2023年12月29日，華遠集團召開成立40周年大會，區(qū)委區(qū)政府、區(qū)國資委主要領導出席會議。西城區(qū)委書記孫碩充分肯定華遠40年來堅持黨建引領，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，堅決扛起國企社會責任，積極參與城市建設，為西城乃至全市社會經(jīng)濟發(fā)展作出的重要貢獻。作為華遠集團旗下重要上市子企業(yè)，2023年華遠地產(chǎn)在“保交付、保民生、保穩(wěn)定”方面交出亮眼的成績單，全年累計交付逾1.55萬戶，交付面積約170萬平方米。其中，緊跟京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略打造的石油·海藍城（任丘）項目，交付規(guī)�？涨�，刷新多項紀錄。
首次代建，交付體量突破歷史之首
硬核交付力，是華遠地產(chǎn)以國企擔當為綱，踐行企業(yè)社會責任的表現(xiàn)。12月30日，石油·海藍城（任丘）項目約7000余戶全部集中交付完畢，刷新了華遠地產(chǎn)交付紀錄。其中，12月30日交付量達到606戶刷新單日交付規(guī)模，且一次性收房率達100%，再亮國企兼具高品質與大規(guī)模的硬核交付王牌。
▲石油·海藍城（任丘）項目交付現(xiàn)場
從2019年緊跟國家京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略正式進駐任丘，到2023年12月7000多戶圓滿集中交付，石油·海藍城（任丘）項目成功探路并落地了華遠地產(chǎn)特色代建·三位一體業(yè)務模式，驗證了華遠代建業(yè)務模式的創(chuàng)新性與可行性，為華遠地產(chǎn)在代建競技場上打開新局面，劃定新起跑線。
▲石油·海藍城（任丘）項目實景
石油·海藍城（任丘）作為華遠地產(chǎn)首個代建項目，受到公司高度重視，并將任丘公司升級由總部直管，力求打造黨建與經(jīng)營相結合的標桿項目。項目自建造之初，便不斷創(chuàng)新工作方法，對品質進行層層把關。在交付前期產(chǎn)品品質打造和施工保障上，對于業(yè)主重點關心的方面，如施工進度、產(chǎn)品細節(jié)等，華遠以健全完善一戶一檔制度，嚴格執(zhí)行“日檢查、周總結、月評比”工作制與“一天一會”督察制，聯(lián)合多方完善細節(jié)整改，確保品質交付，業(yè)主安心入住。
交付期間，任丘恰逢暴雪極端天氣，項目不僅提供溫暖周到的服務，幫助業(yè)主解決各種困難，公司管理層更是多次親臨一線，帶領團隊戰(zhàn)風雪、抗嚴寒，確保圓滿交付。石油·海藍城（任丘）項目的順利交付成為了華遠展示產(chǎn)品設計、工程技法、產(chǎn)品質量以及交付服務的重要連接端口，為業(yè)主打造了全生命周期的高質量交付體驗。
▲石油·海藍城（任丘）項目交付現(xiàn)場
首次聯(lián)手家居大牌 創(chuàng)新升級服務模式
交付只是開始，服務永不終止。華遠不斷洞察業(yè)主需求并深刻感受到，在把房子變成家的路上，業(yè)主面前還存在各種各樣的難題：家居、家電市場上魚龍混雜的品牌、花樣百出的消費陷阱、裝修過程偷工減料等等問題，不該成為業(yè)主美好生活的攔路虎。
為此，華遠地產(chǎn)利用戰(zhàn)采優(yōu)勢，持續(xù)整合優(yōu)質資源，探索多元異業(yè)合作模式，依托“華遠Hi平臺3.0價值體系”全維度觸達業(yè)主需求，并首次聯(lián)手索菲亞、京東等品牌，為業(yè)主提供一站式采購家居、家電等交付增值服務。
▲項目聯(lián)手索菲亞、京東為業(yè)主提供增值服務
為提升服務體驗，增進業(yè)主對產(chǎn)品的全維度了解，石油·海藍城（任丘）項目搭建實體樣板間，開展知識大講堂、線上直播、裝修分享會等多重活動，并提供“1V1”定制方案，滿足業(yè)主個性化、定制化、集成化的服務需求。以更優(yōu)的品質與更低的價格，為業(yè)主提供省時、省力、省心的精裝修服務，讓業(yè)主“收好房”后便可擁有“理想家”。
▲石油·海藍城（任丘）項目
近年來，華遠地產(chǎn)以國企品質積淀和豐富開發(fā)經(jīng)驗為基礎，不斷發(fā)掘契合時代與行業(yè)發(fā)展的多元賽道，先后在代建管理、城市更新、商業(yè)運營、Hi平臺服務等領域積蓄力量，做優(yōu)主業(yè)的同時，尋求突圍發(fā)展。石油·海藍城（任丘）項目的順利交付，為推動華遠地產(chǎn)大規(guī)模、高品質交付提供了實踐經(jīng)驗，為京津冀人居品質提升提供了樣本。未來，華遠地產(chǎn)將繼續(xù)積蓄能量，堅守品質初心，堅定發(fā)展腳步，不斷拓展可持續(xù)增長的“房地產(chǎn)+”發(fā)展新模式，在高質量發(fā)展之路上篤志、篤行，持續(xù)蝶變。
