在城市化浪潮的席卷之下，存量資產(chǎn)的高效利用與轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為驅(qū)動(dòng)城市持續(xù)繁榮的關(guān)鍵力量。漫柏集團(tuán)，作為城市更新與人才戰(zhàn)略的領(lǐng)航者，深刻洞察到存量資產(chǎn)背后蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值及其對(duì)城市人才生態(tài)的深遠(yuǎn)影響。因此，漫柏集團(tuán)以創(chuàng)新思維為引領(lǐng)，通過(guò)“大社區(qū)+品牌”運(yùn)營(yíng)模式的導(dǎo)入，結(jié)合“重資投資+輕資運(yùn)營(yíng)”的雙效合作機(jī)制，全力激活城市中的低效、閑置資產(chǎn)，為城市人才生態(tài)的重塑與升級(jí)注入源源不斷的活力。
一、低效資產(chǎn)的新生：高效盤(pán)活
漫柏集團(tuán)運(yùn)用“大社區(qū)+品牌”運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)經(jīng)營(yíng)低效、資源錯(cuò)配的低效資產(chǎn)進(jìn)行深度煥新與賦能。通過(guò)“重資投資+輕資運(yùn)營(yíng)”的雙效合作模式，成功實(shí)現(xiàn)了存量資產(chǎn)的高效盤(pán)活。
盤(pán)活閑置資產(chǎn)：對(duì)低效運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行全面空間及功能重塑，打造多主題租住空間，量身定制“生活+”共享領(lǐng)地，構(gòu)建“人才友好型”社區(qū)。
安置房改造：對(duì)老舊安置小區(qū)進(jìn)行立面及空間優(yōu)化，提升公共設(shè)施配套水平，并引入漫柏品牌管理，實(shí)現(xiàn)社區(qū)治理的現(xiàn)代化與專業(yè)化。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)更新：以“產(chǎn)城人”融合模式為引領(lǐng)，補(bǔ)全產(chǎn)業(yè)園區(qū)的人才安居配套，促進(jìn)四鏈（創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈）融合，打造全方位、全要素的人才生態(tài)圈。
二、存量資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型：優(yōu)化進(jìn)階
漫柏集團(tuán)緊密結(jié)合“人才發(fā)展”與“城市更新”的雙重需求，對(duì)長(zhǎng)期空置、低效的商業(yè)樓宇和住宅進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)型升級(jí)。
服務(wù)式公寓：對(duì)國(guó)有存量資產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型與再定位，以城市高層次人才需求為導(dǎo)向，打造高格調(diào)、小資品質(zhì)的生活空間。
高端租賃社區(qū)：對(duì)高端閑置住宅進(jìn)行統(tǒng)一改造與運(yùn)營(yíng)，融合時(shí)尚設(shè)計(jì)與智慧生活理念，為城市精英提供高品質(zhì)居住環(huán)境。
三、構(gòu)建存量資產(chǎn)的“有機(jī)配套”
漫柏集團(tuán)通過(guò)商業(yè)立面煥新、業(yè)態(tài)調(diào)整與政企聯(lián)動(dòng)，成功打造“居住+配套”深度融合的社區(qū)活力場(chǎng)景。
人才會(huì)客廳：集政務(wù)服務(wù)與人才社交于一體，成為政企招才引智的重要平臺(tái)與青年人才的社交樂(lè)園。
B-Lock時(shí)尚街區(qū)：以“互利共生”理念為指引，對(duì)凋敝、出租率低的商業(yè)進(jìn)行重新規(guī)劃招商，打造“15分鐘便利生活圈”，與核心租住區(qū)形成互補(bǔ)與聯(lián)動(dòng)，為社區(qū)及區(qū)域帶來(lái)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)活力。
總結(jié)
漫柏集團(tuán)以激活存量資產(chǎn)為核心，通過(guò)新生、轉(zhuǎn)型與跨界三大策略，成功重塑了城市人才生態(tài)。從低效資產(chǎn)的高效盤(pán)活到存量資產(chǎn)的優(yōu)化進(jìn)階，再到構(gòu)建“有機(jī)配套”的社區(qū)活力場(chǎng)景，漫柏集團(tuán)不僅為城市注入了新的活力與可能，更為人才提供了更加優(yōu)質(zhì)的生活與發(fā)展環(huán)境。未來(lái)，漫柏集團(tuán)將繼續(xù)深耕城市更新與人才發(fā)展領(lǐng)域，為城市的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
