏低端的二產(chǎn)制造業(yè)面臨環(huán)評等問題被逐步清理騰退。為謀發(fā)展，昌平區(qū)政府和昌發(fā)展另辟蹊徑，充分利用本地（以回龍觀、天通苑區(qū)域為首）的人才基礎(chǔ)，通過存量物業(yè)的收購、長租及改造，引入新的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，為新興產(chǎn)業(yè)成長創(chuàng)造空間和機會。
昌發(fā)展通過存量提升所打造的騰訊眾創(chuàng)空間
如今，隨著招商競爭加劇，全面內(nèi)卷時代來臨，北京意識到“產(chǎn)業(yè)空心化”的潛在威脅，一方面仍強化科研創(chuàng)新，另一方面也開始大力鼓勵制造業(yè)回流，兩手抓兩手都要硬。因此，昌發(fā)展從2022年開始也進入一級市場上拿地，投入新的園區(qū)開發(fā)建設(shè)。從眾創(chuàng)空間、寫字樓，到研發(fā)、檢測、中試空間與公共實驗室，再到高標準廠房，昌發(fā)展逐步實現(xiàn)了這場從存量到增量、從三產(chǎn)到二場的“逆向回歸”。
投資行業(yè)出身的女將王穎在昌發(fā)展創(chuàng)立伊始就進入公司，是昌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與落地的重要操盤手。誕生8年來，昌發(fā)展始終堅持這一方向，不斷在產(chǎn)業(yè)生態(tài)一站式賦能領(lǐng)域深耕、厚植、細育，粗壯其枝，繁茂其葉。
“我認為這個‘一站式’是我們最大的特色，類似于‘一魚多吃’的概念，如果我們認準的產(chǎn)業(yè)方向是對的，客戶質(zhì)量是好的，那我們就能源源不斷地為企業(yè)提供最有價值的服務(wù)，并陪伴其成長�！蓖醴f對火花S-Park表示，“資產(chǎn)管理、科技金融、產(chǎn)業(yè)服務(wù)，每一項或許單拎出來并不是這個行業(yè)里最強的，但我們的優(yōu)勢是扎根昌平，整合資源，讓產(chǎn)業(yè)客戶一站式的享受這些服務(wù)，這就形成了一套有力的組合拳。對于客戶來講，無論從效率還是質(zhì)量上來說，我們的服務(wù)都更加具有吸引力�！�
這種旨在實現(xiàn)空間、服務(wù)、資本三項產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素系統(tǒng)聯(lián)動的一站式生態(tài)服務(wù)理念，說起來容易，但實際落地時需要非常全面的保障才可能行之無礙。
在外部至為關(guān)鍵的政企協(xié)同方面，昌發(fā)展始終秉持“政府+市場”的理念，致力于打造政府平臺公司中最專業(yè)的市場化運作團隊——既要深諳產(chǎn)業(yè)、精于企業(yè)，又要透徹了解政府需求，從而高效整合和利用政府資源，為客戶提供最有價值的服務(wù)。
“在充分了解政府任務(wù)要求的基礎(chǔ)上，還能夠為政府解決更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，經(jīng)過時間的檢驗，不斷得到政府的認可和信任，環(huán)環(huán)相扣，形成良性的政企協(xié)同閉環(huán)，這也可以讓昌發(fā)展的平臺在市場上更具競爭力和可持續(xù)性�！蓖醴f表示。
這種保障一站式生態(tài)服務(wù)的協(xié)同機制，不僅體現(xiàn)在外部服務(wù)方面，也體現(xiàn)在內(nèi)部協(xié)同和運營機制方面。
為了更好地推動工作開展，昌發(fā)展不僅制定了健全的協(xié)同機制，還采用了多種激勵方式，積極倡導(dǎo)協(xié)同文化。昌發(fā)展會要求員工在相互導(dǎo)流以及客戶轉(zhuǎn)介方面進行高度的協(xié)同合作，并建立了超出績效目標以外的激勵機制，以鼓勵各團隊更加積極地參與協(xié)同工作。
雖然具有天然的政府基因和國企背景，但昌發(fā)展的運作機制相對靈活，特別是人才團隊的搭建和經(jīng)營管理還是以市場化為主導(dǎo)。
“作為職業(yè)經(jīng)理人，我們能夠保證公司的戰(zhàn)略堅定不移，并不斷靈活微調(diào)以適應(yīng)政府關(guān)注點的變化。對于國資平臺而言，吸引真正了解產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀人才是成功的關(guān)鍵，深入理解前沿產(chǎn)業(yè)趨勢、提高產(chǎn)業(yè)主體質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)要素是平臺的核心競爭力。所以，我們團隊十分強調(diào)專業(yè)化和復(fù)合性發(fā)展，吸引了不少行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，公司內(nèi)部也不存在官僚層級文化，而是鼓勵專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓他們能夠最大限度地發(fā)揮出自己的能力與潛力。”王穎對火花S-Park表示。
