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張南:疫情不僅影響到企業(yè)端、客戶端,更影響產(chǎn)業(yè)端
http://房訊網(wǎng)2020-5-12 10:09:24
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[提要]這次疫情影響更多的是心態(tài),對客戶和企業(yè),包括各行各業(yè)的心態(tài)都有一個非常重要的影響,這個心態(tài)的把握讓我們以后對產(chǎn)業(yè)形式、辦公形式、經(jīng)營狀態(tài)都要有一個重新的思考。

  房訊網(wǎng)訊 2020年4月29日下午,全聯(lián)房地產(chǎn)商會寫字樓分會首次以線上視頻形式,召開"疫情之后商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)蘇與振興"座談會暨會長交流會。聚焦疫情之下商業(yè)地產(chǎn)受到的影響和沖擊,聽取業(yè)內(nèi)專家對商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀的分析和解讀,并圍繞疫情之后的商業(yè)地產(chǎn)展開交流和討論,集合行業(yè)智慧與力量,助力商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)化解疫情帶來的不利影響,迎接并推動商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)蘇與振興。

  全聯(lián)房地產(chǎn)商會秘書長趙正挺、部分寫字樓分會副會長、常務(wù)理事以及五大行專家出席會議并發(fā)言,全聯(lián)房地產(chǎn)商會副秘書長兼寫字樓分會執(zhí)行會長劉凱主持會議。

  電子城集團副總裁張南現(xiàn)場表示,這次疫情影響更多的是心態(tài),對客戶和企業(yè),包括各行各業(yè)的心態(tài)都有一個非常重要的影響,這個心態(tài)的把握讓我們以后對產(chǎn)業(yè)形式、辦公形式、經(jīng)營狀態(tài)都要有一個重新的思考。他認為,心態(tài)的變化可能帶來整體的形式的變化,所以產(chǎn)業(yè)園、寫字樓的從業(yè)者要充分的貼近客戶端,貼近客戶相應(yīng)的變動和需求,針對他們有更貼近的服務(wù)。

  以下是電子城集團副總裁張南發(fā)言實錄:

  我這兩年特別多的工作是在去接觸各種跟高科技相關(guān)的產(chǎn)業(yè)端的內(nèi)容,比如說IC包括5G相關(guān)的內(nèi)容。這次疫情我想對于各位從事的產(chǎn)業(yè)園,包括寫字樓相關(guān)的行業(yè)都有影響。我們都在第一線,大家都身有體會,疫情的影響比較大,我們面臨的是從最初的防控疫情到現(xiàn)在疫情防控和經(jīng)濟提振兩手都要抓的狀況。

  我們整個集團對于疫情防控工作也是提到非常高的位置,我們作為朝陽區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展包括防疫的重要支撐單位,各級市區(qū)領(lǐng)導(dǎo),多次到我們這里調(diào)研和檢查。大家知道這個檢查應(yīng)該是在一兩個月之內(nèi)特別特別多,我們在北京園區(qū)的面積和所轄的企業(yè)比較重要,也比較多,目前我們正在推進這個防疫責任。幾萬人的員工,上千家的企業(yè),在這次疫情期間有比較好的服務(wù)和互動,也保障了防疫的成果,也得到了各級的好評。我們集團的高管基本上都會到所轄的片區(qū),在早高峰跟保安和物業(yè)一起去測溫,工作的時候再回到工作崗位,切身的體現(xiàn)從業(yè)者的責任和擔當。

  從感受這塊,疫情一定是讓我們所有的行業(yè)從業(yè)者感受到了巨大的影響,不僅僅是客戶,還包括整個經(jīng)濟收入的反映,包括所有的舉措。電子城也是國企背景,依據(jù)北京市和各地區(qū)的號召,包括國資委的號召,目前從租金的減免政策等落實,從北京區(qū)域來講,已經(jīng)有幾千萬的租金的減免,尤其是對中小企業(yè)。從目前電子城的企業(yè)來講,以大客戶500強、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的龍頭企業(yè)為主,這些企業(yè)還好;受影響大的還是中小微企業(yè),所以整個從國家、北京市和地方來說,針對中小微企業(yè)相關(guān)的支持工作還是比較多的。

  針對這次疫情的現(xiàn)象,我本人也有很多的思考,這次的疫情影響,不僅僅到企業(yè)端、客戶端,更多的是到產(chǎn)業(yè)端。我感受最深的,這次疫情影響更多的是心態(tài),針對客戶和企業(yè),包括各行各業(yè)的心態(tài)都有一個非常重要的影響,這個心態(tài)的把握讓我們以后對產(chǎn)業(yè)形式、辦公形式、經(jīng)營狀態(tài)都要有一個重新的思考。

  我們作為園區(qū)、寫字樓的從業(yè)者,更應(yīng)該注重產(chǎn)品端,包括國貿(mào)的魏總講的,在智慧園區(qū)的整體的部署方面,我們更要先行。我這幾年也在接觸智慧園區(qū)的落位,發(fā)現(xiàn)原來很多都是做噱頭,這次的疫情讓我們真正的把相應(yīng)的智慧園區(qū)落位角度往2B2C端靠攏,包括以后的產(chǎn)品空間的設(shè)計和內(nèi)容的植入方面都會有一些新的思考。

  心態(tài)的變化可能帶來整體的形式的變化,所以我們要充分的貼近客戶端,貼近客戶相應(yīng)的變動和需求,針對他們有更貼近的服務(wù)。我舉一個例子,現(xiàn)在我們針對疫情也做了一些經(jīng)營內(nèi)容的調(diào)整,疫情也是能更緊密的把我們跟客戶聯(lián)系起來的機會,這次疫情讓我們跟已有的客戶和伙伴聯(lián)絡(luò)的更緊了。我們其實下一步會有一些動作,就是更多的加載相應(yīng)的科技服務(wù)的內(nèi)容,不僅僅是租房或者買房,我們會把更深的服務(wù)加載到行業(yè)里面,我們會充分的利用集團的產(chǎn)業(yè)端的非常廣的資源,推出相應(yīng)的科技服務(wù)、科技+的服務(wù),更深更廣更垂直的落戶到客戶端。

  大的方向上,所有的同行們、同業(yè)者,應(yīng)該一起在疫情來臨的情況下能夠去充分的思考,大家多提出一些好的點子,雖然我們每個人的形式不同、狀況不同,但是向好的方向,我們都能夠總結(jié)出來。為了更好的擔當我們作為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟內(nèi)容承擔主體的角色,大家一起加油!

    來源:房訊網(wǎng)

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