房訊網(wǎng)訊：金科地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司舉行2019年度經(jīng)營業(yè)績(jī)匯報(bào)線上業(yè)績(jī)說明會(huì)，董事長蔣思海、總裁喻林強(qiáng)、聯(lián)席總裁方明富、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、執(zhí)行副總裁李華、風(fēng)險(xiǎn)官兼財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理梁忠太、董事會(huì)秘書徐國富等出席會(huì)議。
對(duì)于融資方面的問題，李華表示，今年在融資上面總體的要求，第一是求質(zhì)效，第二是調(diào)結(jié)構(gòu)，第三是精管理。
在求效益方面，對(duì)融資成本是有要求的，今年的融資環(huán)境還是比較寬松，金科在這方面和上一年相比要有明顯的加強(qiáng)；在調(diào)結(jié)構(gòu)方面，因?yàn)槿谫Y品種比較多，主要是按照622，60%開發(fā)貸，20%發(fā)行債券，20%是除了債券和開發(fā)貸以外的融資；在融資期限上面是按照361，30%是短期融資是一年的，60%是一年以上到三年的，10%是三年以上的融資的期限。
對(duì)于資金管理方面，從整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來講，前端是需要融資的，開發(fā)貸也需要銀行，按揭也需要銀行，所以說金科對(duì)資金的管理要求比較高，主要是三個(gè)堅(jiān)持，堅(jiān)持全集團(tuán)資金一盤棋，高度管理，高度管控，從銀行授信，擔(dān)保額度等。
堅(jiān)持三收三支的要求，把全集團(tuán)資金管理有一個(gè)壓力傳導(dǎo)機(jī)制，對(duì)經(jīng)營型資金有這方面的機(jī)制，對(duì)融資性的資金和投資性的資金，三方面的資金都有一套嚴(yán)格的考核機(jī)制。
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