昌發(fā)展總經(jīng)理王穎
二、輕重并舉，打造個性化空間
無論是產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)還是產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)域，昌發(fā)展均實現(xiàn)了一定程度的輕重平衡，這一點是非常值得肯定的。
“在進入市場的早期階段，我們必須采取全部重資產(chǎn)的模式，但輕重結(jié)合的方向一直是我們在努力達到的。我們期望未來更多社會資本能夠認可我們的產(chǎn)業(yè)運營和資產(chǎn)管理能力，逐步實現(xiàn)自身輕資產(chǎn)化，更好的輕裝上陣，集中精力和資源做好產(chǎn)業(yè)的培育與發(fā)展�！蓖醴f表示。
在園區(qū)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，昌發(fā)展主要是采取從重到輕、輕重并舉的策略。在新的園區(qū)開發(fā)當(dāng)中，昌發(fā)展開始嘗試利用小股操盤的模式，充分利用國際資本參與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施改造的機遇，引入外部戰(zhàn)略投資者，重資產(chǎn)部分由他們主導(dǎo)，國際化的保險資金作為背后的支持，自己通過控股輕資產(chǎn)運營公司來掌握園區(qū)操盤的主動權(quán)，這個談判過程盡管艱難，但最終實現(xiàn)了政府對稀有土地資源控制權(quán)的保障，同時也滿足了國際資本對于投資回報和安全退出的要求；產(chǎn)業(yè)投資也逐漸形成了GP式玩法，吸引更多有資金、有資源的投資方進入，減少自有資金投入，不求所有，但求所在。
但在產(chǎn)業(yè)服務(wù)方面，這一軌跡則是相反的，昌發(fā)展原先主要是為園內(nèi)企業(yè)提供類似于免費鏈接類的平臺接口式服務(wù)，或是依托于空間的增值服務(wù)和基金的投后服務(wù)等，并未獨立出來作為一個新的業(yè)務(wù)單元，和真正行之有效的商業(yè)模式。
不過，隨著市場需求的變化與積累，為了更進一步深化服務(wù)，昌發(fā)展開始嘗試產(chǎn)業(yè)服務(wù)的“從輕到重”，逐步自行投資產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，以醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域為例，昌發(fā)展搭建了全球精準醫(yī)療創(chuàng)新技術(shù)的國際精準醫(yī)學(xué)孵化/加速中心、第三方臨床醫(yī)學(xué)檢驗實驗室、醫(yī)療器械CMO平臺、技術(shù)驅(qū)動的器械類研發(fā)型醫(yī)美項目M⁺醫(yī)&美創(chuàng)新中心、以數(shù)字化賦能醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的生命谷健康云創(chuàng)新中心、昌平生命谷遠毅數(shù)字醫(yī)療孵化器等多個專業(yè)服務(wù)平臺。
特別是自己投資打造的北京乃至京津冀地區(qū)首個向注冊人提供醫(yī)療器械上市許可全鏈條服務(wù)的創(chuàng)新型平臺——昌發(fā)展醫(yī)療器械CMO平臺，其業(yè)務(wù)模式是通過為醫(yī)療器械注冊人提供集平臺注冊人產(chǎn)品委托生產(chǎn)的合規(guī)策劃、受托設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)醫(yī)療器械樣品及產(chǎn)品、協(xié)助注冊人完成產(chǎn)品工藝驗證和研究性實驗、獲證后無憂生產(chǎn)許可延伸服務(wù)等一站式服務(wù)，實現(xiàn)“注冊+生產(chǎn)”的跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，可以滿足醫(yī)療器械從前期設(shè)計開發(fā)至商業(yè)化生產(chǎn)的需求，并以此獲得相應(yīng)的業(yè)務(wù)收入。
昌發(fā)展醫(yī)療器械CMO平臺
在先進制造和數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域也有不少類似布局，昌發(fā)展專門投資了半導(dǎo)體檢測平臺昂坤視覺，也與智能制造柔性加速平臺萬龍精益聯(lián)合打造了高端電子產(chǎn)品制造服務(wù)平臺，這些都有助于為更多的集成電路企業(yè)提供專業(yè)化、精準化且具有控制力的稀缺服務(wù)；此外還包括星耀直播基地，以及與京東合作共建的物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺和數(shù)字化解決方案提供平臺等。
