一次性塑料制品，在生活中隨處可見。塑料袋、塑料盒、塑料吸管、塑料瓶……這些日常常見的塑料用品，看似很方便，實則是對生態(tài)環(huán)境的極大危害。據(jù)《世界清潔日影響力報告》強(qiáng)調(diào)塑料污染已經(jīng)成為亟待解決的環(huán)境與健康問題。全球每年生產(chǎn)的塑料中，只有不到10%被回收利用。
近日，海爾智家發(fā)布了一則《海爾智家，重“塑”新生》的視頻，從塑料對全球生態(tài)環(huán)境帶來的危害入手，展示了企業(yè)塑料回收的全新方式，讓廢舊家電材料重“塑”新生。
其實，在新生的背后是海爾智家綠色的創(chuàng)新，更是其ESG的體現(xiàn)。海爾智家以前瞻性的布局，早在十多年前發(fā)布了第一份ESG報告，并將可持續(xù)發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為一種不可忽視的軟實力，始終處于行業(yè)領(lǐng)先位置。
那么，海爾智家何以能夠持續(xù)引領(lǐng)？答案在于其精心構(gòu)建起了成熟的ESG 推進(jìn)體系，不斷放大海爾智家的軟實力，最終成為其高質(zhì)量發(fā)展的動力。
全生命周期創(chuàng)新，塑造可持續(xù)的基礎(chǔ)
環(huán)境友好是衡量企業(yè)ESG發(fā)展成果的重要維度。隨著“雙碳”目標(biāo)的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)的減排布局愈發(fā)受到重視，“全生命周期碳減排”概念應(yīng)運(yùn)而生。
在此種形勢下，海爾智家通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品全周期節(jié)能減碳，為用戶提供全方位的綠色生活體驗，為企業(yè)的創(chuàng)新實踐提供了一個生動綠色樣本。
目前,海爾智家形成了“綠色設(shè)計、綠色制造、綠色營銷、綠色回收、綠色處置、綠色采購”的6-Green戰(zhàn)略,圍繞“研發(fā)、原材料、生產(chǎn)、包裝和運(yùn)輸、產(chǎn)品回收”等多個方面,在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期減碳，把可持續(xù)的綠色產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成公司的競爭優(yōu)勢。
具體來看，從產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)入手,海爾智家致力于前沿節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,不斷提升全系列產(chǎn)品能效。如搭載了海爾智家全球首創(chuàng)FD-PLUS變頻技術(shù)的冰箱產(chǎn)品,比傳統(tǒng)冰箱節(jié)能15%;新增精華洗功能的洗衣機(jī),用水量比傳統(tǒng)滾簡洗衣機(jī)節(jié)省38%;
在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),海爾智家目前擁有8座燈塔工廠，是國內(nèi)擁有燈塔工廠最多的企業(yè)，年碳減排量達(dá)7.06萬噸。拿海爾天津洗衣機(jī)互聯(lián)工廠來說，為了減少碳排放，海爾智家采用了大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，打造了一個設(shè)備電力負(fù)荷模型，部署了旨在優(yōu)化能耗的生產(chǎn)調(diào)度程序，將能源消耗降低了35%，將溫室氣體排放量降低了36%。
更值得關(guān)注的是產(chǎn)品回收處置環(huán)節(jié)，海爾智家為行業(yè)再循環(huán)發(fā)展提供了新路徑。在回收端，海爾智家依托自身營銷網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)、物流網(wǎng)、渠道網(wǎng)的優(yōu)勢基礎(chǔ)，創(chuàng)新構(gòu)建了“五網(wǎng)融合”的差異化回收模式，打造了端到端直連的回收體系。具體來看，依托3.2萬個線下門店、10萬余名服務(wù)人員、100余個物流配送中心、3000家回收網(wǎng)絡(luò)，海爾智家已覆蓋全國2800個區(qū)縣，實現(xiàn)全渠道回收廢舊家電千萬余臺，位居行業(yè)前列。
