附件：“四方責(zé)任”明細(xì)清單
2020年2月4日
一、落實街鄉(xiāng)屬地責(zé)任，健全轄區(qū)疫情防控工作
1.按照市、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和區(qū)商務(wù)樓宇疫情防控工作組工作要求，明確專項工作負(fù)責(zé)人。
2.根據(jù)工作要求，將此項工作通知到轄區(qū)內(nèi)各商務(wù)樓宇產(chǎn)權(quán)單位或管理單位。
3.明確各商務(wù)樓宇負(fù)責(zé)防疫工作的負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人，并將信息反饋至商務(wù)樓宇疫情防控工作組辦公室。
4.加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)的商務(wù)樓宇配合信息填報。
5.切實履行屬地防控職責(zé)，確保防控工作不留死角。
二、落實政府部門責(zé)任，強(qiáng)化行業(yè)和系統(tǒng)管理
1.發(fā)改委和房管局要發(fā)揮好統(tǒng)籌作用，協(xié)調(diào)各單位開展好此次商務(wù)樓宇防控工作，做好各類排查信息的收集、匯總和上報工作，緊密對接社區(qū)防控工作組。發(fā)改委要根據(jù)人員力量配備情況和功能區(qū)外樓宇數(shù)量，制定現(xiàn)場檢查方案，進(jìn)行例行檢查。
2.各功能區(qū)管委會、社工委、農(nóng)工委要發(fā)揮主力軍作用，各功能區(qū)要根據(jù)人員力量配備情況和樓宇數(shù)量，制定現(xiàn)場檢查方案，進(jìn)行例行檢查。社工委和農(nóng)工委負(fù)責(zé)功能區(qū)外樓宇數(shù)據(jù)的匯總和報送。
3.區(qū)衛(wèi)健委、區(qū)商務(wù)局、市規(guī)自委朝陽分局、區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)國資委要充分發(fā)揮各單位職能和職責(zé)，相互協(xié)調(diào)配合，全面落實好區(qū)商務(wù)樓宇疫情防控工作組的工作要求，做好商務(wù)樓宇的疫情防控工作。
三、落實社會單位責(zé)任，完善各項防控措施
1.樓宇產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)切實履行商務(wù)樓宇防疫工作的主體責(zé)任，并督促樓宇管理方編制防疫應(yīng)急管理預(yù)案，組成應(yīng)急處置小組，明確專人負(fù)責(zé)。
2.樓宇產(chǎn)權(quán)方和管理方應(yīng)嚴(yán)格遵守《朝陽區(qū)商務(wù)樓宇疫情防控工作指南（第一版）》要求，做好防疫工作。
3.樓宇管理方及樓內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)做好各自員工的摸排、核查工作，并形成聯(lián)動機(jī)制。
4.樓宇管理方要掌握樓內(nèi)企業(yè)的開工時間、員工人數(shù)、外地返京人員等具體情況，按照政府相關(guān)要求，督促樓宇內(nèi)企業(yè)填好相關(guān)信息，按要求進(jìn)行報送。
5.樓宇管理方要做好樓宇防疫期間的管理工作，采取設(shè)崗管理，視情況關(guān)閉無秩序維護(hù)員值守的出入口（包括車行出入口），并設(shè)崗24小時盯守，實行對員工和訪客姓名、疫區(qū)接觸史登記和體溫檢測服務(wù)；對電梯廳、樓道、大堂等公共區(qū)域每日至少兩次消毒和通風(fēng)，對風(fēng)機(jī)房、風(fēng)機(jī)過濾網(wǎng)及送風(fēng)、回風(fēng)口每日進(jìn)行噴灑消毒；加強(qiáng)對集中用餐區(qū)和人員辦公區(qū)的通風(fēng)和消毒工作。
6.樓宇管理方和樓內(nèi)企業(yè)發(fā)現(xiàn)疫區(qū)來京人員或發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、乏力、干咳等癥狀者，應(yīng)立刻向?qū)俚厣鐓^(qū)、辦事處、疾控部門進(jìn)行報送，不得遲報、漏報、瞞報，并在此期間做好人員防護(hù)工作，人員轉(zhuǎn)移后按指導(dǎo)做好消毒工作。
7.樓宇管理方和樓內(nèi)企業(yè)要加強(qiáng)疫情防治宣傳，讓員工對疫情有正確認(rèn)識和有效預(yù)防。
四、落實樓內(nèi)個人責(zé)任，加強(qiáng)自身防護(hù)意識和社會約束力
1.應(yīng)切實提高傳染病防控意識，嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，嚴(yán)格服從樓宇管理方和本企業(yè)的管理要求。
2.按要求定時向企業(yè)報送個人涉及防疫工作的相關(guān)信息，不得漏報、瞞報。
3.按要求在樓內(nèi)公共區(qū)域必須佩戴口罩，自行監(jiān)測體溫，如遇突發(fā)情況應(yīng)及時向本企業(yè)和樓宇實際經(jīng)營單位報告相關(guān)情況，并按要求配合開展工作。