M⁺醫(yī)&美創(chuàng)新中心與星耀直播基地
但這種轉(zhuǎn)變從來都不是一件輕松的事，王穎對火花S-Park坦言，“從輕到重的轉(zhuǎn)變對團隊的專業(yè)能力、投入與產(chǎn)出的節(jié)奏以及風(fēng)險容忍度都提出了更高的要求，短期還沒有辦法想盈利的事情，我們也仍然需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗，以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。”
高端電子產(chǎn)品制造服務(wù)平臺與京東物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心
面對日趨白熱化的招商紅海廝殺，昌發(fā)展也十分注重產(chǎn)業(yè)端的自我培育和原始創(chuàng)新，積極與高校和研發(fā)機構(gòu)合作，積極促進產(chǎn)學(xué)研成果轉(zhuǎn)化。同時憑借在城市更新方面積累的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與園區(qū)運營的資源和經(jīng)驗，在政府產(chǎn)業(yè)訴求和區(qū)域升級趨勢之下，昌發(fā)展的產(chǎn)業(yè)空間也開始了從綜合向特色專精的聚焦，打造了包括聚焦新藥創(chuàng)制、生物技術(shù)、精準醫(yī)療、高端醫(yī)療器械的昌平生命谷產(chǎn)業(yè)基地，以及瞄準細胞治療、基因治療、合成生物學(xué)、AI醫(yī)療等前沿技術(shù)賽道的生命谷國際精準醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)園、聚焦集成電路、智能裝備、節(jié)能環(huán)保、新能源與新能源汽車等產(chǎn)業(yè)方向的新元科技園等特色主題園區(qū)產(chǎn)品。
昌平生命谷產(chǎn)業(yè)基地 一二期（實景）、三四期（效果）
根據(jù)昌發(fā)展為火花S-Park提供的官方數(shù)據(jù)，目前昌發(fā)展已服務(wù)園區(qū)高精尖企業(yè)1000余家，產(chǎn)業(yè)面積超百萬平米，投入運營項目十余個，吸引近3萬人家門口就業(yè)創(chuàng)業(yè)，園區(qū)企業(yè)累計獲國高新、村高新、金種子、專精特新等榮譽資質(zhì)近1000項。并且高效整合了回龍觀、天通苑、未來科學(xué)城、昌平新城等區(qū)域產(chǎn)業(yè)及商業(yè)資源，根據(jù)不同區(qū)位產(chǎn)業(yè)特性，打造系列主題差異化、定位精準化的多元化產(chǎn)業(yè)空間組合，包括龍域中心、奇點中心、科教中心、天通科技園、云智中心、Champion Bio昌平生命谷產(chǎn)業(yè)基地、新元科技園等項目，為不同行業(yè)領(lǐng)域和發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)主體提供定制化空間承載，初步形成了行業(yè)領(lǐng)域垂直細分、應(yīng)用領(lǐng)域差異互補的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條。
昌發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)空間組合
產(chǎn)業(yè)園區(qū)是以促進某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境，通過資源梳理、引入和盤活，以實現(xiàn)資源集聚的目的，因為本身具有很強的不動產(chǎn)屬性，故而依然遵循不動產(chǎn)公募REITs或類REITs等募、投、管、退的基本環(huán)節(jié)。
“這種Pre-REITs不僅可以是運營階段，開發(fā)階段介入，甚至可以前置到從零開始的拿地階段。所以對于我們這種輕重結(jié)合的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，資本化能促進資本的活躍流動，還能一定程度上提高投資回報的安全性。隨著國家公募REITs的放開、常態(tài)化和高質(zhì)量發(fā)展，如果是好的園區(qū)資產(chǎn)，確實是迎來了一個獲得良好投資回報的機會。”王穎表示。
三、科技金融，培育全鏈條體系
