房訊網(wǎng)訊 一場突如其來的新冠肺炎牽動著全國人民的心，更給中國的經(jīng)濟和企業(yè)帶來了許多不確定性和挑戰(zhàn)，但同時也蘊含著新的商業(yè)機遇。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及上下游企業(yè)同樣損失嚴重，經(jīng)營受阻業(yè)績停滯。
疫情之下，對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)會產(chǎn)生多大的影響和沖擊？產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)者應(yīng)該怎樣應(yīng)對和反思？對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場有何預(yù)測和展望？
日前，房訊網(wǎng)、全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會聯(lián)合發(fā)起新園區(qū)50人專題采訪行動，邀請50位行業(yè)專家、經(jīng)濟學(xué)者、研究機構(gòu)、商會領(lǐng)導(dǎo)和代理機構(gòu)展開專題采訪，圍繞疫情應(yīng)對、營銷創(chuàng)新、預(yù)測展望等為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供真知灼見。
3月5日，針對疫情對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，包括產(chǎn)業(yè)園、城市片區(qū)開發(fā)運營的行業(yè)影響、政策建議、企業(yè)機遇等問題，房訊網(wǎng)采訪了泛華集團董事長楊天舉。
泛華集團董事長 楊天舉
受新冠肺炎疫情影響，全國企業(yè)復(fù)工難問題突出，不少地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入緩慢運轉(zhuǎn)甚至停滯狀態(tài)，眾多中小企業(yè)面臨生存的危機。產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，受疫情影響，企業(yè)紛紛延長復(fù)工時間，產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營壓力凸顯，對園區(qū)運營企業(yè)防疫能力、經(jīng)營管理能力以及招商引資能力都提出了挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)將會加速分化和轉(zhuǎn)型，未來將朝著好產(chǎn)品、高質(zhì)量、強資金、穩(wěn)運營以及數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營企業(yè)需苦練內(nèi)功，加強城市和產(chǎn)業(yè)研究，為未來行業(yè)整合做好準備。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)空置化率提升，向“產(chǎn)城人”多功能融合發(fā)展模式進化
2019年全國大部分一、二線城市寫字樓市場空置率就已出現(xiàn)上行趨勢。受此次疫情影響，將對產(chǎn)業(yè)園區(qū)客戶起到較大的打擊，進一步降低租賃需求。除了和疫情相關(guān)的產(chǎn)業(yè)之外，多數(shù)產(chǎn)業(yè)停工停產(chǎn)，現(xiàn)金流面臨緊張，將影響整個園區(qū)的生產(chǎn)和發(fā)展，進而整個園區(qū)的經(jīng)營情況，特別是園區(qū)的出租率，可能會面臨很大的挑戰(zhàn)。
推動向著一種新型的“產(chǎn)城人”多級融合發(fā)展模式進化。其表現(xiàn)形式也從單一的生產(chǎn)型園區(qū)經(jīng)濟向多功能的生產(chǎn)、服務(wù)、消費等“多點支撐”的城市型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。以產(chǎn)城一體的模式，在工業(yè)物業(yè)、寫字樓、住宅、商業(yè)配套與社會綜合配套方面統(tǒng)籌兼顧，不僅提供基本的生產(chǎn)作業(yè)場所，還提供商務(wù)配套、生活配套等必要設(shè)施，形成12小時工作圈和24小時生活圈，進而滿足入駐企業(yè)的多元化需求。
供應(yīng)鏈安全問題再次被關(guān)注，產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系搭建成為趨勢
這次疫情讓眾多制造業(yè)企業(yè)重新思考生產(chǎn)基地布局和供應(yīng)鏈安全的問題。企業(yè)復(fù)工難，產(chǎn)業(yè)鏈某個環(huán)節(jié)的崩潰可能誘發(fā)整個產(chǎn)業(yè)鏈癱瘓，松散型的協(xié)作模式難以形成有效合力：上游不復(fù)工，中下游就很難正常啟動；同樣的如果中下游員工不到位，沒有訂單，上游也只能不斷積壓存貨。
未來打破了園區(qū)間壁壘的跨區(qū)域、跨領(lǐng)域柔性供應(yīng)鏈建設(shè)將成為園區(qū)協(xié)同運營的主要方向，同時，產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)應(yīng)將轉(zhuǎn)向智能化、垂直化、專業(yè)化、健康化、共享園區(qū)內(nèi)資源，形成協(xié)同合作效益以及創(chuàng)新創(chuàng)造體系。產(chǎn)業(yè)園區(qū)不再是一個獨立的個體，而應(yīng)該是一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)。當(dāng)不同規(guī)模的企業(yè)聚攏起來，形成了資源整合效應(yīng)，園區(qū)可建設(shè)一個智能化的互聯(lián)合作平臺，憑借平臺來吸引企業(yè)的入駐，從而增大產(chǎn)業(yè)的集聚，推動了園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，形成良性的互利循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條。
推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)更新升級，數(shù)字經(jīng)濟成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級的方向
在本次疫情中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)波及影響最大，很多產(chǎn)園區(qū)在經(jīng)歷短暫的陣痛之后，會加快淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及傳統(tǒng)企業(yè)的步伐，引進新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)企業(yè)；推動園區(qū)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及傳統(tǒng)企業(yè)智能化改造升級。
同時，疫情將進一步提升大眾消費觀念，醫(yī)療、大健康產(chǎn)業(yè)將得到新的發(fā)展空間；智慧城市、智慧政務(wù)、智慧醫(yī)療等需求催生智能化、智慧化領(lǐng)域發(fā)展機會；電商為代表的新經(jīng)濟將得到進一步深化發(fā)展；智能制造、數(shù)字經(jīng)濟等新經(jīng)濟業(yè)態(tài)將是我國園區(qū)未來發(fā)展的重要方向。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)將向智能化、生態(tài)化升級
本次疫情的過程，將倒逼園區(qū)重新審視配套服務(wù)的重要性，在園區(qū)中生鮮電商、無人便利店、同城物流、機器人配送車等的服務(wù)能力建設(shè)，都將影響未來企業(yè)的入駐選擇。同時，產(chǎn)業(yè)園對于流行病監(jiān)測系統(tǒng)上線也許會成為國家對公共建筑的常態(tài)化要求，涉及到中央空調(diào)的過濾升級、無接觸測溫設(shè)備、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、配套食堂與零售等無人化等，將會集成人工智能-大數(shù)據(jù)-機器人等高科技產(chǎn)品協(xié)同以滿足全新的應(yīng)用場景。
在產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展形態(tài)上，在園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、招商運營方面進行迭代、變革，未來市場產(chǎn)品一定是具有獨棟、低密度、高綠化率、高品質(zhì)智能化樓宇、配套完善的園區(qū)和高水準運營能力的園區(qū)將受到青睞。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，已經(jīng)成為各地區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要助推器，本次疫情將推動園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行“整理、優(yōu)化、升級”，從單一生產(chǎn)型的園區(qū)，逐漸規(guī)劃發(fā)展成為集生產(chǎn)與生活于一體的新型城市。由單純的土地運營向綜合的“產(chǎn)業(yè)開發(fā)”和“產(chǎn)業(yè)培育”轉(zhuǎn)變；未來的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將會是通過互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)"大數(shù)據(jù)""云計算""移動互聯(lián)"等技術(shù)，打造一個智能化的運營服務(wù)信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)資源共享、高效辦公、業(yè)務(wù)管理、合理決策等功能的一體化。
來源：房訊網(wǎng)
