中國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,逐漸成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。而且房地產(chǎn)行業(yè)對其上下游產(chǎn)業(yè)的影響極大,可以說是牽一發(fā)而動全身,關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。近兩年,國際形勢復(fù)雜多變,世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟增速放緩,中國的經(jīng)濟也面臨著下行的壓力,中國的房地產(chǎn)業(yè)首當其沖受到考驗。房價在經(jīng)過持續(xù)快速的上漲以后開始面臨下行的風險,房地產(chǎn)庫存高企,去庫存壓力大,房地產(chǎn)企業(yè)融資困難,未找到新的資金來源,投資動力下降,房地產(chǎn)金融風險開始顯現(xiàn)。在經(jīng)濟的促動下，房地產(chǎn)開發(fā)項目增多，項目資金、進度及各項風險把控面臨嚴峻考驗，在這樣的背景下，加強房產(chǎn)開發(fā)全流程管理及風險動態(tài)監(jiān)管十分必要。中國房地產(chǎn)項目開發(fā)管理專家劉桂林指出，房地產(chǎn)開發(fā)項目隱藏著諸多風險，為了確保房地產(chǎn)開發(fā)理想收益，需結(jié)合開發(fā)項目特征，實施有效風險管理，在合理措施保障下規(guī)避其中的風險，將風險因素消除，借此維穩(wěn)房地產(chǎn)行業(yè)，助力其進一步發(fā)展�；谶@樣的情況下，劉桂林于危機中育先機、于變局中開新局，勇于投身房地產(chǎn)項目開發(fā)管理領(lǐng)域，用專業(yè)和創(chuàng)新性捍衛(wèi)中國房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展。
劉桂林(Guilin Liu)，法律專業(yè)碩士學(xué)歷，1992年參加工作，曾從事物資計劃、采購、投標、建筑安裝工程項目管理及企業(yè)法律顧問工作，后從事房地產(chǎn)與建筑工程、行政法、合同、公司法、公司法律顧問、投融資、民商事等非訴訟等方面法律事務(wù)。在此過程中他積累了豐富的房地產(chǎn)及項目管理相關(guān)理論知識及扎實的實踐經(jīng)驗。憑借對房地產(chǎn)項目管理的熱愛，劉桂林后期專攻房地產(chǎn)項目開發(fā)管理，包含項目進度、項目資產(chǎn)管理及法律風險管理等。目前他任職于大型房地產(chǎn)公司，擔任工程管理中心特聘顧問。劉桂林根據(jù)自己的積累和總結(jié)，整理了一套完整的管理理念--“基于風險把控的全流程項目管理方案”。隨后劉桂林根據(jù)自己的理論出版書籍，并且在國家重點期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文《房地產(chǎn)開發(fā)項目進度把控與風險管理》、《關(guān)于房地產(chǎn)項目投資風險管理及對策的研究》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)法律風險及防控探究》等，為行業(yè)從業(yè)人員提供了寶貴的指導(dǎo)意義。劉桂林曾多次接受過中央電視臺經(jīng)濟半小時、北京電視臺法制進行時，中央教育電視臺法制時空，北京廣播電視臺在線嘉賓、新京報、京華時報、中國房地產(chǎn)報等幾十家媒體的報道，是中國房地產(chǎn)項目開發(fā)管理領(lǐng)域的代表人物。
中國房地產(chǎn)行業(yè)在過去幾十年中經(jīng)歷了三大階段：1978年以前的國家主導(dǎo)的計劃(建造、分配)模式階段;1978年-1998年的商品化開發(fā)試點階段;1998年至今的金融化開發(fā)階段。在不斷的發(fā)展中，中國房地產(chǎn)行業(yè)極大地改善了中國龐大人口的住房問題、消費問題、城市面貌，并帶動了將近60個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對中國經(jīng)濟形成了重大影響。未來，中國房地產(chǎn)行業(yè)將在“城鎮(zhèn)化”、“國際化”、“智慧化”、“產(chǎn)業(yè)化”、“金融化”等發(fā)展政策和趨勢影響下，繼續(xù)對中國的發(fā)展發(fā)揮舉足輕重的作用。
然而，2020年初，在新冠疫情的肆虐下中國房地產(chǎn)也經(jīng)歷了前所未有的艱難和復(fù)雜的境地。在這種堪稱世界級的國際大動蕩中，大變局成為一個被迫的并且是唯一的選擇。但就是在這種無奈的變局之下，也存在很大的機遇，順勢而為的力量讓人們早就意識到了這種可能性，只不過，這種大變局中的機遇也是為那些有準備的人提供的。劉桂林指出，近年來房地產(chǎn)業(yè)雖然受到疫情影響，但我國經(jīng)濟態(tài)勢依舊平穩(wěn)，沒有形成較大的波動，社會經(jīng)濟恢復(fù)能力強，彈力較大。在良好的經(jīng)濟形態(tài)中，房地產(chǎn)也可以高速發(fā)展，前景較為可觀。但隨著市場規(guī)模不斷擴大，房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)的一些不合理處也變得鮮明了起來，項目開發(fā)風險逐漸變大。項目開發(fā)過程中，為保障質(zhì)量和理想效益，需精準評估各項風險因素、對風險實施合理預(yù)警、定制項目專屬管理方案、積極運用高效手段保障項目順利實施。由此可見，項目風險防范對整個房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)都有重要支撐作用，對于項目降本增率有巨大的促進作用。對于劉桂林來說，他早早就做好了準備，在這樣一個動蕩時局來臨時，他只是在時勢造就下，順勢而為，抓住機遇，化解房地產(chǎn)市場危機，以避免房地產(chǎn)風險傳導(dǎo)。他用專業(yè)和創(chuàng)新捍衛(wèi)了中國房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展。
《周易》中有一句話:“窮則變，變則通，通則久”。我們的祖先在幾千年前便意識到了變通、創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新才是發(fā)展進步的靈魂，是不斷前進的動力。劉桂林憑著對房地產(chǎn)項目開發(fā)管理的熱愛、執(zhí)著、赤誠，樹牢底線思維，增強風險意識，本著對人民群眾高度負責的態(tài)度，在房地產(chǎn)管理上取得巨大成績。他參與審核國家級及團體專業(yè)標準、研發(fā)智能化項目管理系統(tǒng)、與多家大型房地產(chǎn)公司合作，得到了業(yè)內(nèi)投資人、合作伙伴、專家及學(xué)者的一致認可。劉桂林的創(chuàng)新，在于他對房地產(chǎn)項目開發(fā)管理的研究，拋開之前大眾對于管理模板式的認知，強調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)項目整體的風險把控，根據(jù)不同項目的風險點對項目采取定制化管理方案制定。他在管理過程中善于運用現(xiàn)代化智能管理系統(tǒng)，通過對項目數(shù)據(jù)的實時分析及可視化監(jiān)控，達到科學(xué)有效的管理形式，用他的創(chuàng)新思維為房地產(chǎn)項目開發(fā)管理注入了靈魂。
房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟重要的增長點，為中國經(jīng)濟快速增長做出了巨大貢獻，守護房地產(chǎn)市場業(yè)態(tài)穩(wěn)定健康是永恒的關(guān)注重點和研究課題。作為中國房地產(chǎn)項目開發(fā)管理領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，劉桂林從風控思維的角度，分享如何發(fā)現(xiàn)風險，規(guī)避風險，把風控思維和業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，推動行業(yè)的進步，為中國房地產(chǎn)業(yè)貢獻了巨大能量。