科技金融板塊，是昌發(fā)展另一個具有特色與優(yōu)勢的業(yè)務(wù)抓手。早年資本市場繁榮，許多金融機構(gòu)都偏向于中后期投資，但北京的特色是雙創(chuàng)和科技成果轉(zhuǎn)化，昌發(fā)展索性利用地緣稟賦與國有平臺的優(yōu)勢，更偏向于做早中期投資。如今，許多機構(gòu)發(fā)現(xiàn)一、二級的市場紅利早已消失殆盡，估值倒掛嚴重，無奈轉(zhuǎn)向早中期投資，而昌發(fā)展早已在該領(lǐng)域積攢了豐富的經(jīng)驗，自然更有脫穎而出的優(yōu)勢。
從我們調(diào)研的情況來看，昌發(fā)展在產(chǎn)業(yè)投資上有著較為清晰的頂層設(shè)計與政府支持，既關(guān)注單一子基金的專業(yè)度，也關(guān)注整個投資布局結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置與風(fēng)險平滑，企業(yè)在區(qū)域內(nèi)發(fā)展能夠在空間、資本、政策等方面得到協(xié)同支持。
自設(shè)立以來，昌發(fā)展始終聚焦于昌平的重點產(chǎn)業(yè)，開展基金的直接投資和間接投資。但隨著形勢的變化和門檻的提高，如今昌發(fā)展也將更加深入相關(guān)產(chǎn)業(yè)，確立了“縱向拉深、橫向收窄”的投資方針：
在三城一區(qū)、兩區(qū)建設(shè)的整體規(guī)劃下，依托昌平區(qū)生命谷、能源谷等區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源，高度聚焦醫(yī)藥健康、先進制造、能源科技、數(shù)字經(jīng)濟等技術(shù)領(lǐng)域的組合配置，做更精準的賽道梳理和投資標的篩選。在這些細分賽道上面，昌發(fā)展既關(guān)注處于早期階段的潛力項，在起跑階段進行陪跑，也注重捕獲Pre-IPO階段的行業(yè)排頭兵。
不僅如此，昌發(fā)展還建立了非常全面的投后服務(wù)體系。對于投資生態(tài)中有融資需求的企業(yè)，昌發(fā)展會開展FA業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)精準對接、匹配更加合適的融資機構(gòu)；在空間資源方面，將匯集智慧辦公、體驗商業(yè)、文化社交等功能于一體的產(chǎn)業(yè)空間、公共服務(wù)平臺等運營與基金投資服務(wù)融通，構(gòu)建完整的企業(yè)服務(wù)生態(tài)，有效增加資本平臺的擴大效應(yīng)；人才投后扶持方面，利用北京和昌平豐富的科研資源和高知人才豐富，而企業(yè)不斷輸送高端人才以及推動產(chǎn)學(xué)研深度合作；此外，昌發(fā)展還能夠針對不同發(fā)展階段的企業(yè)，提供定制化的品牌傳播服務(wù)，基于平臺資源優(yōu)勢，擴大傳播勢能。
目前，昌發(fā)展運營著北京昌平中小微企業(yè)雙創(chuàng)發(fā)展基金、北京昌平產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金、北京昌平中小企業(yè)成長投資基金、北京昌平生命谷醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)投資基金以及北京市產(chǎn)融合創(chuàng)投資基金中心五大母基金，與華蓋資本、弘暉資本、君聯(lián)資本、水木創(chuàng)投、明勢資本、梅花創(chuàng)投、華蓋資本、將門創(chuàng)投等一線頭部資本機構(gòu)合作了45只子基金，合作基金認繳規(guī)模達293億元，直接或間接投資全國區(qū)域項目達1100余個。
此外，昌發(fā)展依托母基金在產(chǎn)業(yè)、知識、項目、經(jīng)驗等維度資源積累，于2020年正式設(shè)立昌發(fā)展知衡一號直投基金，聚焦大健康領(lǐng)域的創(chuàng)新藥、醫(yī)療器械、合成生物學(xué)等多個細分產(chǎn)業(yè)，進行精細化產(chǎn)業(yè)布局，投向昌平區(qū)重點支持的產(chǎn)業(yè)和項目，重點布局一批原創(chuàng)性、自主性、顛覆性技術(shù)驅(qū)動型的“高成長”企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新平臺，培育新興產(chǎn)業(yè)圖譜。目前，該基金已投出華輝安健、炎明生物、圖湃醫(yī)療、藍晶微生物等19家技術(shù)獨創(chuàng)、領(lǐng)域前沿、前景廣闊的創(chuàng)新型企業(yè)。
截至2023年6月末，昌發(fā)展參與投資的政府引導(dǎo)基金已累計對外實繳投資41.44億元，其中政府出資到位19.3億元，投資行業(yè)主要集中在醫(yī)療健康、先進制造、信息技術(shù)等行業(yè)，分別占總投資的 63.77%、15.04%和9.68%。王穎提到，在合作伙伴方面，未來會進一步吸引、整合更多社會資本和產(chǎn)業(yè)資本，一起做大母基金群，撬動它們們背后的資金和資源，能夠讓政府引導(dǎo)和市場運作有更好的契合。
四、產(chǎn)業(yè)運營，完善一體化服務(wù)
