萬科2019年年報(bào)顯示，公司去年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)穩(wěn)健增長，連續(xù)11年經(jīng)營性現(xiàn)金流為正。2019年，萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3678.9億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤388.7億元，同比均實(shí)現(xiàn)大幅增長。
即便交出一份優(yōu)秀的業(yè)績(jī)答卷，萬科一眾高管卻仍在業(yè)績(jī)說明會(huì)上坦言，2020年春節(jié)前后暴發(fā)的新冠肺炎疫情整體上對(duì)公司影響相當(dāng)大。2018年萬科曾在內(nèi)部員工會(huì)議上提出的“活下去”，原意是提醒公司居安思危，但現(xiàn)在看來，在2020年“活下去”已經(jīng)成為特別真實(shí)的存在。對(duì)于此次危機(jī)，萬科將尋求可能的機(jī)會(huì)，讓自己健康地活下去、活得好、活得久。
手握現(xiàn)金1661.9億元
去年占有國內(nèi)市場(chǎng)份額約4%
3月17日下午，萬科發(fā)布的2019年年報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3678.9億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤388.7億元，同比分別增長23.6%和15.1%，實(shí)現(xiàn)銷售金額6308.4億元，占全國商品房市場(chǎng)份額約4%。
2019年，萬科實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入456.9億元，連續(xù)實(shí)現(xiàn)11年經(jīng)營性現(xiàn)金流為正；年末持有貨幣資金1661.9億元，遠(yuǎn)高于一年內(nèi)到期的流動(dòng)負(fù)債總和938.9億元；凈負(fù)債率33.9%，繼續(xù)處于行業(yè)低位。
從主要股東的最新持股變化情況看，截至2019年年末，鉅盛華持股比例較三季末減少3.5個(gè)百分點(diǎn)，仍持有3.57%股份，降至第五大股東；陸股通持股比例較三季末增長0.6%個(gè)百分點(diǎn)，持股4.32%，躍升至第三大股東；證金公司新進(jìn)前十大股東。
在發(fā)布年報(bào)的同時(shí)，萬科還披露了分紅派息預(yù)案， 2019年度萬科擬合計(jì)派發(fā)現(xiàn)金股利約118.1億元（含稅），以2019年末公司總股份數(shù)計(jì)算，每10股派送人民幣10.45元（含稅）現(xiàn)金股息。數(shù)據(jù)顯示，截至2019年，萬科已連續(xù)28年現(xiàn)金分紅派息，近三年平均派息過百億。
疫情影響下
現(xiàn)金流或?qū)⒊袎?/STRONG>
在年報(bào)披露的同時(shí)，萬科在3月17日晚間舉行了線上業(yè)績(jī)說明會(huì)。
萬科董事會(huì)主席郁亮表示，今年暴發(fā)的新冠肺炎疫情對(duì)于每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)行業(yè)來說都意味著巨大的困難和挑戰(zhàn)。疫情對(duì)每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)來說就像一場(chǎng)大考，我們都是考生，無法置身事外，也無法獨(dú)善其身。
郁亮表示：“萬科始終是一家危機(jī)感驅(qū)動(dòng)的公司，一年半之前，也就是2018年的秋季例會(huì)，萬科的主題詞是‘活下去’，當(dāng)時(shí)我們只是處于居安思危的考慮，讓我們時(shí)刻保持清醒和警惕。但沒想到在今天，‘活下去’成了一個(gè)特別真實(shí)的存在。”
針對(duì)此次疫情對(duì)公司銷售、復(fù)工和現(xiàn)金流的具體影響，萬科總裁兼首席執(zhí)行官祝九勝表示，這場(chǎng)疫情整體上對(duì)萬科的影響相當(dāng)大。銷售方面，公司在今年1月?lián)屃藗�(gè)開門紅，基本沒有受到影響，但在2、3月份認(rèn)購?fù)冉档土?10億元；疫情給項(xiàng)目交付帶來新的壓力，以今年一季度為例，疫情讓公司對(duì)1萬戶客戶有交付延緩的可能性，全年的影響大概涉及3.9萬戶；對(duì)于開復(fù)工方面影響也很直接，今年開工比以往年度晚了一個(gè)月。
祝九勝表示，以上影響最終都將影響到公司的現(xiàn)金流：由于銷售的減少，導(dǎo)致銷售回款的減少；由于疫情，相應(yīng)增加了防疫成本。這些將給公司未來1至2年帶來遠(yuǎn)期結(jié)算壓力。
對(duì)于壓力之下，萬科是否會(huì)在未來采取降價(jià)策略的問題，祝九勝回應(yīng)，市場(chǎng)價(jià)格是由消費(fèi)者來定的，企業(yè)能做的事情是對(duì)消費(fèi)者的行為進(jìn)行預(yù)判。集團(tuán)不會(huì)對(duì)一線價(jià)格管理進(jìn)行具體的干預(yù)，也許會(huì)有價(jià)格管理的原則與指引，但具體到每個(gè)項(xiàng)目的情況，都是一線公司根據(jù)客戶的需求進(jìn)行價(jià)格管理。
危中尋機(jī)：
萬科要活得好、活得久
除了分析研判今年公司及地產(chǎn)行業(yè)存在的壓力外，郁亮同時(shí)認(rèn)為，疫情之下，機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人，不能只看到危，也要看到機(jī)。
他表示：“我在萬科工作30年了，經(jīng)歷過1998年的亞洲金融危機(jī)、2003年的‘非典’、2008年次貸國際金融危機(jī)。這中間我們有很多教訓(xùn)，也有很多經(jīng)驗(yàn)，大體上每次我們?cè)谖C(jī)過后都能獲得一些發(fā)展機(jī)會(huì)。”
郁亮稱，這次疫情給整個(gè)社會(huì)帶來很多變化，比如家里老人都學(xué)會(huì)了上網(wǎng)買菜，孩子們都在網(wǎng)上上課，公司都會(huì)用遠(yuǎn)程辦公，線上銷售也非常熱鬧，萬科密切關(guān)注著這些變化。
郁亮以公司的冷鏈物流業(yè)務(wù)為例介紹稱，萬科5年前開始部署冷鏈物流業(yè)務(wù)，在這次疫情中發(fā)揮了重要作用，冷鏈業(yè)務(wù)在今年1、2月同比增長80%，為公司未來發(fā)展提供了基礎(chǔ)。
“敏銳發(fā)現(xiàn)、更深入理解危機(jī)對(duì)城市發(fā)展、客戶需求的改變，是我們創(chuàng)新動(dòng)力的來源，更是培養(yǎng)未來競(jìng)爭(zhēng)力的重要起點(diǎn)�！庇袅帘硎�，萬科將一如既往地繼續(xù)努力，保持警醒，堅(jiān)持在變化中不變的東西，尋找變化中可能的機(jī)會(huì)，讓自己能夠健康地活下去、活得好、活得久。
來 源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
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