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凱德“地產(chǎn)開發(fā)+資本運(yùn)作”玩轉(zhuǎn)商業(yè)地產(chǎn)
http://房訊網(wǎng)2020-6-17 11:07:37
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[提要]新加坡房地產(chǎn)巨頭凱德集團(tuán)(CapitaLand)以其在國內(nèi)一、二線城市開發(fā)的來福士廣場、凱德MALL和凱德廣場等地標(biāo)綜合體為大眾所熟知。

  凱德系是亞洲規(guī)模最大的側(cè)重于商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作的房地產(chǎn)集團(tuán)之一。自1994年進(jìn)入中國,輕資產(chǎn)擴(kuò)張和基金化運(yùn)作是其主要特點(diǎn)!八侥蓟+REITs”的雙基金模式是凱德輕資產(chǎn)擴(kuò)張的關(guān)鍵,通過私募基金孵化早期項(xiàng)目,成熟后向REITs注入,實(shí)現(xiàn)低杠桿的穩(wěn)健增長。其集運(yùn)營與投資為一體的“凱德模式”開啟了國內(nèi)輕資產(chǎn)模式之先河。

  新加坡房地產(chǎn)巨頭凱德集團(tuán)(CapitaLand)以其在國內(nèi)一、二線城市開發(fā)的來福士廣場、凱德MALL和凱德廣場等地標(biāo)綜合體為大眾所熟知。作為專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營和基金管理公司,凱德的運(yùn)營和資本平臺,區(qū)別于傳統(tǒng)的開發(fā)商。近年來受電商、物流業(yè)飛速發(fā)展的沖擊,購物中心人流減少、線下消費(fèi)增速放緩等現(xiàn)象引發(fā)商業(yè)地產(chǎn)商的焦慮,這使得以金融和資本思路進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作的凱德模式日益受到業(yè)內(nèi)的關(guān)注。

  重倉中國,深耕商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)

  總部設(shè)在新加坡,并在新加坡上市的凱德集團(tuán)是亞洲規(guī)模最大的房地產(chǎn)集團(tuán)之一,也同時擁有亞洲規(guī)模最大的房地產(chǎn)基金管理業(yè)務(wù)之一。截至2019年底,凱德進(jìn)入中國市場已25年,管理資產(chǎn)達(dá)1319億新元(約合人民幣6552.75億元)。2019年公司財報顯示,稅后凈利潤為21.359億新元(107.9億人民幣),較2018年增長21.2%,股本回報率升至10%,為今年來首次。

  凱德在輕資產(chǎn)運(yùn)營方面也形成了較大規(guī)模,共管理7支上市房地產(chǎn)投資信托基金(REITs) 和商業(yè)信托,以及20多支私募基金。

  據(jù)其官網(wǎng)介紹,目前凱德的投資組合橫跨多元房地產(chǎn)類別,包括辦公樓、購物中心、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)及物流地產(chǎn)、商業(yè)綜合體、城鎮(zhèn)開發(fā)、服務(wù)公寓、酒店、長租公寓及住宅。凱德業(yè)務(wù)遍布于全球30多個國家的200多個城市,以新加坡和中國為核心,并不斷開拓印度、越南、澳大利亞、歐洲和美國等市場。

  自1994年進(jìn)入中國以來,中國市場逐漸成長為凱德除新加坡以外的核心市場之一。2019年報數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過25年的發(fā)展,凱德已在中國42座城市布局200多個項(xiàng)目,總開發(fā)規(guī)模約2300萬平方米,管理的總資產(chǎn)超過2700億元人民幣,收入為132億元。

  發(fā)展至今,凱德旗下的房地產(chǎn)投資信托基金和商業(yè)信托擴(kuò)展到包括騰飛房產(chǎn)投資信托、凱德商務(wù)產(chǎn)業(yè)信托、雅詩閣公寓信托、凱德商用中國信托、騰飛印度信托和凱德商用馬來西亞信托。目前凱德中國有10個商場打包在新加坡信托,整體回報率在7%以上,高于市場平均水平。

  輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,從地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)戰(zhàn)基金管理

  2000年,凱德置地提出了輕資產(chǎn)運(yùn)營的基金化轉(zhuǎn)型方案,這一戰(zhàn)略重組規(guī)劃成為凱德地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)成功發(fā)展的基礎(chǔ)。以較少的投資成本撬動更大的效益是輕資產(chǎn)運(yùn)營最顯著的優(yōu)點(diǎn)。

  2002年凱德推出新加坡首支上市房地產(chǎn)投資信托基金——凱德商用新加坡信托。以此為轉(zhuǎn)折點(diǎn),公司的運(yùn)營戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)明顯變化。凱德能夠?qū)崿F(xiàn)“脫胎換骨”的變化,基金化的地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)模式功不可沒。隨著凱德地產(chǎn)金融平臺的擴(kuò)大,國際化優(yōu)勢和亞太區(qū)的地產(chǎn)金融經(jīng)驗(yàn)又為它贏得了更多的本土合作機(jī)會。