為了將園區(qū)運營服務(wù)和產(chǎn)業(yè)促進服務(wù)做的更為深入、專業(yè)，昌發(fā)展旗下產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營服務(wù)機構(gòu)——北京昌發(fā)展產(chǎn)業(yè)運營管理股份有限公司（以下簡稱：昌發(fā)展股份）應(yīng)運而生，重點關(guān)注醫(yī)藥健康、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟、能源科技等產(chǎn)業(yè)方向，集成各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展及服務(wù)要素，為企業(yè)提供全生命周期的解決方案。
昌發(fā)展云集中心
昌發(fā)展股份的業(yè)務(wù)范圍廣泛，除上文提及的各類服務(wù)平臺運營之外，也形成了較為完整的服務(wù)架構(gòu)。此外，還通過聚集各種資源，協(xié)助企業(yè)對接各種主體，如政府、銀行、投資機構(gòu)、供應(yīng)商等，定期邀請企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)沙龍活動以及多種論壇、展會，促進企業(yè)間的交流，拓寬渠道資源。
在原有業(yè)務(wù)范圍的基礎(chǔ)上，昌發(fā)展股份針對企業(yè)發(fā)展過程中面臨的共性問題，搭建深入產(chǎn)業(yè)鏈核心的服務(wù)體系，包括獵聘和人力資源咨詢服務(wù)，同時在品牌營銷、凈化裝飾、數(shù)字服務(wù)等各方面均有布局。在聆聽客戶需求方面，團隊也時常會對客戶進行定期走訪，主動解決客戶在經(jīng)營過程中遇到的難題，根據(jù)客戶服務(wù)開展情況以及客戶反饋情況，對產(chǎn)業(yè)服務(wù)內(nèi)容進行動態(tài)調(diào)整。
“為了更好地進行賽道分析和資源整合，我們針對每個細分領(lǐng)域都設(shè)立了專家小組，讓他們在該領(lǐng)域進行深耕并持續(xù)進行產(chǎn)業(yè)研究、資源拓展以及生態(tài)營造。只有通過這種方式，我們才能與市場化投資機構(gòu)進行有效的對話，展現(xiàn)出我們的專業(yè)性和敏捷性，從而在波動周期中保持核心競爭力�！蓖醴f對火花S-Park表示。
昌發(fā)展總經(jīng)理王穎
為提高產(chǎn)業(yè)資源整合深度、能力，幫助更多科技創(chuàng)新企業(yè)在這片發(fā)展沃土扎根、成長，更大范圍地引入社會資本已成為公司發(fā)展的優(yōu)選路徑。
2022年10月，昌發(fā)展股份成功地在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)，即“新三板”掛牌（股票代碼：873943），這也標志著昌發(fā)展在資本化的征途中又進了一步，目前也已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)板北交所上市的籌備工作——2023年9月25日，昌發(fā)展股份已經(jīng)正式向北京證監(jiān)局遞交了北交所上市輔導(dǎo)備案材料，輔導(dǎo)機構(gòu)為國融證券。
財報顯示，昌發(fā)展股份2021年度、2022年度營業(yè)收入分別為1.71億元、3.15億元，最近一年營業(yè)收入增長率為84.2%，最近一年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為2億元。
目前，作為承擔(dān)本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展重任的區(qū)屬平臺公司，昌發(fā)展仍將重心錨定于昌平地區(qū)，畢竟北京作為全國科技創(chuàng)新中心，具有豐富的資源和發(fā)展?jié)摿�，還有待進一步挖掘和整合。因此，昌發(fā)展將繼續(xù)在區(qū)域內(nèi)深耕，積極尋找具有可持續(xù)商業(yè)價值的業(yè)務(wù)機會。王穎對火花S-Park強調(diào)，“堅持長期主義，有所為有所不為，如果只是短期內(nèi)的機會型業(yè)務(wù)，或者是無法形成可持續(xù)的商業(yè)模式，即使眼前能夠賺取不錯的利潤，昌發(fā)展也不會輕易涉足的。”
當(dāng)然，昌發(fā)展未來的目標還是要將自己定位于一個開放性、專業(yè)性、全國性的科技服務(wù)平臺，為各地的企業(yè)提供有價值的服務(wù)，彌補當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展運營服務(wù)的不足，幫助實體科創(chuàng)類中小企業(yè)更好地組織和發(fā)展業(yè)務(wù)。對此，王穎也表達了堅定的決心，“這是一件難而正確的事，但是我們有不斷嘗試和堅持下去的底氣與信心。”
