近日，上海錦和商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理股份有限公司發(fā)布更名公告，為突出公司的輕資產(chǎn)屬性、明確自身戰(zhàn)略定位、準(zhǔn)確反映主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、易于投資者認(rèn)知、便于市場(chǎng)和客戶理解，將證券簡(jiǎn)稱由“錦和商業(yè)”變更為“錦和商管”，并包含公司名簡(jiǎn)稱變更。公司全稱“上海錦和商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理股份有限公司”保持不變，證券代碼“603682”不變。
自2007年成立以來(lái)，錦和商管始終堅(jiān)守輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位，專業(yè)面向城市更新領(lǐng)域，致力于成為中國(guó)領(lǐng)先的商用物業(yè)全價(jià)值鏈集成服務(wù)商。通過(guò)對(duì)城市老舊物業(yè)、低效存量商用物業(yè)的重新市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)改造、招商運(yùn)營(yíng)和管理提升物業(yè)價(jià)值，并在改善城市面貌的同時(shí)，挖掘建筑的歷史文脈，推動(dòng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的孵化發(fā)展。公司的服務(wù)內(nèi)容重在“管理”，此次更名，旨在向社會(huì)各界及投資者直接表明公司業(yè)務(wù)屬性及輕資產(chǎn)管理的特色。
從”商業(yè)“到”商管 輕資產(chǎn)模式加速領(lǐng)航
作為國(guó)內(nèi)首家上市的輕資產(chǎn)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)商，錦和商管服務(wù)的不動(dòng)產(chǎn)從最初的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、辦公樓，逐步覆蓋至社區(qū)商業(yè)等品類，在商用物業(yè)管理等非住宅領(lǐng)域積累了相對(duì)豐富的經(jīng)驗(yàn)。自2020年4月上交所A股主板上市以來(lái)，錦和商管的管理輸出快速增長(zhǎng)，靈活運(yùn)用承租運(yùn)營(yíng)、受托運(yùn)營(yíng)與參股運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)擴(kuò)展模式，通過(guò)并購(gòu)、外拓等方式，目前管理項(xiàng)目已達(dá)到72個(gè)，總管理面積在兩年時(shí)間里翻了一番，從2020年的60多萬(wàn)平方米，發(fā)展至現(xiàn)在約120萬(wàn)平方米。
不久前公司披露本年度一季報(bào)，2022年伊始，新增拓展明天廣場(chǎng)物業(yè)管理業(yè)務(wù)，標(biāo)志著公司在甲級(jí)綜合體物管業(yè)務(wù)外拓取得一定突破；同時(shí)拓展平武路仁達(dá)商務(wù)樓委托管理業(yè)務(wù)，標(biāo)志著公司與上海久事旅游（集團(tuán)）有限公司的合作取得良好開端。
商管加物管的輕資產(chǎn)輸出模式，使得錦和商管既可以負(fù)責(zé)從經(jīng)營(yíng)、招商到物業(yè)管理的全流程服務(wù)，也能夠負(fù)責(zé)從前端設(shè)計(jì)、施工到QS的商務(wù)招標(biāo)，相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)，錦和商管將繼續(xù)以輕資產(chǎn)模式與政府、國(guó)有企業(yè)合作盤活存量資產(chǎn)，助推城市更新。
全價(jià)值鏈集成服務(wù)體系 促成核心競(jìng)爭(zhēng)力
錦和商管即非商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、也非自持產(chǎn)權(quán)的百貨商場(chǎng)、更非傳統(tǒng)意義上的物業(yè)公司。而是通過(guò)向老舊物業(yè)持續(xù)注入創(chuàng)新性、創(chuàng)意性、創(chuàng)造性的活力元素，令其所管理的物業(yè)項(xiàng)目重拾“商業(yè)靈感”，最終實(shí)現(xiàn)物業(yè)價(jià)值的質(zhì)變和持續(xù)提升。
區(qū)別于傳統(tǒng)商務(wù)辦公或集中式商業(yè)，錦和商管在城市更新領(lǐng)域的實(shí)踐一直在“非標(biāo)準(zhǔn)化”產(chǎn)品領(lǐng)域，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及商業(yè)配套須以延續(xù)城市文脈為理念，以產(chǎn)業(yè)客戶需求為導(dǎo)向，園區(qū)的定位思路、規(guī)劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)元素具有不可復(fù)制性，對(duì)招商、運(yùn)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)在全價(jià)值鏈的把控能力上要求甚高。尤其是差異化、定制化的設(shè)計(jì)理念，以及對(duì)市場(chǎng)需求的判斷，高度影響著未來(lái)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的出租率、租金水平、物業(yè)費(fèi)等商業(yè)變現(xiàn)能力，進(jìn)而影響項(xiàng)目未來(lái)的盈利水平和可持續(xù)發(fā)展能力。
同時(shí)，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，錦和商管并非是簡(jiǎn)單的“二房東包租模式”，而是“商管+物管+增值服務(wù)”的管理與服務(wù)輸出，除了基本服務(wù)、招商匹配、客戶互相交流外，更注重政府資源、政府扶持、投融資、匹配財(cái)稅、人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)等社會(huì)資源的對(duì)接，以客戶需求為導(dǎo)向，成為全價(jià)值鏈集成服務(wù)商，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
價(jià)值驅(qū)動(dòng)城市更新 與新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)共生共榮
城市更新的驅(qū)動(dòng)力在于宏觀與微觀層面的需求，而需求則來(lái)自于城市的發(fā)展和人民生活的訴求。
2007年錦和商管成立之初，最早從舊廠房改造切入，在城市更新領(lǐng)域開始實(shí)踐，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，除了舊廠房以外，當(dāng)前城市更新的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了存量資產(chǎn)和老舊物業(yè)。錦和商管承擔(dān)了新經(jīng)濟(jì)孵化者與城市文化傳承者的角色，不僅盤活了老舊資產(chǎn)，也賦予了街區(qū)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能，充分挖掘城市更新的內(nèi)在價(jià)值。
隨著上海、北京等一線城市的飛速發(fā)展伴隨而來(lái)的新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)的繁榮，需求端也在不斷的互換，供給方和需求方兩邊的匹配度不斷增強(qiáng)。錦和商管深耕滬、京及長(zhǎng)三角區(qū)域，從文創(chuàng)園區(qū)、到辦公樓宇、再到社區(qū)商業(yè)、街區(qū)商業(yè)的創(chuàng)新改造和管理，均建立在新經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求基礎(chǔ)之上，使之產(chǎn)生新的消費(fèi)需求，從而推進(jìn)城市更新的步伐永不停止、走向持續(xù)。正如錦和商管總經(jīng)理郁敏珺所言：“錦和商管在城市更新領(lǐng)域發(fā)展了十幾年，一直是和新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)、新行業(yè)共生共榮、相互成就的一個(gè)過(guò)程，沒有需求端的飛速發(fā)展和需求增長(zhǎng)，就不會(huì)有改造和更新，錦和的發(fā)展與成長(zhǎng)正是得益于此�！�
未來(lái)，錦和商管將持續(xù)面向上海、北京及長(zhǎng)三角等新經(jīng)濟(jì)活躍的地區(qū)拓展，從核心業(yè)務(wù)模式——商用物業(yè)“管理”著手，提高受托運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目數(shù)量，進(jìn)而提升物業(yè)管理服務(wù)收入和商業(yè)運(yùn)營(yíng)收入占比，在輕資產(chǎn)模式下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
來(lái)源：錦和商管
編輯：wangdc
