3月23日，立邦面向房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈重磅發(fā)布《2022-2023建筑涂裝施工品質(zhì)研究報告》（以下簡稱《研究報告》）。該報告是立邦從2021年1月開啟為期近兩年的重要項目成果，也是對于NPro+成員(立邦工程商業(yè)領袖聯(lián)盟暨發(fā)展智庫)《高品質(zhì)交付宣言》的重要踐行。
關于立邦如何沉淀這份《研究報告》及其在提升建筑涂裝施工品質(zhì)所起的作用等問題，立邦中國TUB事業(yè)群總裁李漢明在接受新浪地產(chǎn)與中國房地產(chǎn)采購平臺（中房優(yōu)采）采訪中給出了答案，并揭秘建筑涂裝高品質(zhì)交付的密碼。
立邦中國TUB事業(yè)群總裁李漢明
“交付力”比拼時代，雙向奔赴的品質(zhì)最難能可貴
房地產(chǎn)市場步入新發(fā)展周期，房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模紅利向產(chǎn)品紅利過渡轉變，產(chǎn)品力的重要性日益凸顯。從優(yōu)采平臺的分析中可以看出，融創(chuàng)以“8大類質(zhì)量內(nèi)控”為基準全面提升品質(zhì)；龍湖推出的“智善交付體系”，在營造階段堅持“集團-地區(qū)-項目”三級品控體系；綠城搭建客研體系，成立綠城中國客研委員會；萬科對高頻質(zhì)量問題建立了專項檢查制度……品質(zhì)房企關注產(chǎn)品力來提升核心競爭力。李漢明認為：“更多的房企轉向高質(zhì)量發(fā)展，回歸產(chǎn)品主義，關注品質(zhì)交付。這與秉承N+力量，刷新的力量，深耕工程領域多年、追求卓越品質(zhì)的立邦是相向而行的�！�
在整個房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整、涂料行業(yè)轉型升級階段發(fā)布《研究報告》，李漢明希望《研究報告》能在建筑涂裝施工領域起到拋磚引玉的作用，引導更多伙伴多方面、多維度探討在建筑涂裝項目建設周期內(nèi)，如何更加高效地進行施工管理，提升行業(yè)對建筑涂裝施工品質(zhì)問題的重視，深入推進整個建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
《2022-2023建筑涂裝施工品質(zhì)研究報告》
與此同時，優(yōu)采平臺在分析中指出：房地產(chǎn)板塊進入精細深耕階段。立邦在這樣的時間節(jié)點發(fā)布《研究報告》，希望能夠為建筑涂裝工程如何高品質(zhì)交付起到參考作用。
“好管理”：涂裝施工提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)應直面痛點難點
涂裝工程不僅是建筑表面光鮮亮麗的“外衣”，也應是減少建筑外部受到破壞的“戰(zhàn)甲”，作為建筑重要的顯性工程，建筑涂裝行業(yè)在邁向高質(zhì)量發(fā)展的過程中，高技能人才的缺乏，施工單位管理模式粗放、資源無法得到有力的支持等多重因素疊加，導致品質(zhì)難管控，交付效果難保證，嚴重掣肘建筑涂裝行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
李漢明指出，《研究報告》直面建筑涂裝施工品質(zhì)四大痛點——工程缺乏專業(yè)的涂保施工監(jiān)管人員，導致項目品質(zhì)監(jiān)測疏漏增多；施工流程關鍵節(jié)點關注度不足，拖慢整體項目交付周期；現(xiàn)場施工突發(fā)、頻發(fā)的各種問題，解決方案難以順利落實應用；涂裝表層效果未達預期，材料、施工都有可能出現(xiàn)紕漏。
他表示，《研究報告》依托“立邦E涂佳”全流程數(shù)智化優(yōu)質(zhì)交付協(xié)同平臺采集的數(shù)據(jù)，根據(jù)2022年1月至2022年12月期間，對覆蓋全國29個省、直轄市、自治區(qū)，共計3717個建筑涂裝工程項目進行的數(shù)智化巡檢實踐，出具的共4561份項目巡檢質(zhì)量報告而形成。
《研究報告》直面建筑外墻、內(nèi)墻、地面、應用瓷磚膠的質(zhì)量概況，指出施工“痛點”問題，給出施工建議和解決方案，還強調(diào)施成品保護階段的質(zhì)量隱患�！堆芯繄蟾妗方馕鋈Ф喙こ添椖�，除去施工工法本身，項目施工管理的重要性程度不容小覷，它引導著項目各環(huán)節(jié)流程有條不紊地進行。李漢明強調(diào)：“只有高度重視建筑涂裝工程過程中各環(huán)節(jié)的管理，才能保障項目高品質(zhì)交付�！�
“好工具”：數(shù)智化巡檢平臺
項目施工管理是對整個涂裝工程的計劃、執(zhí)行和完工等整個過程的管理，施工環(huán)節(jié)涉及技術交底、項目巡檢、項目驗收等項目全流程。施工過程中，施工管理以項目巡檢為主，為保障項目順利交付，巡檢會檢核項目現(xiàn)場是否按照技術交底要求操作、施工質(zhì)量是否符合交付要求、現(xiàn)場是否存在隱患問題等。
