近日，中能建數(shù)字科技有限公司簽約整租中糖大廈，集團(tuán)總部就此遷入北京核心區(qū)，西城區(qū)再添一家總部型企業(yè)。據(jù)了解，中糖大廈系中國糖業(yè)酒類集團(tuán)公司所屬國有產(chǎn)權(quán)，2020年交由中糧集團(tuán)旗下唯一的地產(chǎn)投資和管理平臺大悅城控股進(jìn)行全面改造和運營管理，是中糧集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)盤活聯(lián)動的案例，也是大悅城控股北京大區(qū)首個中資產(chǎn)實踐項目。
中糖大廈以全新形象回歸，入市即滿租，體現(xiàn)出市場對大悅城控股北京大區(qū)中資產(chǎn)模式和城市更新作品的高度認(rèn)可。
轉(zhuǎn)型機(jī)遇 大悅城控股中資產(chǎn)首秀
始建于1997年，中糖大廈距今已有二十余年樓齡。在西城區(qū)助力國家金融管理中心建設(shè)的背景下，中糖大廈所在的北展地區(qū)劃為北京金融科技與專業(yè)服務(wù)創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)，在動批區(qū)域整體外遷，西城區(qū)騰籠換鳥之際，中糖大廈也迎來轉(zhuǎn)型機(jī)遇期。
彼時，大悅城控股北京大區(qū)已成功打造中糧廣場、中糧·置地廣場等多個樓宇改造樣板。2020年1月，大悅城控股與中糧糖業(yè)簽訂合作協(xié)議，憑借豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗承租20年，試水中資產(chǎn)，由此拉開中糧集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)管理聯(lián)動的大幕。中資產(chǎn)模式介于輕資產(chǎn)輸出和重資產(chǎn)持有之間，一般通過承租方式獲得項目的長期運營權(quán)，既要實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營的內(nèi)容輸出，也要兼顧資產(chǎn)長期持有的保值增值。
經(jīng)過前期充分調(diào)研，中糖大廈整體定位泛金融科技企業(yè)總部，旨在為國家級金科新區(qū)發(fā)展釋放高品質(zhì)存量空間。
內(nèi)外兼修中糖大廈詮釋品質(zhì)空間
歷經(jīng)一年多的設(shè)計改造，在保持主體結(jié)構(gòu)、建筑高度、容積率等指標(biāo)不變的情況下，開發(fā)團(tuán)隊打開所有非承重墻，重構(gòu)室內(nèi)空間，重塑室外建筑形象。外觀上延續(xù)原有的對稱及門框式設(shè)計，大比例增加玻璃的使用面積，搭配石材的厚重，彰顯建筑現(xiàn)代感和力量感。內(nèi)部采用暖色調(diào)設(shè)計風(fēng)格，打造開敞式辦公空間，對照明系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、電梯等硬件設(shè)施全面升維，例如，增設(shè)新風(fēng)機(jī)組和空調(diào)過濾系統(tǒng)，新風(fēng)量大于30m/h，滿足冬季PM2.5除塵需求。
值得一提的是，改造后中糖大廈更加低碳智能，電梯達(dá)到A級能效，全樓綜合節(jié)能率25.98%，全年節(jié)電量19.75萬kWh，合計節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤61.63噸。在大刀闊斧改造升級之時，開發(fā)團(tuán)隊不忘融入細(xì)節(jié)的巧思，在有限的空間內(nèi)栽種喬灌樹木，點綴園林小景，將綠色、生機(jī)隱于其中。
大悅城控股北京大區(qū)堅持向精細(xì)化管理要效益，貫徹“舉輕若重”的態(tài)度和行動，以“空間打造+運營服務(wù)+社群構(gòu)建”模式基礎(chǔ)，為中糖大廈量身定制服務(wù)于B端企業(yè)和C端人群的成熟3C運營服務(wù)體系，切實提高樓宇運營品質(zhì)，推動資產(chǎn)和租金收益持續(xù)雙增長。
契合西城區(qū)核心產(chǎn)業(yè)定位，支撐金科新區(qū)建設(shè)，低效樓宇重生為高品質(zhì)空間，中糖大廈是西城區(qū)“鳳凰涅盤”的時代縮影。這份大悅城控股北京大區(qū)的中資產(chǎn)輸出首秀，也為城市有機(jī)更新提供了全新可能。
多元布局構(gòu)筑可持續(xù)更新護(hù)城河
作為城市更新的見證者和參與者，大悅城控股北京大區(qū)在低效樓宇改造方面的表現(xiàn)可圈可點，數(shù)年間持續(xù)輸出多個具有示范意義改造項目。
在北京城市更新的早期階段，大悅城控股北京大區(qū)先后對核心區(qū)自持項目中糧廣場、三利百貨兩大商場重新定位，煥新升級為優(yōu)質(zhì)寫字樓中糧廣場、中糧·置地廣場，斬獲國內(nèi)外多項建筑大獎，成功吸引IDG、摩根士丹利等國際金融機(jī)構(gòu)的入駐，一時間引為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，筑就“商改寫”代表作。隨后，攜手新加坡政府投資公司（GIC）聯(lián)合開發(fā)CBD商圈地標(biāo)性建筑匯京雙子座大廈，嘗試輕資產(chǎn)模式輸出。同時以中糖大廈轉(zhuǎn)型升級為契機(jī)，試水中資產(chǎn)模式。至此，大悅城控股北京大區(qū)在城市更新領(lǐng)域創(chuàng)新形成輕中重多元資管模式布局，嘗試多重市場化探索。
隨著我國城鎮(zhèn)化率達(dá)到64.72%，城市發(fā)展進(jìn)入了存量提質(zhì)改造和增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重的新階段，城市更新承載著人民群眾對美好生活的期許，再次寫入《政府工作報告》。正如簡·雅各布斯在城市規(guī)劃的經(jīng)典著作《美國大城市的死與生》中所說，“設(shè)計一個夢幻城市很容易，塑造一個活生生的城市則煞費思量�！背鞘懈驴沙掷m(xù)化探索，仍有很長一段路要走。