  2002年之前,其以重資產(chǎn)運(yùn)營為主,角色為開發(fā)商。公司成立初期,從事房地產(chǎn)開發(fā)及投資業(yè)務(wù),其中住宅開發(fā)收入占總收入比重高達(dá)61%,債務(wù)負(fù)擔(dān)過重,業(yè)績不佳。2001年有息負(fù)債達(dá)到90.6億新元,有息負(fù)債率達(dá)到87%,資產(chǎn)收益率(ROA)僅為1.6%,當(dāng)年虧損2.8 億新元。2002年后,輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,角色轉(zhuǎn)變?yōu)榛鸸芾砣。公司輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型主要通過REITs實(shí)現(xiàn),凱德先后發(fā)行5只公募REITs,并開啟大規(guī)模物業(yè)收購。2002年至今資產(chǎn)規(guī)模增長3倍,凈負(fù)債率下降56%。

  以“地產(chǎn)開發(fā)+資本運(yùn)作”為地產(chǎn)經(jīng)營模式為核心,其主要運(yùn)作方式為:凱德將投資開發(fā)或收購的項(xiàng)目,打包裝入私募基金或者信托基金,自己持有該基金部分股權(quán),另一部分股權(quán)則由諸如養(yǎng)老基金、保險基金等海外機(jī)構(gòu)投資者持有。待項(xiàng)目運(yùn)營穩(wěn)定并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值后,以REITs的方式退出,從而進(jìn)行循環(huán)投資。從開發(fā)商到私募基金再到REITs,凱德形成了一個完整的投資和退出閉環(huán)。

  2006年12月,凱德“地產(chǎn)開發(fā)+資本運(yùn)作”經(jīng)營模式的核心環(huán)節(jié)之一的凱德商用中國信托(CRCT)登陸新加坡交易所主板。2009年11月,作為凱德商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作平臺,凱德商用在新加坡交易所分拆上市,首次公開募股規(guī)模為28億新加坡元后,凱德商用就在中國市場一路跑馬圈地。短短4年間,凱德商用通過一級土地市場或二級市場收購等方式,在中國市場就完成了37個城市布局,購物中心數(shù)量達(dá)到62個,總建筑面積645萬方,總物業(yè)值達(dá)到774億元,成為僅次于萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)快速擴(kuò)張企業(yè)。

  策略調(diào)整,聚焦一、二線核心城市

  進(jìn)入中國市場25年來,凱德集團(tuán)在中國的布局呈“多點(diǎn)開花”的態(tài)勢,在一、二、三四線城市大量布局“凱德廣場”、“來福士”系列購物中心,亦有住宅、酒店等項(xiàng)目。

  但近年來公司也逐漸調(diào)整策略,收縮三四線城市投資,將主力放在一、二線城市,已多次拋售位于中國內(nèi)地的商業(yè)物業(yè)。2018年1月,該公司向萬科旗下商業(yè)地產(chǎn)平臺印力集團(tuán),一次性拋售了20家購物中心,交易總對價為83.65億元,其中15個為三四線城市項(xiàng)目。2019年7月,宣布拋售其所持有的全部建業(yè)地產(chǎn)股份,套現(xiàn)28億港元。據(jù)財新報道,該公司計劃在2019年內(nèi)拋售價值約30億新元(約合人民幣152億元)的非核心資產(chǎn)。

  與此同時,凱德加大了一、二線核心城市的投資。僅2018-2019年間,凱德在中國新收購了約300億元的項(xiàng)目,包括上海北外灘來福士項(xiàng)目、浦發(fā)大廈、廣州科學(xué)城和增城地塊、重慶兩江春城,其中上海北外灘來福士項(xiàng)目斥資達(dá)128億元。

  根據(jù)其公司戰(zhàn)略,凱德未來將在中國聚焦北京-天津、上海-杭州-蘇州-寧波、廣州-深圳、成都-重慶-西安、武漢五大核心城市群。2017年,凱德在華新開業(yè)六大綜合體,均位于五大核心城市群,其將進(jìn)一步強(qiáng)化在華五大核心城市群的業(yè)務(wù)布局和規(guī)模優(yōu)勢。

  結(jié)語

  凱德的地產(chǎn)金融模式核心是運(yùn)用金融思維對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的成功改造,這也恰恰證明了金融理念對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)巨大的革新能力。如何將對產(chǎn)業(yè)的理解,轉(zhuǎn)化為對于風(fēng)險的準(zhǔn)確識別,并匹配合適的收益,是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基金化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。另外,凱德也在商業(yè)零售、辦公、住宅等多個業(yè)態(tài)探索實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化,滿足用戶線上線下融合的多元場景體驗(yàn),加速其自身生態(tài)體系的數(shù)字化能力建設(shè)。

  來源:中指研究院

編輯:wangdc

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