那回收來的廢舊家電該怎么處理呢？海爾智家打造了行業(yè)首座再循環(huán)互聯(lián)工廠，構(gòu)建“回收—拆解—再生—再利用”這一再循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系。在拆解端，海爾智家再循環(huán)互聯(lián)工廠擁有6條全自動家電拆解線、1條清洗分選線、1條靜電色選線、13條高品質(zhì)造粒線，幾乎實現(xiàn)了全鏈路數(shù)字化、智能化高效運(yùn)營。工廠一年能拆解廢舊家電200萬臺，循環(huán)材料再生3萬噸。
在再利用端，再循環(huán)工廠生產(chǎn)出來的高質(zhì)量、高純度循環(huán)塑料可直接代替塑料原料，被廣泛應(yīng)用于家電、汽車、日化等領(lǐng)域。而鐵、鋁等拆解后的再生材料，則被端到端處置給鋼廠、鋁廠等，實現(xiàn)再利用，讓家電有限的生命，實現(xiàn)無限的循環(huán)。
此外，在工廠建設(shè)方面，6月29日，海爾綠色再循環(huán)（公安）產(chǎn)業(yè)園啟動開工建設(shè)。這是繼在青島萊西工廠后的又一座再循環(huán)互聯(lián)工廠。預(yù)計可實現(xiàn)廢舊家電年拆解200萬臺，循環(huán)新材料年再生10萬噸，將成為行業(yè)單體規(guī)模最大、效率最高的智能工廠。
也就是說，海爾智家從研發(fā)到生產(chǎn)再到回收再利用，每一個環(huán)節(jié)都充分考量了降碳、減碳，做到了產(chǎn)品全生命周期減碳，不僅擦亮了企業(yè)發(fā)展的“綠色”底色，讓綠色重塑新生，更進(jìn)一步推動了綠色經(jīng)濟(jì)價值的發(fā)展。
社會、企業(yè)價值并進(jìn)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的韌性
其實，“新生”不僅是廢舊家電材料的新生，更是企業(yè)發(fā)展的新生。ESG是一個過程而不是結(jié)果，除了在綠色可持續(xù)發(fā)展建樹外，海爾智家也致力于強(qiáng)化社會公益事業(yè)和公司治理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益統(tǒng)一發(fā)展。
首先是社會責(zé)任。企業(yè)履行社會責(zé)任，并不只是單方面的付出，還會在用戶、客戶以及更廣泛的社會層面收獲好口碑，提升品牌力，這是一種無形資產(chǎn)。
可以看到，跟其他許多只專注國內(nèi)的企業(yè)不同，海爾智家在全球范圍內(nèi)努力創(chuàng)造社會價值。在公益事業(yè)方面，在國內(nèi)，海爾智家累計援建希望學(xué)校406所，是團(tuán)中央援建希望小學(xué)最多的企業(yè)；在海外，向波蘭、泰國、意大利、印尼、菲律賓、土耳其等國家的當(dāng)?shù)毓娼M織和慈善活動捐贈物資和現(xiàn)金，獲得了當(dāng)?shù)厣鐣恼J(rèn)可，彰顯國際化企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
其次是公司治理。一家企業(yè)要實現(xiàn)長期發(fā)展，前提是還要有一個穩(wěn)定的、優(yōu)質(zhì)的組織，否則短期的業(yè)績再好，長期下來企業(yè)也會走向渙散。
作為全球化企業(yè)的海爾智家主動融入國際標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立了全球三級管理體系的ESG管治架構(gòu)，專門設(shè)立了ESG委員會，每年都會討論ESG專題，力爭提高品牌生命力。并堅持“誠信經(jīng)營、規(guī)范治理、信息透明”的理念，推動董事會多元化、獨(dú)立化發(fā)展。
正因如此，憑借在ESG的創(chuàng)新實踐，海爾智家的成果得到了國內(nèi)外機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)可。在國內(nèi)，海爾智家是唯一入選中國上市公司協(xié)會“2023年上市公司ESG最佳實踐案例”企業(yè)，并且此前已并連續(xù)3年位居《財富》（中文版）發(fā)布了2024年中國ESG影響力榜行業(yè)榜首；在海外，MSCI ESG評級提升至A級，行業(yè)最高，彰顯了海爾智家在ESG領(lǐng)域的引領(lǐng)性。
正是通過在綠色發(fā)展、社會責(zé)任和公司治理等方面的不懈努力，海爾智家持續(xù)創(chuàng)造著社會價值，展現(xiàn)出非凡的擔(dān)當(dāng)。這是ESG新生的展現(xiàn)，更是一種新生的力量，引領(lǐng)整個行業(yè)向著可持續(xù)的未來大步邁進(jìn)。