在當下數(shù)字化浪潮下，建筑業(yè)正借助數(shù)字技術手段進行升級，在這股熱潮中，龍頭企業(yè)扮演著探路者和示范應用的角色，推動產(chǎn)業(yè)集群整體數(shù)字化轉型步伐，促進產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的良性運轉。時代浪潮對涂裝材料的性能和效果提出更高要求，當數(shù)字化管理工具應用于項目巡檢，便為建筑涂裝施工品質(zhì)管控工作插上了“翅膀”。
立邦打造數(shù)智化管理工具——立邦E巡檢
基于此，立邦通過對涂裝行業(yè)現(xiàn)狀的深入調(diào)研分析，集合自身品牌力、創(chuàng)新力及數(shù)智化集成能力，運用互聯(lián)網(wǎng)思維打造數(shù)智化管理工具——立邦E巡檢。該工具施工前、施工時及交付后的全過程質(zhì)量監(jiān)控體系實現(xiàn)工程項目監(jiān)督，現(xiàn)場問題提前預防與解決，并運用大數(shù)據(jù)選擇經(jīng)驗豐富的專業(yè)優(yōu)質(zhì)施工單位，助力成就高品質(zhì)工程項目。
李漢明在采訪中介紹，立邦E巡檢實際上是一個實時監(jiān)控的工具，巡檢人員在一線監(jiān)控和檢測到的數(shù)據(jù)和問題，可以實時可以上傳到立邦E巡檢；而立邦E巡檢又不僅僅是個監(jiān)控工具，管理者可以通過巡檢評估反饋得到整改方案。他強調(diào)：“由此可見，立邦E巡檢本身就是全面拉通的，而且拉通的環(huán)節(jié)都是可視，數(shù)字化過程也是看得見、摸得著的�！�
除了極大地提升巡檢效率，立邦E巡檢還可以協(xié)助項目做精細化的管理。李漢明解釋到：“房地產(chǎn)的下一個階段聚焦產(chǎn)品力的提升和效益的提升，精細化管理就是雙提升的方法之一。立邦E巡檢可以提供個性化的巡檢方案，根據(jù)房企巡檢需求去做定制；基于可靠可云端存儲的大數(shù)據(jù)庫支撐，數(shù)智化工具可以將海量的巡檢數(shù)據(jù)進行積累，分析與管理施工現(xiàn)狀、施工問題點，深度挖掘對應策略，引領施工趨向規(guī)范化和優(yōu)質(zhì)化�！�
李漢明表示：立邦面向客戶的門戶叫做“立邦E涂佳”，平臺集合了一系列數(shù)智化工具，E巡檢是E涂佳的系列工具之一。立邦希望未來能夠與建筑涂裝行業(yè)的生態(tài)鏈接在一起，在整個智慧工地的管理中，最終交付品質(zhì)也能“看得見”。
“好工人”：建筑高質(zhì)量發(fā)展的“源頭活水”
《研究報告》中提及，行業(yè)存在高技能人才的缺乏，疊加涂裝技能人員老齡化愈加嚴重的現(xiàn)狀。這與優(yōu)采平臺的觀察不謀而合：仿石涂料、藝術涂料等新產(chǎn)品新工藝不斷推陳出新，穩(wěn)健增長的涂裝工程市場對涂裝施工人才的需求缺口不足以應對龐大的用工需求以及對新產(chǎn)品新工藝快速學習的要求。
為實現(xiàn)與施工人才的“雙向奔赴”，李漢明表示：立邦持續(xù)地設置專項課程，形成專業(yè)的培訓基地，通過刷新新標準，創(chuàng)新新技能，向社會輸出體系化和專業(yè)化并存的新時代技能人才，大量地培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化工人以及項目管理人才。
《中華人民共和國職業(yè)分類大典（2022年版）》，新增建筑涂裝工及藝術涂裝師2項工種。此前，“涂裝工”多指從事工業(yè)用途油漆噴涂的工人，而不是指在建筑內(nèi)外墻進行墻面涂刷的人員。此次2022新版大典公示，新增的兩項職業(yè)工種，代表著廣大的建筑涂裝產(chǎn)業(yè)工作者，第一次有了屬于自己的“職業(yè)身份證”。
立邦中國TUB事業(yè)群總裁李漢明
發(fā)布《2022-2023年建筑涂裝施工品質(zhì)研究報告》
我國的建筑行業(yè)這些年發(fā)展非常的迅速，整個的產(chǎn)業(yè)的管理人才和產(chǎn)業(yè)化工人才還沒跟上發(fā)展進度。李漢明談到，立邦E系列數(shù)智化管理工具的推出，需要同步去匹配人才梯度的跟進，立邦設立了專業(yè)的數(shù)智化管理課程，幫助項目經(jīng)理長期具備數(shù)智化思維及視野，用工具管控項目各個節(jié)點，及時發(fā)現(xiàn)問題，進而提升整體的項目施工質(zhì)量。
2023年，房建產(chǎn)業(yè)鏈正在回歸健康發(fā)展的軌道，新的時代正在到來，立邦工程始終秉持“刷新的力量”，正式推出開放設計創(chuàng)新、品質(zhì)引領、方案集成、整合交付、生態(tài)協(xié)作五大“N+”力量。在交付力的實現(xiàn)上，立邦發(fā)布的《2022-2023建筑涂裝施工品質(zhì)研究報告》已經(jīng)開始了品質(zhì)標準引領。
